BonIver
Well-known member
Hangt af en verschilt per business unit dus kan hier niet veel op zeggen nu. Binnen welke unit start je, of wil je starten?
Big Four
- Onderwerp starter Chauffagist
- Startdatum
- Werk
En consultant?
Willy marts
New member
Junior auditor, nog geen contract, maar elke Big4 en lokaal kantoor probeert je binnen te hengelen. Bij een lokaal kantoor is voorstel 2300 bruto en bedrijfswagen (en nog wat voordelen zoals laptop, gsm enz, maar dat is bij elk kantoor binnen audit). Vraag me af of dat bruto bedrag niet wat hoger kan?
Het antwoord lijkt dus ja te zijn, verwachting is dat Big 4 (iets) meer zullen bieden dan €2300 bruto + bedrijfswagen. Voor netto gewoon eens door een online bruto - netto calculator halen en de nodige VAA voor de wagen aftrekken.
Willy marts
New member
Oké, bedankt. Simulaties zijn soms moeilijk aangezien ik de desbetreffende auto niet ken en dus geen specifieke info kan invullen.
Nineshots
Well-known member
Hou er rekening mee dat je ook in die simulatie geen nettovoordelen ziet, dat komt er dus nog netto bij.
Mag ik vragen of de waarden betrekking hebben op de masteropleiding of een driejarige opleiding? (de waarde van het eerste jaar is met een triënnale graad en dus als assistent)
Wat zou volgens jou het salaris kunnen zijn van een senior auditor 3 (3 jaar ervaring na promotie van senior) vlak voor de Manager (althans bij deloitte). Het is logisch om 4.000 Euro bruto plus auto te kunnen vragen. Wanneer neemt een manager een maandelijkse basis rekening houdend met 10% inflatie?
Nineshots
Well-known member
Er is wel weinig context rond. Bv die ontslagen bij FAANG stellen weinig voor als je kijkt naar hoeveel er aangenomen zijn in de laatste jaren.
Correct, ook bij KPMG US hebben ze significant aangeworven (Bron) maar blijkt achteraf toch een verkeerd ingeschat (i.e te veel). Benieuwd binnen België mbt Big4.
iamhollywood
Well-known member
In België verwacht ik geen problemen. De markt staat nog steeds in brand. De war on talent gaat verder, er zijn nog altijd personeelstekorten.
Mijn vriend (consulting) verzuipt in de proposals, dagelijks komen er aanvragen van klanten binnen. Het is en blijft een uitdaging om alles rond te krijgen met beperkt beschikbare werkkrachten.
Je kan de ethiek in de US echt niet doortrekken naar Europa, is nooit het geval geweest.
Mijn vriend (consulting) verzuipt in de proposals, dagelijks komen er aanvragen van klanten binnen. Het is en blijft een uitdaging om alles rond te krijgen met beperkt beschikbare werkkrachten.
Je kan de ethiek in de US echt niet doortrekken naar Europa, is nooit het geval geweest.
Dat België niet volledig vergelijkbaar is met US, akkoord. Maar ik hoor en zie andere zaken in België. Sinds september’22 zijn RFPs sterk afgenomen of heel beperkt en daarnaast hebben vele new joiners/juniors nog geen full time project gezien.
Note: we spreken hierover Advisory (geen audit of outsourcing/loan of staff)
Het zal ook wel van het type consulting en de industrie van de klanten afhangen. Niet verkeerd bedoeld, maar nogal kort door de bocht om over "de Belgische consulting markt" te spreken zonder meer nuance, zeker in deze tijden zijn de verschillen groot.
iamhollywood
Well-known member
Consulting/advisory is ene financiële pot eh. Je kan niet massaal gaan ontslaan als de ene tak zwemt in het werk, volop aanwerft en de anderen niet. België heeft nog altijd een zeker personeelsbeleid waar je een ontslag grondig moet kunnen onderbouwen, de VS kent dat niet.
Het enige wat je kan doen is uw werknemers flexibel inzetten (bijspringen waar nodig) en uw aanwervingen bijschaven.
In België is de big four ook veel meer bezig met hun imago naar de buitenwereld. Massale ontslagrondes zou hun imago als dienstverlener en vooral employer branding niet ten goede komen. Ze gaan bij de big four echt niet licht over een ontslag. Mijn vriend heeft een coachee die ze al 2 jaar willen ontslaan, die gast weigert projecten, doet enkel waar hij zin in heeft, doet het absolute minimum, je krijgt die niet zomaar buiten. Daar wordt een hele pampercultuur rond gehangen met performance improvement plan en regelmatige check in’s. Pas als ze voldoende onderbouw hebben dat het niet werkt kunnen ze hem ontslaan.
Mijn punt was alleen dat bepaalde types consulting of bepaalde industrieën nu meer vraag dan aanbod hebben, terwijl andere het absoluut niet goed doen qua volume aan projecten.
Dat je inderdaad mensen die zonder projecten zitten, op een ander type werk of industrie gaat inzetten of ze zelfs transfereert ipv te overwegen ze te ontslaan, lijkt me inderdaad logisch
Mensen ontslaan is inderdaad niet gemakkelijk, al is het in Nederland nog erger, daar moet je wettelijk zo'n traject van performance improvement plan, etc. doorlopen. Wat in het geval van iemand die gewoon niet wil, verspilde energie is. Maar beter zo'n traject inzetten en een aantal maanden bewijs documenteren dan zo iemand te blijven betalen want dat kost op termijn nog meer en is demotiverend voor de rest van het team.
Nineshots
Well-known member
Dat is niet wat ik hoor van mensen die daar ontslagen zijn. Als de dienst niet genoeg opbrengt vallen er gewoon ontslagen. Breng je niet genoeg op word je gewoon ontslagen.
Tenzij dat er recent iets veranderd is?
iamhollywood
Well-known member
Iemand die ontslagen is zal er ook altijd zijn eigen draai aan geven
. Ik heb zelf 10 jaar bij de big four gewerkt en de enkele ontslagen die ik gezien heb waren meer dan terecht. Mijn vriend zit nu zelf in het management (andere big four/andere service line) en die moet echt sleuren en doen om de underperformers buiten te krijgen. Als het niet degelijk onderbouwd is met waarschuwingen en ruimte tot herkansing doen ze het niet. Ze gaan u eerder pushen in een richting waarbij je uit eigen beweging vertrekt dan een ontslag (vb geen promotie/zeer geringe opslag). De wetgeving in België is (misschien maar goed ook) werknemer-beschermend. Mijn vorige opdracht als freelancer hadden we ook iemand in het team die we wouden laten gaan. Persoon had de gewoonte om met heel de thuiswerk-perikkelen te pas en onpas naar het buitenland naar familie te reizen, van daaruit te werken en enkele weken op kantoor niet te verschijnen. Naast het feit dat het in strijd was met de thuiswerkpolicy (max 2 dagen thuiswerk per week) woog het op de productiviteit/teamsfeer. Ze hebben daar een gerenumeerd advocatenkantoor opgezet om te kijken wat de opties waren, conclusie was eerst performance inprovement plan doorlopen alvorens men risicovrij kon overgaan tot ontslag
. De vraag was hier ook geformuleerd als ‘grote ontslagen in de VS, wat gaan ze in België doen?’. Zolang er binnen de organisatie voldoende werk is kan men u niet zomaar ontslaan.
Daarnaast zijn dat organisaties die snel en flexibel kunnen schakelen. Mijn vriend zit eveneens in een tak waarbij de consultingopdrachten recessiegevoelig zijn (grote investeringen voor de klant die makkelijk uit te stellen zijn), ze zijn zich bewust van hetgeen er speelt, maar ze zetten dan meer in op cross-service line selling en Europese initiatives. En het werkt, hij is zo nu bezig op leads die ze anders nooit zouden getarget hebben en waardoor men weer schreeuwt om extra werkkrachten.
|nfected
Well-known member
Ik was verantwoordelijk voor een heel team. En moest dus elk jaar door de employee reviews en dat werd op peer niveau gedaan. Dus bvb alle juniors van consulting.
Dat gaat er echt niet aan toe zoals jij zegt hoor. Alle namen idd op een curve geplaatst. Kijk alleen je alleen naar de uitschieters ppd e curve zowel ad goede als de slechte kant.
En dan worden er aanpassingen gedaan. Bvb een goede junior maar niet veel uren kan boeken omdat het project niet toelaat of op de bench zit wordt echt niet ontslaan hoor. Hij zal mss geen grote bonus krijgen.
Dan heb je de garden die gewoon underperformed en dan moet je improvement plan hebben. Ik werd ook daar.oo afgerekent. En dan doe je meerdere check in, geen improvement buiten.
Degene die buiten liggen zijn ofwel niet capabel ofwel in de verkeerde sector. Je kan een gast hebben die intellecteel sterk is maar je niet bij een klant kan plaatsen door zijn sociale skills.
Maar het is natuurlijk een makkelijk excuus, ik bracht niet goed op
Ik heb een team member die 2 maanden op 1 jaar kon facturen en toch een grote bonus kreeg omdat ze intern projecten ideen aankwam. En ze deed dat super goed.