Archief - [deleted]

Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
w

whoopie

Legacy Member
Bereid u voor aan een dag die je doorbrengt in een kleine ruimte met een pc.
Alsook een lunch (sandwich) die je doorbrengt in diezelfde ruimte :p

Echt voorbereiden is moeilijk te zeggen.
Je krijgt een korte uitleg van wat men verwacht en vervolgens heb je meestal een uur voorbereiding.
Dan de effectieve oefening (rollenspel / presentatie) en vervolgens feedback.

Is een heel leerrijke ervaring imo.
w

whoopie

Legacy Member
Die testen zijn niet op punten.

Dient meer om te analyseren hoe je presteert en redeneert.
Achteraf krijg je feedback met eventuele werkpunten.

Beste tip: laat je niet opjagen door de tijd.
Je hebt in principe tijd genoeg voor de oefeningen en voorbereidingen.
Maar het feit dat je een aftelklok ziet kan je onnodige stress geven.

En bij rollenspel: zoveel mogelijk vragen stellen.
j

jvc

Legacy Member
Ik heb een maand geleden ook een hele dag naar hudson moeten gaan voor een assessment. Ik had eerst een presentatieoefening, je krijgt eerst tijd om deze voor te bereiden adhv info/mails en daarna 15 min om deze te geven en daarna nog 15 minuten vragen beantwoorden. Dan had ik een motivatietest, is gewoon zoals een persoonlijkheidstest maar om uw motivatie te testen in werkomstandigheden. Dan was er een managementoefening/rollenspel, hier kreeg ik info/mails om voor te bereiden, in mijn geval moest ik een manager spelen en had ik een gesprek met manager onder mij die wat lastig deed. Op het einde dan nog een interview, beetje gelijkaardig aan een sollicitatie.

Ik ben die dag serieus uit mijn comfortzone getrokken maar het was heel leerrijk, zeker een aanrader :)
j

jvc

Legacy Member
pluimpje zei:
Mij zal een gelijkaardig programma te wachten staan. Voor welke funcite solliciteerde je en ben je door naar de volgende ronde?

Hoe heb je dat gesprek met die manager aangepakt?

Welke zaken vond je moeilijk en hoe zou je die nu anders aanpakken?
Klik om te vergroten...

Het was voor een project management functie, kort erna een voorstel gekregen en getekend :)
Ik moet eigenlijk nog altijd eens achter het rapport vragen van mijn assessment.

In mijn geval kwam het er op neer om goed te communiceren met de manager onder mij en een compromis/oplossing te vinden voor het probleem. Ze proberen om u uit uw kot te lokken om te zien hoe je reageert op alles, gewoon kalm blijven.

Achteraf is het gemakkelijk om te denken hoe je dingen anders zou aanpakken maar ze willen juist zien hoe je het nu aanpakt om een correcte evaluatie te doen.
I

ITINERA

Legacy Member
Tip: je kan je laten voorbereiden door een loopbaancoach. Voor meer info kijk op de website van Itinera loopbaanbegeleiding.
A

Another J

Legacy Member
Als je weet hoe het werkt kan een vastgeroeste luierik zich als inspirerende visionair voordoen.
Het wereldje is vergeven van duurbetaalde charlatans.
A

Anoniem03

Legacy Member
Ik heb dit gedaan in Gent, anno 2011,nog net niet afgestudeerd. Toen al beseft dat leidinggeven en bureauwerk niks voor mij is. Je moet dan zo een rollenspel spelen en op een bepaald punt had ik echt zin om die laptop daar kapot te smijten...
D

DogFacedGod

Legacy Member
Je hebt van die oefenavonden/dagen bij Hudson zelf?/Accenture/ Exxon / ... waar je dat vrijblijvend kan uitproberen met feedback. Het dient wel meer als bedrijfsvoorstelling/kennismaking.
A

Another J

Legacy Member
pluimpje zei:
Hoe werkt het en hoe kan ik mij voordoen als een inspirerende visionair?
Klik om te vergroten...

Zeg ik lekker niet, je lijkt wel een vastgeroeste luierik die een inspirerende visionair zijn job gaat stelen....
A

Anoniem03

Legacy Member
pluimpje zei:
Wat was de reden dat je zo gefrustreerd werd? Werken ze niet echt mee? Hoe had je het achteraf gezien beter aangepakt?
Klik om te vergroten...

Het was 1 man die alle testen deed, hele dag binnen zitten, zo ver van de praktijk verwijderd, mijn gebrek aan fantasie om dat soort rollenspel te spelen, mailboxoefening met de hand schrijven. Ik vond dat gewoon allemaal zo kinderachtig. Nu goed ik heb toen heel die procedure gedaan voor die sollicitatie bij VB Steel constructions, ik wou toen nog lasingenieur worden, niet wetend dat ik daar nooit zelf een las ging mogen leggen. Kwamen ze daar af met 2000 bruto, toen was ik pas gefrustreerd.

(effe oude frustraties die naar boven komen en gevoel van "had ik maar")...
D

Den Deze

Legacy Member
Hier ook uitnodiging voor Hudson volgende week. Computertesten zijn reeds gedaan, nu is het vooral voor rollenspel, etc...
Daar kan je je moeilijk op voorbereiden :)
R

Rekt

Legacy Member
pluimpje zei:
Van mij is het al achter de rug, was best moeilijk.

Moest een functioneringsgesprek hebben met iemand die onnodige features toevoegde aan een project waardoor deadlines in het gedrang kwamen.

Geen idee hoe je zoiets moet aanpakken. Je informatie heb je vaak in de vorm van een klachtenmail van een collega. De andere partij ging tegenspreken, dus volgens hem was er geen probleem. Best een moeilijke situatie.
Klik om te vergroten...

Meestal is dat toch gewoon vrij duidelijk aangeven dat je gestructureerd kan bijsturen. Was er niet genoeg info over het project?

Zoiets is toch gewoon zeggen: het doel is x, daar is y en z niet voor vereist dus zorg dat x op tijd klaar is en daarna kan je eventueel y en z nog toevoegen als er tijd en vraag naar is, zoniet is enkel x prioriteit. Y en z zijn hier duidelijk overprocessing en dat is nergens voor nodig.

Zeker in IT hebt ge vaak mensen die onnodige features 'nice to have' vinden maar dat in de praktijk niemand deze effectief gaat gebruiken. Die vraag heb ik al vaak richting IT gesteld: "en wie gaat dat effectief ook gebruiken?" ... allemaal niet nodig die zaken.
D

Den Deze

Legacy Member
Zo’n presentatie, zijn dat slides die je zelf moet maken in bv Powerpoint?

En die redeneertest is om te zien dat je antwoorden wat consistent blijven.
Dit waren een 10-tal vragen die steeds opnieuw terugkwamen, weliswaar anders geformuleerd.
j

jvc

Legacy Member
Den Deze zei:
Zo’n presentatie, zijn dat slides die je zelf moet maken in bv Powerpoint?

En die redeneertest is om te zien dat je antwoorden wat consistent blijven.
Dit waren een 10-tal vragen die steeds opnieuw terugkwamen, weliswaar anders geformuleerd.
Klik om te vergroten...

Ja je moet de slides zelf maken in hun eigen webtool.
R

Rekt

Legacy Member
pluimpje zei:
Zo heb ik het inderdaad aangepakt. Zorg dat je de musthaves klaarhebt op deadlines en ga pas aan de slag met nice to haves of extra werk als de musthaves niet in gedrag komen. Zijn features waren wel kostenbesparend zei hij, maar ik zei dat we dat nog gingen analyseren, want daar had ik niet echt gegevens over. Maarja, die persoon voelde zich wat aangevallen omdat volgens hem de deadlines niet in gedrang kwamen, ook al zeiden zijn collega's dat. Dan vroeg hij ook van wie ik die informatie had, maar die vraag heb ik zo wat ontweken. Bleek dan ook dat die persoon wat persoonlijke problemen had, waardoor die ook soms te laat kwam op meetings. Dus dan gewoon besloten dat we meetings een half uur later zouden houden vanaf nu zodat iedereen zich beter kan voorbereiden, geen idee of dat een goede oplossing is :p
Klik om te vergroten...
Belangrijkste in zo'n geval is gewoon duidelijkheid voor die werknemer dan. Heel duidelijk aangeven dat x klaar moet zijn binnen deadline, voor de rest trekt hij zijn plan met zijn extra features (en kan je positief naar hem toe op reageren), maar geen excuses om x niet binnen deadline klaar te krijgen. Je moest ook niet vermelden dat het van collega's kwam of dat je gehoord hebt dat hij zijn deadline niet zou halen hoor. Gewoon een gesprek houden waarin je informeert naar het project en zeer duidelijk de deadline voor x benadrukt, dan kom je niet in een situatie terecht van "wie heeft dat gezegd?". Vaak gewoon in zo'n geval de persoon in kwestie zo'n zaken zelf laten vertellen.

Voor de rest lijkt het positief dus proficiat, nu hopen :p.

Persoonlijk geen fan van assessment centers, te ouderwets en ze testen daar te vaak die ouderwetse management stijlen.
Op een aantal vlakken wel nuttig en vooral leerrijk voor de deelnemers zelf (heb het zelf ook 2x moeten doen), maar de conclusies vind ik niet echt correct.
D

Den Deze

Legacy Member
Rekt zei:
Persoonlijk geen fan van assessment centers, te ouderwets en ze testen daar te vaak die ouderwetse management stijlen.
Op een aantal vlakken wel nuttig en vooral leerrijk voor de deelnemers zelf (heb het zelf ook 2x moeten doen), maar de conclusies vind ik niet echt correct.
Klik om te vergroten...

Mja, ik vind Hudson sowieso al niet bepaald professioneel.
Ze hebben me ooit uitgenodigd voor een gesprek (vacature), me meermaals hiervoor gebeld en uitnodiging gestuurd.
Toen ik daar toe kwam dan zaten daar 2 ongeïnteresseerde recruiters en de 1e vraag was 'waarvoor kom je naar Hudson?'...
Heb er toen ook wat computertesten moeten doen, maar gezien ik zelf geen interesse meer had dan heb ik niet veel moeite meer gedaan.

Is die webtool wat handig in gebruik voor die presentatie?
Kan gerust begrijpen dat je wat stress hebt en dat dit dan niet allemaal zo vanzelfsprekend gaat?
Enige tips voor dergelijke presentatie?

En bij dat competency based interview, krijg je daar wat voorbereidingstijd of moet je gewoon ter plekke over alles nadenken/verzinnen?
D

Den Deze

Legacy Member
Testen waren positief, hopelijk krijg ik volgende week wat extra feedback.
Al bij al was dit wel een hele leuke ervaring, gewoon zien dat je over de hele lijn rustig blijft.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
Terug
Bovenaan