Vierkant
Well-known member
Maar reviews van een jaar en ouder die hetzelfde aanhalen als wat nu boven water komt doet het zaakje wel stinken.
Dat valt moeilijk onder de mat te borstelen als natrappen van één ex-werknemer.
Grensoverschrijdend gedrag Plopsaland
- Onderwerp starter Pan
- Startdatum
Dat valt moeilijk onder de mat te borstelen als natrappen van één ex-werknemer.
Denk ook niet dat er veel van gaat komen. Tenzij er straks heel wat mensen thuis zitten met mentale problemen ofzo.
Het voorbeeld van op VTM was ook niet zo sterk.
Roepen is onaangenaam en hoort niet in een bedrijf maar is imo geen mentale terreur ofzo.
Als er als volwassenen iemand tegen u roept moet je je conclusies trekken. Of je trekt het je niet aan of je bolt het af.
Lijkt het inderdaad op:
“Ze zijn verplicht foto’s te sturen naar Steve. Maar soms spreken ze af: stuur de minst vuile tafel”: dertien ex-managers en ex-directeurs over ‘pestcultuur’ bij Plopsa
Een brulcultuur. Een tirannie. Pesterijen onder managers. Het beeld dat in de krant De Tijd geschetst werd over het bedrijf achter Plopsaland, was niet fraai. De redactie van het Nieuwsblad sprak met dertien ex-managers en -directeurs, en die hangen een ontluisterend beeld op. “Ik werkte tot...www.nieuwsblad.be
“Die mensen zijn verplicht om foto’s te sturen naar Steve. Maar soms sluiten ze een akkoord, om hem alleen de minst compromitterende beelden toe te sturen. Van de minst vuile tafels bijvoorbeeld. Op voorwaarde dat de ander dat ook doet.”
Zegt ook wel wat over dat volk, sorry.
Dus uw werk niet doen, verbaasd zijn dat er dan controle komt en als oplossing ipv te werken, het op een onderling akkoordje gooien om alleen de minst vuile tafels te tonen.
En ondertussen andere collega’s onder druk zetten eraan mee te doen.
Elk verhaal heeft twee kanten.
"Uw werk niet doen". Je bedoelt dat bij een enorme drukte je personeel dat je niet 7/7 en 11 uur per dag (de werkuren in de zomer) niet alle tafels opgeruimd krijgt en dat je "punten" scoort als je van de tegenstander, al dan niet 5 seconden nadat een familie met 10 kinderen een tafel verlaat, een foto trekt?
Elk verhaal heeft twee kanten, maar elke kant kan nog altijd bezoedeld worden door één persoon.
Chauffagist
Well-known member
Ik ken nog zo een bedrijf met dergelijke cultuur. Een bedrijf gelegen in een gemeente vlak bij Brugge. Hoe ging het daar:
*2brulapen als zaakvoerders, die plots konden uitvliegen, van stilte naar een brullende leeuw.
* Bv iemand ging om 17u nr huis: zaakvoerder begint te burrelen dat het geen hier geenclub med is. Dame volledig in tranen.
* Ergens een fout op werf, die werfleider ( een beer van een vent) wordt publiek voor schut gezet in de bureau tot tranen toe.
* Op vrijdag bier voor de volgers, op 1u tijd 7 pinten uitkegelen, de volgers gaan naar huis met een gevoel dat ze een goede baas hebben
Doorgaans heeft brullen op 99% van de mensen een mentale weerslag, zeker in publieke situaties, of situaties wanneer er anderen bij zijn. Bovendien wekt dit soms ook leedvermaak op bij de andere mensen, waardoor je een dubbel psychologisch effect hebt. Het is natuurlijk moeilijk te controleren, bovendien kan je het moeilijk bewijzen.
Zelf kan ik hier ook niet met omgaan, ik klap ook toe in dergelijke situaties, tenzij ik mezelf vooraf kan opladen en weerwoord klaar heb zitten in mijn achterhoofd. Het merendeel van de mensen is zeer gevoelig aan wat anderen tegen hen zeggen en op welke manier dat gebeurt. Het merendeel van de mensen heeft geen weerwoord klaar, of het komt er op dat moment niet uit.
*2brulapen als zaakvoerders, die plots konden uitvliegen, van stilte naar een brullende leeuw.
* Bv iemand ging om 17u nr huis: zaakvoerder begint te burrelen dat het geen hier geenclub med is. Dame volledig in tranen.
* Ergens een fout op werf, die werfleider ( een beer van een vent) wordt publiek voor schut gezet in de bureau tot tranen toe.
* Op vrijdag bier voor de volgers, op 1u tijd 7 pinten uitkegelen, de volgers gaan naar huis met een gevoel dat ze een goede baas hebben
Doorgaans heeft brullen op 99% van de mensen een mentale weerslag, zeker in publieke situaties, of situaties wanneer er anderen bij zijn. Bovendien wekt dit soms ook leedvermaak op bij de andere mensen, waardoor je een dubbel psychologisch effect hebt. Het is natuurlijk moeilijk te controleren, bovendien kan je het moeilijk bewijzen.
Zelf kan ik hier ook niet met omgaan, ik klap ook toe in dergelijke situaties, tenzij ik mezelf vooraf kan opladen en weerwoord klaar heb zitten in mijn achterhoofd. Het merendeel van de mensen is zeer gevoelig aan wat anderen tegen hen zeggen en op welke manier dat gebeurt. Het merendeel van de mensen heeft geen weerwoord klaar, of het komt er op dat moment niet uit.
Laatst bewerkt:
Patj
Well-known member
Ik kan mij niet inbeelden dat ik mijn baas zo graag zie dat ik een paar honderd euro uit mijn eigen zak ga betalen (afgaande op het aantal genoemde steunbetuigers) om mijn baas te gaan verdedigen. Ben wel benieuwd naar wat het onderzoek gaat aangeven, want dit is toch wel allemaal heel verdacht.
polar bear
Well-known member
Ik ken persoonlijk 5 mensen los van elkaar die nog in Plopsaland De panne gewerkt hebben. Gaande van vakantiejob tot redelijk hoge manager functie. 4 van de 5 binnen de 4 maanden terug vertrokken door pestgedrag of te hoge eisen van de job en hatelijke collega's/oversten. Als vakantiejob moet je blijkbaar uitchecken als je wil gaan plassen in sommige restaurants (hangt veel af van welke manager je hebt per dienst).
1 persoon zit er al 2 jaar maar als je dan hoort aan welke voorwaarden versta je gewoon niet dat je dit volhoudt.
En dit gaat niet over enkel het laatste jaar maar jaren.
1 persoon zit er al 2 jaar maar als je dan hoort aan welke voorwaarden versta je gewoon niet dat je dit volhoudt.
En dit gaat niet over enkel het laatste jaar maar jaren.
rubenvb
Well-known member
INTERVIEW. Steve Van den Kerkhof (CEO Plopsa): “Als er ‘manager’ of ‘directeur’ op je naamkaartje staat, moet je tegen een ministootje kunnen”
Opschudding in het huis van Kabouter Plop en Piet Piraat. De krant ‘De Tijd’ pakte gisteren uit met een vernietigend artikel <a href="https://www.hln.be/dossier/onderzoek-bij-plopsa~d92869a2d-53ac-4c78-984f-ddb6585cd918/" target="_blank">over de bedrijfscultuur in Plopsaland en de rol van...
www.hln.be
Ben ik nu overgevoelig aan details in communicatie of is dit bewust de feiten, voordat ze bekend raken, minimaliseren om zo het grote publiek zo een beetje psychologisch proberen te manipuleren?
Ik krijg het in ieder geval op m'n seskes van die mens zijn communiqués. Direct in de verdediging, en zever over "veiligheid primeert". Het gaat helemaal niet over veiligheid, noch over jou, pipo.
Goede communicatie is moeilijk, maar ik zou toch denken dat mensen die CEO school gevolgd hebben daar iets beter zouden mee kunnen omgaan. Hun job bestaat letterlijk uit PR; naar hun aandeelhouders, naar hun werknemers, naar hun klanten en naar hun raad van bestuur.
Je pikt er één dingetje uit, minimaliseert dat, vergeet dat dan en pikt er weer het volgende uit om te minimaliseren. En dan ga je doen alsof elk verhaal twee kanten heeft, en jij het objectieve beeld geeft?
Als je dit een gezonde bedrijfscultuur vindt, dan zou ik niet graag bij of voor jou werken. Meer is dat ook niet, een ongezonde bedrijfscultuur. Als je dat allemaal op een hoopje gooit, en ziet wat er allemààl voor ongezonde bedrijfscultuur leeft daar, naast waar die manager allemaal mee wegkomt, dan is het gewoon grensoverschrijdend gedrag, toch?
Niemand die vindt dat ze hem ondersteboven moeten ophangen, stropen en het alfabet achterstevoren moeten laten opzeggen. Maar veroordelen voor wat hij misdoet is nu ook weer niet zo raar, toch.
ThomasMore
Well-known member
Patj
Well-known member
Dat is ook gewoon heel onvlaams. Wij steken ons het liefst weg en willen onze handen van alles afhouden wat ook maar een beetje richting conflict neigt. Een normale reactie is dat de meeste mensen gewoon niet willen reageren. En zeker geen honderden euro's willen uitgeven.
Moest zoiets in mijn organisatie gebeuren dan wacht ik heel stilletjes en wil ik mij eerst heel goed informeren over wat er mogelijk gebeurd is voor ik zelfs nog maar iets van een positie wil innemen. Mijn reactie is dan toch niet direct naar de krant lopen en krantenruimte kopen voor honderden euro's met mijn medecollega's. Er van uit gaande dat er medecollega's zouden zijn die dat dan ook zouden willen doen.
JorisBlack
Well-known member
Slechte werkomstandigheden of te hoge eisen zijn niet hetzelfde als 'grensoverschrijdend gedrag'.
Maar uiteraard faciliteert een toxische cultuur wel grensoverschrijdend gedrag. In de zin van een individu (of groepje) dat iets doet dat grensoverschrijdend is, zonder dat er gevolg aan gegeven wordt van hogerop. Als de CEO zelf een tiran is, dan sijpelt die ingesteldheid uiteraard door naar lager management. Kwestie van het slechte voorbeeld te geven.
De definitie van 'grensoverschrijdend' is ook iets dat altijd op komt in dit soort zaken. Zoiets zou eigenlijk op papier moeten staan binnen een organisatie (letterlijk definiëren wat als 'niet OK' wordt beschouwd, en dat regelmatig communiceren), geen idee of dat hier het geval was. Als leidinggevende roepen/schelden op uw personeel is bv. voor mij al grensoverschrijdend, zeker als dat systematisch gebeurt. En een teken van zwak leiderschap natuurlijk.
Maar bon, iedereen is hier uiteraard aan het discussiëren zonder veel achtergrondkennis over deze zaak. Even afwachten dus.
Wat ik wel gek vind, is dat De Tijd dit naar buiten heeft gebracht. Gewoon onverwacht voor die krant
D
Deleted member 451
Guest
Het werd grondig tijd dat de sociale inspectie deze stal eens ging onder het vergrootglas nemen.
Er waren toch al genoeg signalen en verhalen die opdoken, vreemd maar toch blij dat er eindelijk eens iets in gang is geschoten.
Uit ervaring, ja zit zelf in boekhouding, denk ik dat dit een factuurtje wordt op BTW nr van plopsaland, en inboeken onder rekening "publiciteit 613520". En lekker aftrekken van de belastingen...
Al zou het wel hééél straf zijn, met de FOD WASO (en misschien op volgend: sociale inspectie) die op de loer liggen, dat ze die zouden durven zo inboeken.
Er waren toch al genoeg signalen en verhalen die opdoken, vreemd maar toch blij dat er eindelijk eens iets in gang is geschoten.
Zeer ongeloofwaardig. Ik zou daar die factuur eens willen van zien.
Uit ervaring, ja zit zelf in boekhouding, denk ik dat dit een factuurtje wordt op BTW nr van plopsaland, en inboeken onder rekening "publiciteit 613520". En lekker aftrekken van de belastingen...
Al zou het wel hééél straf zijn, met de FOD WASO (en misschien op volgend: sociale inspectie) die op de loer liggen, dat ze die zouden durven zo inboeken.
Muscleduck
Well-known member
D
Deleted member 451
Guest
Wat mij ook op valt.... Als je die vent (CEO) eens op FB opzoekt..."Dat spandoek lag al weken klaar" stond er 2 dagen geleden in de krantIk ben precies eerder geneigd dat te geloven. Zaakje stinkt alleszins serieus.
Is afgestudeerd, en slechts 2 jaar later is hij al CEO van een park als plopsaland? Moet toch wel een hele straffe kerel zijn....
Patj
Well-known member
Grensoverschrijdend gedragingen lijken mij gewoon feiten te zijn die je wettelijk gezien niet mag doen, maar dan binnen een professionele context waar het vaak moeilijker is om tegen op te treden omwille van uw job/uw goede naam in het professionele veld. Hetzelfde een beetje zoals bij huiselijk geweld, waar het voor mannen en vrouwen moeilijker is om hieruit weg te geraken omdat ze bij het indienen van klachten vaak veel dreigen te verliezen. Maar evengoed is wat er bij huiselijk geweld plaatsvindt (verbaal en fysiek geweld, verkrachting,...) strafbaar op andere momenten en in andere contexten)
Je mag mensen niet beginnen pesten of vernederen. Dat valt onder belaging/laster en eerroof en mogelijks nog wat andere wetgeving.
Ik vind het in elk geval zeer jammer dat we blijkbaar kranten nodig hebben, alvorens er opgetreden wordt tegen zo een zaken. Ik ken ook zo nog wat smeulende zaakjes van andere mensen in andere bedrijven/organisaties en verbaas mij erover dat die zo lang toegedekt kunnen blijven.
Laatst bewerkt:
Op een periode van anderhalf jaar na, toen hij als kersvers licentiaat Handelswetenschappen als auditor aan de slag was bij consultingbedrijf Arthur Andersen, werkt Steve Van den Kerkhof al zijn hele carrière voor Plopsa, de pretparkdivisie van Studio 100. In 2000 werd de geboren Turnhoutenaar er financieel directeur, twee jaar later werd hij CEO.
Slechte werkomstandigheden of te hoge eisen zijn niet hetzelfde als 'grensoverschrijdend gedrag'.
Maar uiteraard faciliteert een toxische cultuur wel grensoverschrijdend gedrag. In de zin van een individu (of groepje) dat iets doet dat grensoverschrijdend is, zonder dat er gevolg aan gegeven wordt van hogerop. Als de CEO zelf een tiran is, dan sijpelt die ingesteldheid uiteraard door naar lager management. Kwestie van het slechte voorbeeld te geven.
De definitie van 'grensoverschrijdend' is ook iets dat altijd op komt in dit soort zaken. Zoiets zou eigenlijk op papier moeten staan binnen een organisatie (letterlijk definiëren wat als 'niet OK' wordt beschouwd, en dat regelmatig communiceren), geen idee of dat hier het geval was. Als leidinggevende roepen/schelden op uw personeel is bv. voor mij al grensoverschrijdend, zeker als dat systematisch gebeurt. En een teken van zwak leiderschap natuurlijk.
Maar bon, iedereen is hier uiteraard aan het discussiëren zonder veel achtergrondkennis over deze zaak. Even afwachten dus.
Wat ik wel gek vind, is dat De Tijd dit naar buiten heeft gebracht. Gewoon onverwacht voor die krant
De VUB definieert het als: Onder grensoverschrijdend gedrag vallen alle vormen van ongewenst gedrag die je op de campus, de werkvloer en in de studieomgeving kan tegenkomen. Vaak gaat het over een vorm van verbaal of fysiek geweld, pestgedrag, ongewenste seksuele handelingen, intimidatie, racisme of discriminatie.
Grensoverschrijdend gedrag is geen juridische term, en daar kan van alles onder vallen, gaande van juridische feiten tot gewoon ongewenst gedrag. Slechte werkomstandigheden of te hoge eisen kunnen zeker grensoverschrijdend gedrag zijn. Ik vind ook niet dat zoiets op papier moet staan binnen de organisatie. Alle mogelijke grensoverschrijdende situaties opsommen, en iemand bedenkt nog een andere manier, en dan kun je zeggen "het stond niet op je papier".
Maar je kunt natuurlijk wel systemen hebben om dat grensoverschrijdende gedrag tegen te gaan, zoals een vertrouwenspersoon of een preventieadviseur. En die zijn, dacht ik, verplicht. Dat het hier niet goed heeft gewerkt, is wel duidelijk als de aantijgingen kloppen. Maar dat betekent niet dat het nooit goed werkt. Misbruik zal er altijd zijn, en dan zal dat hopelijk aangekaart worden zoals nu.
