Lolplayer zei:
Bij ons op het bedrijf doen ze dat spelletje van beloftes voor opslag ook.
Godzijdank had een collega mij gewaarschuwd
Bij sommige medewerkers eisen ze zelf 3 jaar een goede evaluatie voor opslag en bij toeval is de derde evaluatie dan toevallig slecht.
Evaluaties kunnen echt scheef zijn. Ik had overall een zeer goede evaluatie, enkel moet ik mij meer 'exposen' naar de andere teams toe.
Bij ons moet de gauss curve gehanteerd worden binnen elk departement, dus voor elke "A" beoordeling moet er ook een "E" beoordeling tegenover staan. Een "E" is wel een immens probleem en zet je met 1 been op straat. Bij ons team speelt dat zo niet omdat we understaffed zijn en de gemiddelde ingenieur wel zo ander werk vindt, maar in departementen waar er teveel zijn is dat zeker een issue.
Paar frustraties die wel erg beginnen te storen:
Als ik naar een meeting ga, mijn inbreng doe en daar een realistische termijn aanhang (verkregen door ervaring met andere projecten) van 11 maanden en mijn hoger management zegt naderhand 'We doen het in 6 maanden', trek ik mij terug. Ik ga dus al een tijdje nietmeer naar de talrijke forums, project meetings en steerco's. Trek uw plan dan en laat mij concentreren op de goede aansturing voor uitvoering...
Vandaar de opmerking in mijn evaluatie.
Ook moet de Technical Lead (vaak mijn team en ikzelf dus ook) de taken van de PM verlichten en met de andere teams gaan overleggen omdat de PM's de bedrijfssctructuur / juiste personen binnen de andere teams niet kennen. WTF :doh:. Een eerste vereiste zou moeten zijn dat een PM Nederlands machtig is, zonder dat kan je nergens terecht, dat is effectief zo.
We zijn dus Technical Lead, part PM en nog Domain Owner in zowat alle andere projecten. En er wordt terloops nog meegedeeld dat we pragmatisch moeten zijn ivm operationele issues en 3rd line support moeten bieden. 3rd line support hoort de vendor te zijn. En dat voor een gezien de verantwoordelijkheden laag loon.
Er worden dingen aangenomen zonder ons te consulteren en als je dan ver in het project meedeelt dat dat niet kan op die manier dien je maar een oplossing te zoeken. Ookal hangt die half aan elkaar ipv gestructureerd.
Als ze vragen: "We hebben een nieuwe project, hoeveel tijd per week kan je daar aan spenderen" en we replyen "een minuut of 10" (wat effectief zo is) worden ze ambetant. We vragen al 1,5 jaar om minstens 1 FTE (of contractor) bij te krijgen in ons team en daar is noot budget voor. We zijn met 5 + 1 architect en hebben makkelijk werk voor 8 personen. Andere teams krijgen wel extra personeel of consultants.
En dan zijn ze verwonderd dat er mensen beginnen uit te vallen met burn-outs.
Er gaan geweldig veel dingen fout de laatste tijd en vrees dat het niet zo lang gaat duren of de bom gaat eens barsten bij ons. Op lange termijn is dat onhoudbaar.
)
