Archief - Intern solliciteren in bedrijf

Hallo,

ik heb ongeveer een maand geleden intern gesolliciteerd voor een andere job en kreeg vrijdag te horen dat ze mij hebben gekozen.
Mijn huidige leidinggevende was hier niet echt blij mee, en staat ook niet echt te springen om een vervanger te zoeken. Maandag bij HR hebben ze mij verteld dat mijn huidige leidinggevende mij nog 4 maanden in mijn huidige functie kan houden, en dat ik daarna pas kan starten in mijn nieuwe functie. Mijn vraag is nu of ze dit kan langer tegenwerken, zodat ik eventueel zelf niet naar die andere job kan vertrekken? Ik vraag mij af wat mijn rechten nu zijn, want wat ik vandaag heb opgevangen is dat ze niet eens moeite deed om te vragen wie de leidinggevende is van het nieuwe team, en ze met hem moet bespreken hoe lang ik nog moet blijven. Kan ze dit tegenhouden en ervoor zorgen dat ik niet kan muteren naar een ander functie, of gaat dit in tegen de wet, en zijn ze verplicht om mij binnen 4 maanden in de andere functie te laten starten?

Als het al zou lukken met wettelijke regeltjes (betwijfel ik), ben je wel zeker dat je die methodes wilt gebruiken in een bedrijf waar je nog wilt werken?

In zo'n situatie ga je best inderdaad niet met wettelijke regeltjes schermen.

Je moet met de betrokken personen praten en tot een oplossing komen. Die 4 maanden staan nu waarschijnlijk al relatief vast, leg je daarbij neer. Maar ga met je huidige leidinggevende in gesprek over die 4 maanden: Wat moet er gebeuren, waarom, en hoe.

Is het puur omdat hij de periode tot hij iemand anders vindt wil overbruggen, is dat een geldige reden.. Maar challenge hem daarover. Heeft hij al een vacature daarover uitgeschreven? Zo niet, tegen wanneer? enz. Stel jezelf hier steeds behulpzaam op, dat helpt jou en hem het beste verder: geef aan dat je van zodra de nieuwe collega er is hem dadelijk goed gaat opleiden enz.

Zorg dat je 4 maanden min of meer gepland zijn, zodat er zicht is op verbetering (voor beide partijen). Als je hem de kans geeft om het op de lange baan te schuiven, kan dat inderdaad de richting uitgaan dat je er langer dan 4 maanden vast zit.

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Tailball zei:

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Klik om te vergroten...

Niet slim inderdaad.

Tailball zei:

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Klik om te vergroten...

dat is niet verplicht. Als de leidinggevende hem daarom tegen houdt, is het gewoon zielig.

marcel zei:

dat is niet verplicht. Als de leidinggevende hem daarom tegen houdt, is het gewoon zielig.

Klik om te vergroten...

Verplicht zeker niet. Maar wel gewoon fatsoenlijk.
Je werkt nog steeds in een en hetzelfde bedrijf. Je moet je eigen leidinggevende dan niet gaan saboteren, toch?

Maar het was een vraag en het kan dus wel zijn dat zijn hogere wist van de sollicatie.

Tailball zei:

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Klik om te vergroten...

Is niet aangeraden. Als je het niet wordt en je leidinggevende weet dat je gesolliciteerd hebt voor een andere functie, kan dat (en zal dat ook in veel gevallen) geïnterpreteerd worden als dat je niet meer gemotiveerd bent voor de huidige functie.

Het HR-beleid in een bedrijf is ook zo opgesteld dat continuïteit bewaakt blijft, dus waarvan het idee over sabotage komt (zoals hierboven aangegeven), is mij een compleet raadsel.

Mooncat zei:

Is niet aangeraden. Als je het niet wordt en je leidinggevende weet dat je gesolliciteerd hebt voor een andere functie, kan dat (en zal dat ook in veel gevallen) geïnterpreteerd worden als dat je niet meer gemotiveerd bent voor de huidige functie.

Het HR-beleid in een bedrijf is ook zo opgesteld dat continuïteit bewaakt blijft, dus waarvan het idee over sabotage komt (zoals hierboven aangegeven), is mij een compleet raadsel.

Klik om te vergroten...

Als ik een betere positie in het bedrijf kan bekomen, zou ik dat ook doen.
Dat komt toch niet over als \ niet gemotiveerd, maar net wel om hogerop te geraken?

Tailball zei:

Als ik een betere positie in het bedrijf kan bekomen, zou ik dat ook doen.
Dat komt toch niet over als \ niet gemotiveerd, maar net wel om hogerop te geraken?

Klik om te vergroten...

als de nieuwe functie een promotie is wel, maar daar is uw directe leidinggevende vet mee, als dat niet op zijn afdeling is.
als het gewoon een zijwaartse verandering is, dan niet natuurlijk, dan is het wél meestal een teken dat je niet gemotiveerd bent voor je huidige functie.

maar je moet er in dit geval eigenlijk wel ergens van uit gaan dat er andere redenen spelen? misschien personeelstekort op de afdeling? huidige functie vereist een speciale opleiding? iets in die trend.
Als je als leidinggevende promoties of andere jobswijzigingen gaat weigeren om persoonlijke redenen, zit je niet op je plaats imo.

Tailball zei:

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Klik om te vergroten...

Ze was er zeker van op de hoogte, is ook verplicht als je intern solliciteert, ze wist het al een maand. Vorige week vrijdag kreeg ik het telefoontje dat ze mij hadden gekozen, en dan hebben ze haar direct erna op de hoogte gebracht.

Is dat niet een probleem dat je nieuwe leiding gevende mag oplossen. Die wist toch dat je van intern kwam. Die mag dan met je oude leidinggevende een deftige oplossing uitwerken. Waarvoor dienen leiding gevenden anders als dit al te veel werk zou zijn?

cege zei:

Is dat niet een probleem dat je nieuwe leiding gevende mag oplossen. Die wist toch dat je van intern kwam. Die mag dan met je oude leidinggevende een deftige oplossing uitwerken. Waarvoor dienen leiding gevenden anders als dit al te veel werk zou zijn?

Klik om te vergroten...

Hhet gaat om een job waarin ik meer verantwoordelijkheid en ook een hoger loon krijg. In mijn team zijn er recent een aantal verschuivingen geweest, waardoor ze nu wat met personeelstekort kampt. Vorig jaar heeft ze 4 nieuwe mensen aangenomen, waarvan er dit jaar al eentje is opgestapt. Daarnaast is de persoon waar ik mee ben begonnen in september ook intern veranderd van functie, en nu heeft ze dus nog iemand die weggaat. Ze heeft wel recent twee nieuwe mensen aangenomen (maar dit heeft maanden op zich laten wachten) en deze was ze maar van plan om in bepaalde functies in te zetten, en waren niet echt vervangers. Ik had samen met nog een collega een bepaalde functie, maar deze was veel te zwaar voor 2 mensen + mijn collega werkt nooit op vrijdag waardoor ik haar back-up was. Omdat ik de werkdruk niet meer haalbaar vond, ben ik beginnen zoeken naar iets anders intern (bedrijf is wel leuk om te werken en je krijgt veel kansen om door te groeien). Het probleem voor mijn leidinggevende is nu gewoon dat ze niet op tijd iemand anders heeft gezocht, nadat er al 2 mensen zijn weggegaan + 2 seniors binnen het team gaan binnenkort ook weg, en worden teamleader. Nu ik er ook nog eens bij, en nu dreigen er problemen te komen, want die 2 nieuwe mensen zijn nog niet opgeleid, en mijn functie is redelijk intensief. Ze was ook geschrokken toen ik zei dat ik gekozen had om de job te aanvaarden (had vorig jaar trouwens iets gelijkaardigs en heb toen gekozen om iets niet aan te nemen), en ze is nu wat geïrriteerd omdat ik haar plannen boycot. Ik heb haar ook gezegd dat ik deelnam aan een sollicitatie, en dat ik niet wist hoe die ging uitdraaien, dus ze was zeker op de hoogte. Mijn frustratie zit er vooral in dat ze bij mijn andere collega hier geen drama van maakte (hij had ook een minder zware functie), maar dat ik precies veel meer hinder ondervind. Zij moet het inderdaad met die andere leidinggevende bespreken, maar ze lijkt mij niet gemotiveerd om dit te doen, en wil mij liever in het team houden.

Tjah. Mijn primaire bekommernis als leidinggevende is a) zorgen dat mijn mensen tevreden zijn b) ze motiveren om zichzelf te verbeteren als ze kunnen en c) zorgen dat het werk gedaan is; in die volgorde. Als mensen niet gelukkig zijn, zijn niet productief...

2 dingen die ik nooit ga vergeten uit een training die ik ooit volgde: 1) Managers die mensen goed trainen en 'laten vertrekken naar betere oorden' trekken de beste en meest ambitieuze mensen aan (en ja, je verliest die uiteindelijk dan) en 2) the role of the manager is to abandon the spotlight and put it on other people.

Het is de taak van de leidinggevende om er voor te zorgen dat niet alles op zijn gat valt als de mensen vertrekken. Dat mensen wegggaan, is een strijd die je niet kunt winnen. Als ze weg willen, zijn ze toch weg. Daar moet je aan denken voor het te laat is (meestal zie je dat probleem wel aankomen). Nu het probleem accuut en visibel is, zal tegenpruttelen als leidinggevende niet helpen. Het is in iedereen zijn voordeel om er de laatste weken/maanden een zo professioneel en aangename situatie van te maken; zonder rancune of natrappen. Je moet natuurlijk wel realistisch zijn, de huidige leidinggevende zal je waarschijnlijk 'prutwerk' geven en geen fluit meer in je investeren qua tijd. Om het cru te zeggen, waarom zou die leiding gevende je nog lang willen? Ze is 2e keus. En jij wil er ook niet meer zijn. De pragmatische oplossing is toch duidelijk?

Als leidinggevende moet je je ook vragen stellen als heel je team constant leeg loopt en met tekorten zit, misschien ligt het dan niet meer aan de mensen van het team maar aan de manager...

Maar opnieuw, je bent nu de nieuwe leidinggevende schatplichtig. Begin al te bewegen naar de nieuwe leiding gevende. Je komt binnenkort in het budget van die nieuwe terecht, die heeft er alle baat bij dat jij efficient/gemotiveerd/... bent als je daar toekomt, dus die moet een smooth transition voorzien.

Is toch allemaal geen rocket science? Als jij een nieuwe auto koopt, wil je toch ook niet dat die gedeukt is tegen dat je die afhaalt. Wel de nieuwe leiding gevende moet er voor zorgen dat je niet gedeukt toekomt.

Theoretisch gezien is het bij ons zo dat een interne mutatie niet langer tegengehouden kan worden dan de opzegtermijn die zou gelden als de persoon zijn ontslag gegeven zou hebben.

In praktijk komt het er meestal op neer dat beide leidinggevenden gaan overleggen. Als het mogelijk is om de mutatie sneller te laten verlopen, dan gaan ze dit zeker ook wel doen bij ons. In sommige gevallen duurt het inderdaad tot het laatste moment omdat het eerste team anders in de problemen zou kunnen komen.

'k Vind deze regeling eigenlijk wel ok. Als ik iemand nieuw zoek in mijn team en beslis om voor iemand intern te gaan, dan weet ik ook dat het risico kan zijn dat ik nog enkele maanden op deze persoon moet wachten. Als je die persoon al kent en weet wat de kwaliteiten zijn, zijn die paar maanden dit ook wel waard (toch ten opzichte van iemand onbekend extern aan te nemen).

Tailball zei:

Heb je niet gecommuniceerd dat je intern ging solliciteren voor een andere functie?

Klik om te vergroten...

Muscleduck zei:

Niet slim inderdaad.

Klik om te vergroten...

Is helemaal niet verplicht. Bij verschillende banken weet ik dat het absoluut not done is, maar zelfs dan is het niet verplicht.

cege zei:

Tjah. Mijn primaire bekommernis als leidinggevende is a) zorgen dat mijn mensen tevreden zijn b) ze motiveren om zichzelf te verbeteren als ze kunnen en c) zorgen dat het werk gedaan is; in die volgorde. Als mensen niet gelukkig zijn, zijn niet productief...

2 dingen die ik nooit ga vergeten uit een training die ik ooit volgde: 1) Managers die mensen goed trainen en 'laten vertrekken naar betere oorden' trekken de beste en meest ambitieuze mensen aan (en ja, je verliest die uiteindelijk dan) en 2) the role of the manager is to abandon the spotlight and put it on other people.

Klik om te vergroten...

What if we invest in our people and they go? No, what if we don't invest in our people and they stay...

xTwL- zei:

What if we invest in our people and they go? No, what if we don't invest in our people and they stay...

Klik om te vergroten...

Hangt puur af van de capaciteiten van die mens. Tis niet omdat iemand op training gaat dat hij plots meer waard is. Tis ook niet omdat iemand al 2 jaar geen training gehad heeft, hij waardeloos is. Er is ook iets als training on the job en plantrekkerij. Er is ook iets als luie domme mensen.

Mijn primaire bekommernis als leidinggevende is a) zorgen dat mijn mensen tevreden zijn b) ze motiveren om zichzelf te verbeteren als ze kunnen en c) zorgen dat het werk gedaan is; in die volgorde.

Klik om te vergroten...

+++

Maar met veel gratis trainingen uit te delen trek je niet alleen ambitieuze mensen aan. Mensen dat constant zelfverklaard trainingen ‘nodig hebben’ kunnen ook een pain zijn.

xTwL- zei:

Is helemaal niet verplicht. Bij verschillende banken weet ik dat het absoluut not done is, maar zelfs dan is het niet verplicht.

Klik om te vergroten...

So? Ik heb het nergens over of het verplicht is of niet.
In een bedrijf werk je als een team imo. En je wilt elkaar verder helpen en niet voor een blok zetten.
Een beetje fatsoen heeft nog nooit iemand kwaad gedaan.

Dieter85 zei:

Hangt puur af van de capaciteiten van die mens. Tis niet omdat iemand op training gaat dat hij plots meer waard is. Tis ook niet omdat iemand al 2 jaar geen training gehad heeft, hij waardeloos is. Er is ook iets als training on the job en plantrekkerij. Er is ook iets als luie domme mensen.


+++

Maar met veel gratis trainingen uit te delen trek je niet alleen ambitieuze mensen aan. Mensen dat constant zelfverklaard trainingen ‘nodig hebben’ kunnen ook een pain zijn.

Klik om te vergroten...

investeren in mensen is meer dan "ze op training sturen"...