Pan zei:
Dit is toch bij alle grote consultancybedrijven. Een heel grote instroom waarbij je naïeve mensen keihard uitperst met wat wortels voor de neus. Enkelen zullen doorgroeien maar het aantal burn-outs van vrij jonge mensen is ook niet min. In mijn omgeving toch wat gevallen daarvan gezien.
Mijn punt is vooral dat het niet "eerder uitzonderlijk", wel gewoon de normale gang van zaken.
Ik vind dat hier ook zeer negatief wordt over gedaan, onterecht dan. Ja het is hard, dat zonder meer, maar het is dan ook niet weggelegd voor bleiters die vinden dat ze na 38u op den bureau te zitten keihard gewerkt hebbent.
Het mooie van die firma's is dat er duidelijkheid is over uw traject. Zelfs zekerheid. Ge weet dat ge elke 2 jaar promoveert met ditto opslag, itt 80% van de firma's waar ze de mensen paaien met woorden maar het zelden tot nooit waarmaken. Het Big3/Big4 model is een serieuze fast track en als ge capabel zijt en niet te lui om te werken dan kunt ge daar op korte tijd uw carriere naar een niveau brengen waar ge op een ander makkelijk 3x zo lang over zou doen.
Er groeien er daar ook behoorlijk wat door, veel meer dan ge nu laat uitschijnen. Uiteraard niet tot director of partner, maar 2-4 jaar senior manager is een fundament waar ge met een overstap naar niet-consultancy toch naar een loon van 8-10k bruto kunt kijken. Daar staat wat tegenover ja. Inzet, opoffering, wat ballen aan uw lijf hebben.
Het feit dat ge als junior al een burnout krijgt toont alleen dat ge een zwak persoon zijt. Consultancy is godverdomme een pak zachter geworden met een behoorlijk goede werk-privé balans. Ze hadden eens voor Andersen moeten werken, toen kon ge nog zeggen dat die sector bikkelhard en uitpersen was.
. Ik heb nu een uurloon dat hoger ligt dan dat van zo'n engagement manager, ik kan beter een extra bijverdienste zoeken dan als business analyst bij McKinsey aan de slag gaan. En ik zal niet de enige zijn 
