Dat is dus wat er bij Telenet gebeurd is he. Deloitte pakt 25%, Hays komt eens op gesprek en die zeggen: wij doen hetzelfde, maar pakken 11€ per persoon per dag.Allemaal logisch en agreed, maar... uwe klant kan evengoed dezelfde subco bij een ander bedrijf (of rechtstreeks) afnemen aan een veel lagere marge. 25% is echt heel hoog voor pure detachering, en eens uwe klant doorheeft dat jij zo achterlijk hoog doorfactureert, gaat hij ergens anders of in het slechtste geval blacklist hij u voor subcos.
En dat komt vaak voor... 1 keer zelf overkomen, en heb weet van 14 cases op mijn klanten naar concurrenten toe (niet altijd permanente blacklist, maar minstens 1 jaar.
Daar staat ge dan met uw profitable model...
Een maand later mocht Deloitte al hun contracten beginnen overzetten.
. Maar dus my point being: Dat is geen sustainable business model. Temeer dat ik het raar vind dat Deloitte daarop inzet.