Lulukai
Legacy Member
the_fox zei:En ik heb al meer propere carrefours gezien dan delhaizes (dit zowel AD, de leeuw als andere winkels uit de groep). Dan stopt de discussie hier zeker, want je gaat toch telkens uitgaan van je eigen (beperkte) ervaringen en ik ook. Naar mijn ervaring vallen de propere carrefours meer in het plaatje dan erbuiten; bij u omgekeerd. Ik heb ook al carrefours aangedaan in het hele land en heb al moderne maar vuile winkels gezien alsook propere maar verouderde. Ik heb al properdere Red Markets (je weet wel, de discount-keten van de Delhaize groep) dan Delhaizes gezien, gewoon omdat die moderner zijn.
En buiten dat het om persoonlijke ervaring gaat, is het ook nog eens zo subjectief als iets. Er zijn mensen die een "afgeleefde" winkel als rommelig & vuil gaan beschouwen terwijl die perfect ordelijk & hygiënisch kan zijn. Dus we blijven puur over meningen bezig, wat dit een discussie zonder einde maakt.
Da is ook wel bullshit hé, ge moet de totale strategie bekijken zoals ik al van in't begin zei. Je kan moeilijk 2 elementen uit een totaalstrategie halen en dan zeggen dat dat kleine deeltje geen invloed heeft op het andere. Alles hangt samen en heeft invloed op het totale plaatje...
Red market bestaat overigens niet meer, gesloten sinds november en overgezet naar AD en proxy.
Kunnen er nog een statistische strijd van maken op basis van de opvang van de steekproef!
carrefour (+mestdagh) is nog mijn klant geweest vroeger, ik heb toch al alle 45 hypermarkten bezocht van carrefour belux, alsook een 400tal winkels (gaande van express, city, Rob, market, champion) over belux en Frankrijk bezocht (Frankrijk slechts beperkt wel). Je mag je mening hebben hoor, maakt mij helemaal niet uit. Ik wil je niet van gedacht doen veranderen. Je vroeg enkel waarop mijn klassering van rommelig gebaseerd was, en dit waren de argumenten. Dat is altijd persoonlijke bevinding, moet je geen ruzie over beginnen maken.
De reden waarom ik op dat van colruyt doordraaf is omdat het origineel statement was over de prijzen en hun verhouding met de winkelinrichting.
Heel kort door de bocht.. Als je alles helemaal kan scheiden van elkaar en geen rekening houdt met overhevelingen: Als er 2 colruyt winkels worden geopend, en ze besparen resp. 500 en 50.000 euro aan inrichting, gaat dit geen enkele invloed hebben op de prijs in deze 2 winkels.
Het enige element dat hun prijzen bepaalt, is de prijs in de omgeving van de winkel+nationaal prijsniveau en promoties. Die prijsverschillen gaan dan van hun marge en gaan ze factureren aan de leverancier, of werken ze uit in onderling overleg met de leverancier.
Het gaat volgens mij dus om imago en kostenbesparing, maar niet om prijspolitiek.
JPV zei:lulukai, je mag dan mss een hogere kennis hebben van de prijspolitiek etc, maar leg maar eens uit hoe JIJ kan weten hoe de besparingen net gebruikt worden? Besparingen zijn besparingen, niet meer of niet minder. Je krijgt dat geld uit die besparingen niet met een bepaald labeltje dat je speciaal voor één iets kan gebruiken.
Tuurlijk zijn die besparingen een deel van hun imago (net zoals hun milieuvriendelijkheid, dat doen ze ook niet zomaar). Maar ze besparen nu eenmaal ook daardoor, hé. Net zoals ze een minder gevarieerd aanbod hebben (in aantal producten), net zoals ze door hun hoger volume (net door dat minder aantal producten) betere prijzen kunnen afdwingen, ...
Omdat iemand bij colruyt van management dit gewoon al letterlijk gezegd heeft in een vergadering waar ik ook was.
En daar zeg je trouwens iets fout mee. Uitgaven e.d. worden toegewezen op bepaalde posten in een onderneming. EBIT, EBITDA, capex,.. Dat zijn dingen die werkelijk bestaan.
Als marketing 50 euro budget heeft en sales 50 euro, moet marketing niet plots 70 euro uitgeven. Zo werkt het niet.
De post "marge" bij colruyt die gehanteerd wordt in de prijspolitiek is niet 1 pot nat met "besparingen" ofzo.


Gonzo gaat hier even met scherp schieten