Archief - Tips gevraagd voor startende leidinggevende - omgaan met babbelen

Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
F

Fransz

Legacy Member
Vraag sowieso een deftige opleiding aan uw baas. Ik veronderstel dat je nog zo vele situaties kent waarbij je het antwoordt niet kent. Deadlines zijn er om gerespecteerd te worden. Desnoods deel je alles in stukken en werk je volgens het AGILE principe. Ik werkte vroeger iedere dag totdat het werk dat moest gedaan zijn, gedaan was. Desnoods tot 22u. Misschien moet je ook zo'n principe hanteren. Zij die willen babbelen en 2u pauze nemen, geen enkel probleem. Als het werk maar gedaan is. Omgekeerd ook: is het werk gedaan om 16u, dan mogen ze vertrekken.
M

Mooncat

Legacy Member
Het beste is simpelweg die twee personen apart te nemen in een zaal en daar eens vijf minuten mee te babbelen. Positief beginnen, maar daarna het probleem aankaarten en op een objectieve manier uitleggen wat het probleem is "bv. slecht signaal naar andere collega's, geeft verkeerd beeld, ...". Het is wel aangeraden om één of andere korte vergadering in te richten, want als je ze koudweg apart neemt, gaat dat natuurlijk ook opvallen... Je kan terloops ook al eens tegen hen zeggen dat je ze eens wil spreken. Als ze iets of wat verstand hebben, weten ze wel waarover het zal gaan...
b

beemer036

Legacy Member
Het is ook uw werkgever die opleidingen voor u moet voorzien om zulke onderwerpen aan te pakken.

Zelf ben ik ook enkele jaren leidinggevende geweest, 1 keer in de maand tijdens de middaglunch gooide ik zo enkele "aandachtspuntjes" op tafel en probeerde dat in groep te bespreken.
Natuurlijk heb je ook situatie's waarbij je de mensen in kwestie apart moet nemen.

1 van de belangrijkste dingen die je moet weten (en/of afleren) is ; goed doen voor iedereen is onmogelijk.
Ook heb je in elk team ook wel net die 1ne persoon die moeilijk moet doen (alfa mannetjes).

Over het algemeen wist mijn team wil dat er in drukke periodes doorgewerkt moest worden en als het dan eens kalmer was mocht er al wel eens wat gelachen en verteld worden, het 1ne compenseerde het andere.

Door slecht management bovenin is het bedrijf wel moeten stoppen en les die ik daaruit geleerd is dat het die extra 50cent echt niet waard is.
Al de miserie, langs 1 kant kan je nooit goed doen voor je team en langs andere kant kan je nooit goed doen voor je baas. ;)
N

Nineshots

Legacy Member
sneeuwzwart zei:
Zoiets zou ik persoonlijk nooit via mail aanpakken, veel te afstandelijk als team lead. Het team gaat eens goed lachen met zo'n mail, als zoiets aangepakt moet worden zou ik het aanhalen op de teamvergadering waar heel het team aanwezig is en waarbij niemand persoonlijk wordt geviseerd. Ik zit momenteel ook op een bureau van 8 waarbij de persoon recht tegenover mij echt geen 5 sec kan zwijgen, mij stoort dat bij momenten echt enorm. Je moet ook denken dat introvertere personen veel minder vlug gaan/durven klagen over zo'n zaken, dan zeer extraverte personen die er alles uitgooien alsof het niets is.
Klik om te vergroten...
Bij ons is het nochtans gebeurd, over iets anders weliswaar. Maar we namen het allemaal serieus.
Als je een slechte evaluatie krijgt ga je toch ook niet lachen daarover? Die dingen doen er wel toe bij evaluaties.
c

citrofenwick

Legacy Member
Nineshots zei:
Kan je ze niet gewoon deadlines geven? Dan mogen ze nog zoveel babbelen als ze willen, als het werk maar tijdig af geraakt?
Klik om te vergroten...

Mulan zei:
De ruimte herinrichten en de babbelaars uit elkaar zetten?

Als ik rond moet lopen en recht moet staan voor mijn kletske, doe ik dat minder dan wanneer ik dat al zittend kan doen.
Klik om te vergroten...

Met het opstellen van deadlines en de babbelaars scheiden ga je ze enkel maar demotiveren vrees ik. Ze gaan zich op die manier gestraft voelen en konden zich niet verdedigen/herpakken, wat voor meer afstand zorgt tussen baas <> werknemers. Precies alsof die dat niet door gaan hebben dat het op hen bedoeld is. Ze gaan hun baas zien als iemand die niet durft zeggen waar het op staat en het dan maar zo oplost.
Veel beter is, zoals reeds aangehaald, om er hen over aan te spreken. Dit vanuit een niet-aanvallende houding waarbij je begrip toont, maar hen ook wel zegt waar het op staat.

Tijdens mijn opleiding kwam de methode adhv de 4 g's aan bod:
https://www.adformatie.nl/nieuws/confronterend-gesprek-volg-de-4-gs
v

vbounce

Legacy Member
Babbelen kan erg storend zijn voor andere collega's.

Er op gewezen worden kan ook voor irritatie zorgen. Het feit dat je zegt dat ze veel babbelen is dat ze zich ook geen zorgen maken over eventuele commentaar of sancties.

Het is misschien niet nodig om een soort controle toe te leggen. Gewoon even een kwestie van doorbijten en gezag te krijgen.

Wijs ze af en toe op hun storend gedrag. Doe dat discreet in het begin.

Als dat niet helpt doe je dat op een teamoverleg waar alle mensen die daar ook last van hebben mee aanwezig zijn.

Normaal draaien ze dan wel bij.

Je bent leidinggevende niet de beste vriendin. Dus niet schrikken als ze even wat gaan brommen. Hoe vervelend dat ook is. Je zult vast ook in hun richting eens positieve dingen doen waardoor ze hun respect tegenover jou behouden.
T

Tailball

Legacy Member
beemer036 zei:
Het is ook uw werkgever die opleidingen voor u moet voorzien om zulke onderwerpen aan te pakken.

Zelf ben ik ook enkele jaren leidinggevende geweest, 1 keer in de maand tijdens de middaglunch gooide ik zo enkele "aandachtspuntjes" op tafel en probeerde dat in groep te bespreken.
Natuurlijk heb je ook situatie's waarbij je de mensen in kwestie apart moet nemen.

1 van de belangrijkste dingen die je moet weten (en/of afleren) is ; goed doen voor iedereen is onmogelijk.
Ook heb je in elk team ook wel net die 1ne persoon die moeilijk moet doen (alfa mannetjes).

Over het algemeen wist mijn team wil dat er in drukke periodes doorgewerkt moest worden en als het dan eens kalmer was mocht er al wel eens wat gelachen en verteld worden, het 1ne compenseerde het andere.

Door slecht management bovenin is het bedrijf wel moeten stoppen en les die ik daaruit geleerd is dat het die extra 50cent echt niet waard is.
Al de miserie, langs 1 kant kan je nooit goed doen voor je team en langs andere kant kan je nooit goed doen voor je baas. ;)
Klik om te vergroten...

Met alle respect, maar tijdens mijn middaglunch (= pauze) moet er niemand met zo’n dingen afkomen.
Wij hadden vaak (en liefst altijd op een vast tijdstip) team meetings. Retrospectives in SCRUM termen. Je mag gerust af en toe eens een halfuurtje met een team meeten.
Zo’n dingen horen er ook bij. Het werk blijft dan wel even liggen, maar op lange termijn werpt zoiets ook zijn vruchten af.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
Terug
Bovenaan