IBM-drop volgend op Claudeuitspraken ivm overzetting COBOL?

+

Het enige probleem wordt duidelijk in de 2e quote :p En die persoon die "tegenwerkt" (al dan niet bewust), omzeil je niet met de manier dat je AI gebruikt... En zelfs met toegang tot de bedrijfsdata, zou AI de berekeningen mogelijks foutief genereren.
Lijkt me precies eerder dat den 'ancien' een afkeer heeft van externe consultants en volop malicious compliance modus ging :P
 
Lijkt me precies eerder dat den 'ancien' een afkeer heeft van externe consultants en volop malicious compliance modus ging :p
Eerder niet meer weten hoe iets werkt ('we doen het al jaren zo, waarom het aanpassen') en te koppig om dit toe te geven.
 
Eerder niet meer weten hoe iets werkt ('we doen het al jaren zo, waarom het aanpassen') en te koppig om dit toe te geven.
En hoe gaat AI dit oplossen?
Je kan de procedures/formules/berekeningen reverse engineeren maar zonder input van hoe het achterliggend werkt of wat het resultaat moet zijn, tasten zowel personen als AI daar in het duister... Domeinkennis is wel nodig, ongeacht hoe je die migratie benadert.

Dan is de vraag waar je tevreden mee bent hé: een benadering door AI die maar iets doet of een benadering van een consultant die ook nog mensen met domeinkennis kan bevragen.
 
En hoe gaat AI dit oplossen?
Je kan de procedures/formules/berekeningen reverse engineeren maar zonder input van hoe het achterliggend werkt of wat het resultaat moet zijn, tasten zowel personen als AI daar in het duister... Domeinkennis is wel nodig, ongeacht hoe je die migratie benadert.

Dan is de vraag waar je tevreden mee bent hé: een benadering door AI die maar iets doet of een benadering van een consultant die ook nog mensen met domeinkennis kan bevragen.
Intussen werk ikzelf al enkele jaren met deze tools en heb ik een vrij goed idee van hoe alles in elkaar zit. Het is dus eerder snel ittereren met behulp van AI om de laatste 5-10% uit te klaren, in plaats van dezelfde oefening te moeten doen met een externe.

Voorlopig resultaat tot hier toe: output van ai analyse report kan ik 1 op 1 vergelijken met deze van de oude tool, en dit voor 20 jaar aan historische data. Na paar ronden finetuning ( = trial en error met de verschillende opties die anciens aanleveren) kloppen de eindtotalen van alle rapporten alsook de steekproeven van de details. Het achterliggend conceptuele schema over hoe het rapport is opgebouwd makes sense volgens de interne bedrijfslogica, dus volgende stap is nu om met een externe analyst en developer samen te zitten om dit te vertalen naar een robuuste implementatie.
 
Intussen werk ikzelf al enkele jaren met deze tools en heb ik een vrij goed idee van hoe alles in elkaar zit. Het is dus eerder snel ittereren met behulp van AI om de laatste 5-10% uit te klaren, in plaats van dezelfde oefening te moeten doen met een externe.

Voorlopig resultaat tot hier toe: output van ai analyse report kan ik 1 op 1 vergelijken met deze van de oude tool, en dit voor 20 jaar aan historische data. Na paar ronden finetuning ( = trial en error met de verschillende opties die anciens aanleveren) kloppen de eindtotalen van alle rapporten alsook de steekproeven van de details. Het achterliggend conceptuele schema over hoe het rapport is opgebouwd makes sense volgens de interne bedrijfslogica, dus volgende stap is nu om met een externe analyst en developer samen te zitten om dit te vertalen naar een robuuste implementatie.
Maar dan wijzig je 2 variabelen en schrijf je alles toe aan AI ;)

Hoe ik het lees, is de variabele met de meeste impact eerder jij, dat jij het voortraject doet :) Want de situatie met consultants had er ook anders uitgezien als je hetzelfde traject ermee had doorlopen als het traject met AI. Het AI trajcect zou er ook anders uitgezien hebben wanneer de ancien het met AI zou proberen ^^

Ook vergelijk je €20/maand AI subscription met €100/uur consultant zonder je eigen uren mee te rekenen bij het AI verhaal... Het zal waarschijnlijk nog steeds goedkoper zijn, maar je vergelijking gaat telkens niet echt op.
 
Maar dan wijzig je 2 variabelen en schrijf je alles toe aan AI ;)

Hoe ik het lees, is de variabele met de meeste impact eerder jij, dat jij het voortraject doet :) Want de situatie met consultants had er ook anders uitgezien als je hetzelfde traject ermee had doorlopen als het traject met AI. Het AI trajcect zou er ook anders uitgezien hebben wanneer de ancien het met AI zou proberen ^^

Ook vergelijk je €20/maand AI subscription met €100/uur consultant zonder je eigen uren mee te rekenen bij het AI verhaal... Het zal waarschijnlijk nog steeds goedkoper zijn, maar je vergelijking gaat telkens niet echt op.
Yes and no

Bij de vorige keer zat ik ook mee rond de tafel, maar had ik niet de tools ter beschikking om de input van de anciens (lees: managers hogerop die 20 jaar lang hetzelfde pdf rapport gebruiken en in de nieuwe tool hetzelfde willen zien) te valideren en was ik enkel doorgeefluik, en dit over een hoop meetings die over weken of maanden uitgespreid werden.
Nu kan ik eerst de stelling van de ancien testen tot zijn aanname klopt met de effectieve output, eventueel een mockup maken van hoe zo'n report er in de toekomst kan uitzien (bv een dashboard ipv een log pdfrapport), en dit allemaal intern en in een veel kortere tijdspanne. Ja, mijn tijd kost ook geld, maar in plaats van x keer telefoontje te spelen, kan ik veel korter op de bal spelen, en eerste alle neuzen in dezelfde richting krijgen.
 
Yes and no

Bij de vorige keer zat ik ook mee rond de tafel, maar had ik niet de tools ter beschikking om de input van de anciens (lees: managers hogerop die 20 jaar lang hetzelfde pdf rapport gebruiken en in de nieuwe tool hetzelfde willen zien) te valideren en was ik enkel doorgeefluik, en dit over een hoop meetings die over weken of maanden uitgespreid werden.
Nu kan ik eerst de stelling van de ancien testen tot zijn aanname klopt met de effectieve output, eventueel een mockup maken van hoe zo'n report er in de toekomst kan uitzien (bv een dashboard ipv een log pdfrapport), en dit allemaal intern en in een veel kortere tijdspanne. Ja, mijn tijd kost ook geld, maar in plaats van x keer telefoontje te spelen, kan ik veel korter op de bal spelen, en eerste alle neuzen in dezelfde richting krijgen.
Mja ok. Maar het wordt hoe langer hoe meer duidelijk dat AI hier ook niet echt de oplossing was he. Je bent er wel geraakt. Maar eigenlijk zijn slechte interne processen nog die het nog steeds naar de zak helpen. Of die nieuwe dev dat gaat kunnen fixen is iets anders :P
 
Ik werk in bio/medtech dus dat verklaart misschien de grotere kwaliteit van de opgeleverde software/management? Twee ouw peekes die een kritieke business component moeten rechthouden, ik kan het me niet voorstellen.
Schering en inslag toch. Ik heb daar toch ook al veel voorbeelden van gezien van één of twee anciens in een hele organisatie die als enige weten hoe bepaalde legacy in elkaar zit. Anderzijds, soms moet ik mensen zelfs uitleggen wat ze enkele maanden zelf bijeen gebricoleerd hebben in nieuwere applicaties omdat ze zelfs dat niet meer weten.
 
Terug
Bovenaan