Tussen de business lines onderling kan er weldegelijk een verschil bestaan. Vaak bestaat de big four uit verschillende vennootschappen. Tussen de vennootschappen onderling zijn de verloningspakketten vaak verschillend (het is zo dat als je tussen deze business lines transfereert dat je zelf formeel moet ontslag nemen en een volledig nieuw contract krijgt met alle nodige paperassen aan uitdiensttreding, vakantiedagen etc). De wagens, itmateriaal, gsms etc zijn wel hetzelfde, maar de brutoloonschalen, aantal vakantiedagen en netto vergoedingen kunnen verschillen.
Daarnaast kunnen verschillende business lines binnen dezelfde vennootschap verschillende brutoloonschalen toepassen.
Maar vaak uiten die verschillen zich ook wel in de werkdruk/specificiteit van de business lines hoor. Bottom line verdient iedereen hetzelfde als je alles in kaart brengt.
Ik heb de big four achter mij gelaten in ruil voor een functie binnen een kleinere consulting groep. Voel het verschil toch enorm. Projecten zijn nog even uitdagend (nog steeds mooi klantenportfolio met gekende multinationals), collega's zijn even professioneel en gedreven, krijg nog steeds ruim voldoende opleidingskansen maar de interne cultuur is veel gemoedelijker. Er is geen haantje-de-voorste gedrag, de basis aan specialisaties is ruimer waardoor iedereen wel in iets verschillend van de andere zal uitblinken en daarvoor zal erkenning krijgen, ik voel geen direct concurrentiegedrag. De sfeer onder de collega's voelt oprechter aan, of er op iemand zijn kop nu een manager-, een director- of partnertitel plakt, wij zijn allemaal collega's. Er zijn geen doorgedreven standaardregels, je kan de vennoot al eens om een afwijking vragen (ander opleidingstraject, andere wagen, etc). Werkdruk wordt directer opgevolgd, het is geen adminpool die de planning opmaakt zonder enig besef te hebben welke werkdruk daar tegenover staat, het zijn de vennoten/managers die de planning opmaken en actief oog hebben voor iemand zijn dagdagelijks werkrooster (men gaat jou vaak nog consulteren of je de opdracht ziet zitten). Je gaat minder in een doorgedreven specialisatiehokje geduwd worden, men gaat jou wel erkennen voor een bepaalde ervaring/kennis die je meer hebt dan de andere en jou daar vaker voor inzetten indien de planning het mogelijk maakt maar het kan evengoed zijn dat je een totaal andere opdracht krijgt opgelegd en binnen jouw domein ga je niet in een klein subvakje gedreven worden.
Maar zonder mijn ervaring binnen de big four was mijn kans om er binnen te geraken vermoedelijk ook wel kleiner. Het merendeel van de collega's heeft een big four verleden.
Ik had zo van iemand die de overstap had gemaakt van Capgemini naar Deloitte gehoord dat hij het moeilijkste had met de aanpassing aan de werkdruk. Bij Capgemini kon hij zonder enige aarzeling 'neen' zeggen als het teveel werd en moest hij zelden die opmerking maken omdat management zelf wist hoe uw werkschema eruit ziet en wat er nog bij kan. Bij Deloitte zou hij vaker moeten 'neen' zeggen maar weet ge dat die 'neen' niet goed wordt ontvangen omdat niemand beseft wat er effectief allemaal op uw agenda staat. Dat gevoel kan ik nu maar al te goed erkennen en vooral dat het op zich geen schande is om eens 'neen' te zeggen!
