Brython
Legacy Member
themummy123 zei:
Ikzelf werk binnen het Strategy & Operations Consulting departement van Deloitte. Om 1 dag te beschrijven is nogal moeilijk aangezien elk project anders is. Maar in de voorbije 2.5 jaar waren de typische project fases wel vaak dezelfde, hieronder een overzicht:
1) Project scoping / Team structuur
- Typisch gezien is dit de start van het project. Altijd belangrijk om af te bakenen waarop het project zich focust (job van management en klant)
- Iedereen krijgt een duidelijke rol toegewezen. Als starter werd ik vaak toegewezen aan de (data) analyse.
2) De huidige bedrijfssituatie analyseren (As-Is)
(ik focus me nu puur op een logistiek project dat ik als starter heb gedaan
- Als data analist ga je data opvragen van het bedrijf om een idee te krijgen van hun huidige situatie. Bijvoorbeeld een dataload van al hun uitgaande transacties (aantal orders, aantal units, transportkosten, ...)
- Je hebt dan verschillende interviews met stakeholders en de business om enerzijds de data te verstaan en anderzijds de problemen in hun huidige situatie te verstaan. In het begin doe je dit vaak met een senior iemand aan je zijde. Eens je de relatie hebt opgebouwd kan je dit uiteraard ook volledig zelf opnemen. Naarmate je ervaring hebt opgebouwd zal je dit van bij het begin opnemen.
- Tegelijkertijd bouw je verder aan een data baseline waardoor je verstaat van waar inkomende goederen komen en waar je eindklanten zitten (bijv. wie de grootste klanten zijn, waar de duurste transportroutes zitten, wat de fillrate is van je trucks, inventory levels, ...)
- De bedoeling van de baseline te creëren en de interviews afnemen is om een idee te krijgen waar probleemzones liggen en hoe deze kunnen verbeterd worden --> dit dient dan als input voor de To-Be analyse --> je gaat verbeteringscases/initiatieven identificeren en deze naar voor schuiven voor je To-Be analyse (een voorbeeld kan zijn dat je als initiatief naar voor schuift om de fill rate van je trucks te gaan optimaliseren)
3) Toekomstige bedrijfssituatie uittekenen (To-Be)
- Je gaat de vooropgestelde initiatieven op een hoog niveau gaan uitwerken. Je gaat bijvoorbeeld data analyse doen om na te gaan of je effectief de fill rate kan verhogen door bijv. orderconsolidatie, of je gaat analyseren of een herlocalisering van je netwerk goedkoper uitkomt
- Deze analyses zijn wederom data driven als kwalitatief (interviews met stakeholders): per initiatief ga je kwantificeren wat de kost is, de benefit, mogelijke risico's, de tijdlijn om dit te verwezenlijken,... dit alles komt eigenlijk neer op het opstellen van een business case
4) Business case opstellen
- Zoals hiervoor gezegd ga je dus gaan kwantificeren wat elk initiatief kost maar ook wat het opbrengt. De business case is dan typisch het einde van de eerste strategische fase van het project. De klant gaat dan nadien evalueren of er een vervolg komt. Dit vervolg kan een implementatie zijn of een diepgaandere analyse van het voorgaande.
Dit is héél kort en op een hoog niveau (lees: simplistisch) samengevat hoe het eruit ziet. De exacte rol als starter is toch meestal in het kwantitatieve deel (ik werk dus veel in Excel) alsook het ontwikkelen van presentaties om je conclusies samen te vatten / documenteren en te kunnen presenteren aan de klant. Maar elk project is dus anders en ik heb collega's die helemaal geen data analyses doen maar meer kwalitiatief werk. Ikzelf vind het een heel boeiende job en heb me nog maar zelden verveeld. Het is wel niet altijd makkelijk omdat je als jonge gast vaak met klanten samenzit die aanzienlijk ouder zijn (middenkader en hoger oftewel 40 jaar+). Zij zijn vaak sceptisch als ze weer zo een jonge gast over de vloer krijgen maar al bij al verloopt dit toch altijd vlot. Ik heb steeds een goeie relatie kunnen opbouwen en dan wordt dat niveauverschil snel vergeten. Wat ik de voorbije 2.5 jaar heb bijgeleerd is toch wel gigantisch en als ik mezelf vergelijk met collega's die niet in consulting zijn gestart, heb ik allesbehalve spijt van mijn keuze
. Samenwerken met klanten van dergelijk niveau werkt gewoon verrijkend.De uren die je werkt zijn wel navenant maar de kansen zijn onbetaalbaar (zowel als job content als de internationale ervaringen). Initieel ben ik begonnen aan een relatief laag loon (de €2K bruto die hier al meermaals vermeld werd) maar door de recente loonsverhogingen binnen Consulting en de promotie sindsdien ben ik best tevreden van mijn loon, extralegale voordelen en de kansen die daar tegenover staan
. Moest je interesse hebben kan je me altijd contacteren. Er wordt steeds gerekruteerd maar de plaatsen binnen het Strategy & Operations zijn typisch snel weg.
