Freelancers & Ondernemers

Allemaal logisch en agreed, maar... uwe klant kan evengoed dezelfde subco bij een ander bedrijf (of rechtstreeks) afnemen aan een veel lagere marge. 25% is echt heel hoog voor pure detachering, en eens uwe klant doorheeft dat jij zo achterlijk hoog doorfactureert, gaat hij ergens anders of in het slechtste geval blacklist hij u voor subcos.
En dat komt vaak voor... 1 keer zelf overkomen, en heb weet van 14 cases op mijn klanten naar concurrenten toe (niet altijd permanente blacklist, maar minstens 1 jaar.
Daar staat ge dan met uw profitable model...
Dat is dus wat er bij Telenet gebeurd is he. Deloitte pakt 25%, Hays komt eens op gesprek en die zeggen: wij doen hetzelfde, maar pakken 11€ per persoon per dag.
Een maand later mocht Deloitte al hun contracten beginnen overzetten.
 
Dat is dus wat er bij Telenet gebeurd is he. Deloitte pakt 25%, Hays komt eens op gesprek en die zeggen: wij doen hetzelfde, maar pakken 11€ per persoon per dag.
Een maand later mocht Deloitte al hun contracten beginnen overzetten.
Thanks, nu heb ik dus 16 cases als voorbeeld :tongue:. Maar dus my point being: Dat is geen sustainable business model. Temeer dat ik het raar vind dat Deloitte daarop inzet.
 
Thanks, nu heb ik dus 16 cases als voorbeeld :tongue:. Maar dus my point being: Dat is geen sustainable business model. Temeer dat ik het raar vind dat Deloitte daarop inzet.
Ik snap ook niet dat ze zoiets dan altijd proberen geheim te houden. Dat komt altijd boven water, en uw klant gooit u gegarandeerd buiten ...
Wees dan gewoon eerlijk over hoe uw tarieven werken, dan weet uw klant ook waar hij aan toe is.
De reden dat het soms nog redelijk lang blijft duren, is omdat de hogere managers nooit met die effectieve consultants praten.
 
Dat zijn natuurlijk wel grotere projecten waar een gans Deloitte team op zit en dien Subco daar dan zit als 'Deloitter' en niet in eigen naam. Het is een project dat wordt verkocht geen koppekes. Voor de klant maakt het niet uit of er een Subco of intern iemand wordt gebruikt, de dagtarieven voor een manager of senior manager liggen op voorhand vast bij het ondertekenen van de totale projectprijs. Ik werd als manager binnen de big four evenzeer verkocht aan 170 EUR per uur, die uurtarieven liggen standaard vast, met verschil dat een accountant niet 100% factureerbaar is, iemand op projecten zoals mijn vriend doet wel en daardoor is de plus om met Subco's te werken groter is.

Mastodonten als een Deloitte zijn vaak preferred partners van softwareleveranciers waardoor de klant uiteindelijk toch liever met hun werkt ondanks de prijs.
Ik heb 9 maand als freelancer voor een kleinere consulting gewerkt. Wij verloren ondanks onze prijszetting en expertise (merendeel zijn ex-big four medewerkers) praktisch elke proposal tegen een big four, bedrijven claimen op één of andere manier nu eenmaal graag dat ze met een big four samenwerken.
 
Sorry @iamhollywood, maar dat is echt niet logisch hoor. Een subco is door de band heen NIET goedkoper dan een interne (lokale) werknemer, noch in prijs naar de klant, noch in marge voor uw eigen bedrijf. Uw base cost voor een subco is typisch gewoon hoger (uitzonderingen daargelaten). Als dat voor Deloitte anders is (en dat is niet), dan is er iets HEEL serieus mis met hun intern loonbeleid ... .

Dat ze dit doen bij projecten voor 1. moeilijk vindbare profielen en/of 2. profielen die ze slechts sporadisch nodig hebben => yes fully agree. Dat doet elk bedrijf !
Als het departement van uw vriend veel meer subcos moet gebruiken omdat het toevallig een niche skill is en ze geen mensen hebben => ook yes fully agree, dat is niet onlogisch (al zou ik argumenteren dat als ze hun projecten niet kunnen draaien met voornamelijk interne resources, dat ze de verkeerde niche hebben gekozen).


Maar jouw statement was dat Deloitte een structurele focus heeft om 25% van hun business via subcos te doen. Dat strookt niet met wat ik hierboven type.

En eigenlijk kom ik gewoon terug op mijn eerder statement:
Als ik even los door de bocht mag gokken: Bij Deloitte zijn de equity partners van BE aan het vechten met die van andere landen. Hierdoor worden er veel te hoge rates aangerekend voor interne medewerkers aan andere Deloitte landen.
Wanneer al die equity partners eindelijk bepaald hebben wie de langste piemel heeft, en dat ze veel meer rendement draaien door gewoon "elkaar te helpen", zal dat doel wel snel terug verdwijnen.
 
Sorry @iamhollywood, maar dat is echt niet logisch hoor. Een subco is door de band heen NIET goedkoper dan een interne (lokale) werknemer, noch in prijs naar de klant, noch in marge voor uw eigen bedrijf. Uw base cost voor een subco is typisch gewoon hoger (uitzonderingen daargelaten). Als dat voor Deloitte anders is (en dat is niet), dan is er iets HEEL serieus mis met hun intern loonbeleid ... .

Dat ze dit doen bij projecten voor 1. moeilijk vindbare profielen en/of 2. profielen die ze slechts sporadisch nodig hebben => yes fully agree. Dat doet elk bedrijf !
Als het departement van uw vriend veel meer subcos moet gebruiken omdat het toevallig een niche skill is en ze geen mensen hebben => ook yes fully agree, dat is niet onlogisch (al zou ik argumenteren dat als ze hun projecten niet kunnen draaien met voornamelijk interne resources, dat ze de verkeerde niche hebben gekozen).


Maar jouw statement was dat Deloitte een structurele focus heeft om 25% van hun business via subcos te doen. Dat strookt niet met wat ik hierboven type.

En eigenlijk kom ik gewoon terug op mijn eerder statement:
Ik heb geheel toevallig voor de forecastoefening bij mijn huidige klant de loonkost moeten herbudgeteren. Mijne kost kwam op jaarbasis als freelancer exact 1250€ duurder uit dan de totale loonkost van de intern persoon die ik langdurig vervang. En dat is dan puur een vervanging voor ongoing interne business. Bij Deloitte gaat het specifiek voor de realisatie van projecten waarbij de insteek is dat subco’s 100% factureerbaar zijn en internen niet. Ik ga hier online niet gaan smijten met de marges maar met wat ik herzien heb versta ik hun beslissing. Zal ook niet voor elke subservice line opgaan maar voor hun specifiek wel.
 
Laatst bewerkt:
Hoe behandelen jullie project managers die ineens verdwijnen als ze time sheets moeten tekenen? Ik zit namelijk met het geval dat de project manager gewoon alles van mij negeert maar wel geen time sheets ondertekend
 
Hoe behandelen jullie project managers die ineens verdwijnen als ze time sheets moeten tekenen? Ik zit namelijk met het geval dat de project manager gewoon alles van mij negeert maar wel geen time sheets ondertekend
Bellen naar die manager of naar uwe supplier bellen/mailen als je die hebt. Als ze eindelijk getekend zijn, ander project zoeken, want met zo een volk heb je alleen miserie.
 
Hoe behandelen jullie project managers die ineens verdwijnen als ze time sheets moeten tekenen? Ik zit namelijk met het geval dat de project manager gewoon alles van mij negeert maar wel geen time sheets ondertekend
Mailen, bellen, ... Als dat niet werkt gewoon niveau hoger gaan.
 
Het kriebelt meer en meer om eindelijk mijn eigen zaak te starten. Ik zit in IT (software en Ops), maar wil hier ook wat beleggingen en blog in onder brengen. Nu twee dingen:
  1. Heeft er iemand tips voor een boekhouder regio Haaltert/Aalst dier ervaring heeft met IT consultants?
  2. Ik lees veel over het starten als zelfstandige, maar echt concreet. Wat is stap 1? Ondernemerloket? Boekhouder?
 
Het kriebelt meer en meer om eindelijk mijn eigen zaak te starten. Ik zit in IT (software en Ops), maar wil hier ook wat beleggingen en blog in onder brengen. Nu twee dingen:
  1. Heeft er iemand tips voor een boekhouder regio Haaltert/Aalst dier ervaring heeft met IT consultants?
  2. Ik lees veel over het starten als zelfstandige, maar echt concreet. Wat is stap 1? Ondernemerloket? Boekhouder?
Stap 1 is boekhouder. Die helpt u met de andere stappen :)
 
Je kan alles zelf regelen of gewoon een boekhouder zoeken.

In geval 2 moet je verder alleen:
-interview met de boekhouder.
-inschrijven in een sociaal secretariaat van keuze
-bankrekening openen
-startbedrag storten
-statuten en business plan van de boekhouder valideren
-bij de notaris alles gaan tekenen
-eventueel verzekeringen afsluiten
-pensioen (vapz,...), Zou ik later doen
-alle noodzakelijkheden aanschaffen (auto, bureau,...)


Indien niet genoeg geld, bij de bank voor een lening gaan. Maar dat zal als IT'er Wrs. Niet nodig zijn.


Een lokale boekhouder is fijn maar geen noodzaak meer tegenwoordig. Mijn boekhouder zit 50km verder .. alles is digitaal en afspreken kan ook digitaal.

Wat inkomsten verwacht je? Ga je BV, Comm V, zelfstandige?


Verder afhankelijk van je werk heb je mss een expert nodig om je contracten na te lezen. Sommige boekhoudkantoren kunnen hier ook in helpen.
 
Laatst bewerkt:
Voor 1) volg ik zeker, maar dan veranderd mijn vraag gewoon naar hoe kan ik een goede boekhouder vinden XD? Zijn reviews iet of wat accuraat? Als ik via Google zoek is het niet echt duidelijk wie ervaring heeft met wat.
 
Zoek er een paar uit en ga eens op gesprek?
Vinden kan je per internet, referenties, miss vriendengroep of vroegere studiegenoten, miss krijg je hier wat referenties,..

Je kan miss nog op voorhand kiezen voor een kleine zelfstandige boekhouder of een kantoor met meer specialisatie van klein tot groot.
 
Voor 1) volg ik zeker, maar dan veranderd mijn vraag gewoon naar hoe kan ik een goede boekhouder vinden XD? Zijn reviews iet of wat accuraat? Als ik via Google zoek is het niet echt duidelijk wie ervaring heeft met wat.
Heb je geen ondernemers in de familie? Ik ben via m'n nonkel gegaan.
 
Het kriebelt meer en meer om eindelijk mijn eigen zaak te starten. Ik zit in IT (software en Ops), maar wil hier ook wat beleggingen en blog in onder brengen. Nu twee dingen:
  1. Heeft er iemand tips voor een boekhouder regio Haaltert/Aalst dier ervaring heeft met IT consultants?
  2. Ik lees veel over het starten als zelfstandige, maar echt concreet. Wat is stap 1? Ondernemerloket? Boekhouder?
Ik denk dat stap 1 vooral een concreet plan van aanpak is. Hoe ga je aan projecten geraken? Heb je goede contacten met tussenpartijen of eventueel zelf rechtstreeks met de eindklant? U bewust worden van uw profiel en type projecten dat je kan gaan doen. Feeling krijgen met de haalbare rates voor uw profiel. Benader headhunters in het segment en durf hun te vragen wat je waard bent en wat jouw marktpotentieel is.

Vervolgens kan je met een boekhouder bespreken of het een haalbare kaart is. Maar een boekhouder zal geen zicht hebben op de haalbare rates/ noch op de vraag in uw segment.

Zelf ben ik zelfstandig boekhouder in de regio. Zelf heb ik ook eerst mijn 'marktstudie' gedaan alvorens het financieel kaartje te bekijken.
 
Iemand ervaring met freelancen als bijberoep?

Ik ben aan het twijfelen om dit te gaan doen, voornamelijk korte opdrachten binnenbehalen met betrekking tot industriele automatisatie/engineering.
Dit kan bijvoorbeeld zijn een bepaald proces analyseren en automatiseren met machine vision bijvoorbeeld (heb ik heel wat ervaring in), of korte CAD projecten, ik kan tekenen in Solidworks en Autocad, of elektrische schema's in Eplan en dergelijke, industrie 4.0, industriele netwerkprotocollen en natuurlijk PLC programmatie.

Ik weet dat de marktvraag hiernaar enorm is. Mijn vraag is of er bedrijven of klanten staan te springen om iemand in bijberoep hiervoor aan te nemen. Ik werk voltijds en zou dan voornamelijk in mijn vrije tijd (avonden, weekends en vakantie) beschikbaar zijn.
Iemand een idee hiervan?
 
Terug
Bovenaan