Rekt
Legacy Member
Sfax zei:Been there, done that. Dat maakt nu zijdelings deel uit van de taken (aangezien sommige van die wijzigingen nu al moeten gebeuren), maar voor projecten van 200-300mio op green field locaties maakt het hier en nu net iets minder uit.
Ik heb in het verleden Ops met succes gerund, maar mijn Bread & butter en mijn sterktes liggen bij disruptions. Dingen opstarten, complete overhauls of operaties die vierkant draaien terug op de rails krijgen. Ik ben geen profiel om 10 jaar in eenzelfde operatie de boel draaiend te houden, daar geraak ik te snel op uitgekeken en word ik unhappy van. My employer knows that and uses me to that extend too.
Professional shit-solver, zo durf ik mezelf ook wel al eens labelen.
Interessant

Ik werk als Ops manager en vindt het net leuk om een slecht-draaiende afdeling volledig om te draaien, wat lean shit in te voeren en productie te optimaliseren. Maar inderdaad, lang dezelfde afdeling draaien is ook niks voor mij en imo is dat ook net het beste. Daarom dat ik ook ga switchen naar een andere afdeling binnen x aantal jaren, als het me niet lukt om tegen dan Ops Director te zijn
.Ge wordt dan natuurlijk af en toe eens wakker gebeld etc als er iets gebeurt maarja dat hoort er bij. Van die last zijt gij natuurlijk wel af neem ik aan

Hebt gij een ultiem doel btw? Welk postje denkt ge tegen einde carriere te willen? Bij mij blijft dat operations dus COO lijkt me ideaal.


dat ik wel veel in de week thuis ben maar dat weegt niet op van wat ik in het weekend zou missen.