Startups
- Onderwerp starter Nada
- Startdatum
Dit lijkt me ook wel leuk inderdaad, te meer omdat ik zelf probeer de stap te zetten, maar ik heb steeds het gevoel dat waar ik aan denk al bestaat en het niet nuttig is om verder te kijken. Dit is niet echt ondernemend denken maar goed, daar wil ik dus wel vanaf. Mijn eigen richting op dit moment is Odoo ERP maar daarvoor moet ik vooral mijn niche nog vinden.
Nijntje
Active member
Wie niet waagt. Wat bij ons duidelijk was, richt je op een specifieke niche waar de concurrentiële druk beperkter was. Durf je specialiseren in niches. Algemeen denk ik wel dat je met Odoo een zeer ruime horizon hebt. Is een platform in volle expansie (wij hebben dit ook geïmplementeerd en doen hier zelf ontwikkeling op). Je specifiek richten op een bepaalde module, bv fleet management zou zeker waarde kunnen hebben voor veel bedrijven. Heeft geen nut om alles een beetje te kunnen, beter zeer goed zijn in iets specifiek. Daar zijn bedrijven bereid om voor te betalen.
Ik kijk met nostalgische gevoelens terug naar onze startup fase in 2013. Gewoon 2 personen met wat leuke ideetjes. Is 'beetje' uit de voegen gebarsten en vallen wij volgens de theoretische regels zelfs onder grote onderneming. De kleine start-up fase was alleszins een pak plezanter al is dat natuurlijk ook door de field waarin we zitten.
Als ik ooit afscheid neem, is start-ups begeleiden wel iets dat ik me nog zie doen. Beetje mensen behoeden voor bepaalde valkuilen die onvermijdelijk op je pad komen als beginnend ondernemer. Ik kan me DOOD ergeren aan die zogenaamde business coaches die nul deftige referenties hebben en voorgekauwde algemene prietpraat verkopen die ze wat mooi verpakken. Vanaf ik ergens zie 'business coach' of nog erger 'life coach' krullen mijn tenen al bij elkaar
Merci voor de tips
Ik ben me al wat aan het verdiepen in de algemene werking, maar idd, de niche vinden is op dit moment de uitdaging.Had jij de vape shop of was dat iemand anders
? Of was het de bouw?
Laatst bewerkt:
Tjiftjaf
Member
Tegenwoordig ben ik me aan het inlezen in acquisition entrepreneurship waarbij je feitelijk een reeds goed draaiende business met bewezen track record overneemt van de eigenaar die bvb. met pensioen gaan.
Dat omvat veel minder risico en ik ben eigenlijk best wel verschoten van hoe goedkoop zo'n bedrijven zijn (3-5x de EBITDA). In mijn eigen omgeving ken ik een paar mensen die op die manier de stap richting ondernemerschap hebben gewaagd.
Dat omvat veel minder risico en ik ben eigenlijk best wel verschoten van hoe goedkoop zo'n bedrijven zijn (3-5x de EBITDA). In mijn eigen omgeving ken ik een paar mensen die op die manier de stap richting ondernemerschap hebben gewaagd.
Maar er komen dan toch andere risco's bij kijken? Wat als de bestaande medewerkers een goede band hadden met de vorige eigenaar? Gaan ze u niet tegenwerken? Relaties opbouwen, er zijn wel bij de bestaande, maar hier ook weer, wie of wat is verbonden met de vorige eigenaar?
Denk dat je de risico's niet mag onderschatten, dat ze goedkoop lijken is ook daardoor. Het is goedkoop als het werkt maar vaak werkt het ook niet en dat drukt die prijzen. Die 3 tot 5 keer de ebitda die je betaalt, wat koop je daar ook uiteindelijk mee? Wat krijg je voor dat geld dat je niet hebt als je het zelf opstart? Dat gaat om relaties, vertrouwen van klanten en partners, maar die hangen vaak meer vast aan die vorige eigenaar dan aan de zaak zelf.
Niet dat het een slechte keuze is maar ik zou oppassen met denken dat je veel minder risico loopt. Uiteindelijk zorgt die aankoopprijs dat je ook een pak meer verliest als het misloopt, wat het risico verhoogt.
Tjiftjaf
Member
There's no free lunch, dus net zoals bij startups heeft acquisition management uiteraard ook zijn eigen risico's. Het gegeven dat klantenrelaties vaak persoonlijk zijn is er daar één van.
Toch zijn er bedrijven waarbij dat risico kleiner is dan bij andere. Een kennis heeft bijvoorbeeld een bedrijf overgenomen dat filters levert voor grote machines in industriële bedrijven. Dat zijn voor die bedrijven slechts miniscule kosten in het totale plaatje waardoor de moeite om van leverancier te veranderen vaak niet opweegt tegen het financiële gewin.
Gewoonlijk blijven de eigenaars ook nog 1 à 2 jaar meedraaien in het bedrijf wat toch voldoende tijd geeft om het vertrouwen te winnen van je zakenrelaties.
Ik heb mij ingekocht tijdje geleden.
Indien ik de hele zaak overgenomen had, had ik beter zelf iets opgestart, veel goedkoper en de overgenomen naam zou na paar jaar toch waardeloos zijn als de vorige eigenaar er uit is.
Naargelang de sector en het familiale/lokale aspect is een naam overnemen te duur voor wat het is.
Indien ik de hele zaak overgenomen had, had ik beter zelf iets opgestart, veel goedkoper en de overgenomen naam zou na paar jaar toch waardeloos zijn als de vorige eigenaar er uit is.
Naargelang de sector en het familiale/lokale aspect is een naam overnemen te duur voor wat het is.
Nijntje
Active member
Is weer vaak van die prietpraat dat de ‘finfluencers’ en gelijkaardige mannen via youtube zitten te verkondigen.
Zoiets hangt van enorm veel factoren af. Minder risico is natuurlijk BS aangezien je natuurlijk het nodige kapitaal op tafel moet leggen dus puur theoretisch is je eigen exposure groter van bij de start dan organisch te groeien vanuit een kleine start.
Wat voor business wil je dan overnemen? Komt me heel hard over alsof je gefixeerd bent op “ik wil ondernemen, groeien en geld verdienen maar het maakt me niet uit wat ik doe.” ? Er is geen algemene gouden regel. Iedereen die je zegt: ‘dit is de manier om het te doen’ is een charlatan. Elke case is uniek.
Hier momenteel aan het inkopen in een business
Na een jaar mee gedraaid te hebben. Kom van 12 jaar in loondienst te werken, uit de gouden kooi van de loondienst gegaan.
Ik zou het voor geen geld ter wereld anders willen. Dit zal zeker niet mijn laatste inkoop in een bedrijf zijn. Bedrijven structureren voor groei, I love it. Komende van 10 jaar HR is dit nog andere koek.
Na een jaar mee gedraaid te hebben. Kom van 12 jaar in loondienst te werken, uit de gouden kooi van de loondienst gegaan.
Ik zou het voor geen geld ter wereld anders willen. Dit zal zeker niet mijn laatste inkoop in een bedrijf zijn. Bedrijven structureren voor groei, I love it. Komende van 10 jaar HR is dit nog andere koek.
Je moet niet altijd een niche market zoeken. Een goed draaiend frituur is nog altijd een goudmijn. Zorg er wel voor dat je het graag doet, met heel veel passie, en zorg dat je toch iets doet dat de andere niet doet. Bepaal je USP en pak daarmee uit. Zorg ook voor een dynamisch karakter. Je doet nooit 5 jaar hetzelfde. Ondanks dat dat het plan was 
Tjiftjaf
Member
Eerlijk gezegd nog nooit een finfluencer tegengekomen die het over acquisition entrepreneurship heeft, maar ze zullen wel bestaan.
'Risico' is natuurlijk een breed begrip, maar als je het definieert als de kans dat je zaak overkop gaat heb je statistisch gezien wel heel wat minder risico dan bij startups. Het nodige kapitaal wordt meestal voor ~90% geleend via je vennootschap waardoor je totale aansprakelijkheid relatief klein is en het risico zich dus vooral beperkt tot de opportuniteitskost van verloren werkjaren.
Ik heb helemaal (nog) geen plannen om een business over te nemen, ik zeg dat ik me erover aan het inlezen ben. En ik heb al helemaal niet gezegd dat acquisition entrepreneurship dé manier is om het te doen.
Laatst bewerkt:
Nijntje
Active member
Dat is het ook wel een beetje hier: je hebt reeds een bestaand vennootschap.
Puur als starter starter, lijkt me dit vaak gewoon de foute play.
Ik neem aan dat je het niet hebt over een frituur overnemen. @Not2secure4u heeft een aanpak die ik wel apprecieer.
Eerst meedraaien, bedrijf leren kennen en dan een overname afkloppen, dat is wat mij betreft een veel betere manier.
Eigenlijk moet je je de vraag stellen of het anders kan hé. Je neemt een massaal risico door dat niet te doen.
Mensen die ervan uitgaan omdat ze een background in X hebben zodat dat ze Y beter kunnen managen dan de baas die dat 20 jaar gedaan heeft die dromen.
Ofwel heb je door ervaring een goede externe blik en ken je het speelveld en de spelers van die "frituur", de concurrenten en de markt met andere woorden en zie je opportuniteiten.
Ofwel heb je ervaring met interne optimalisatie door iets van boekhouding te kennen, structuur te kunnen brengen enz.
Mensen die acquisities gaan doen kennen meestal het tweede wat of ze willen op zijn minst bijleren. Die frituurbaas kent beide tot op bepaald niveau want een serieuze achterstand is als overnemer om in te halen.
De leeuw die altijd denkt dat hij hazen aan het jagen is bloed dood als de jonge leeuw hem verwond
Laatst bewerkt:
Ondertussen ook al 20j bezig..Volledig andere branche dan de meeste hier.
Alles wat met omgevingswerken te maken heeft. Begonnen met de traditionele tuinaanleg, maar tegenwoordig zijn dat wel grotere projecten.
Maar soms ben ik het wel wat beu aan het worden. In die zin dat ik nog eens iets anders wil doen in het leven. Maar nog geen idee wat.
In de tussentijd wel al enkele zij-projecten gedaan, waarvan al enkele verkocht/ overgelaten. Op zich ook wel leuke intermezzo’s.
Nu werk ik nog maar met 4 personen, wegens geen zin meer in heel veel gedoe.
Nadeel van de job: zware investeringen die nooit ophouden. Kranen, vrachtwagens, camionetten,.. dat telt per 100.000€ tegenwoordig
Alles wat met omgevingswerken te maken heeft. Begonnen met de traditionele tuinaanleg, maar tegenwoordig zijn dat wel grotere projecten.
Maar soms ben ik het wel wat beu aan het worden. In die zin dat ik nog eens iets anders wil doen in het leven. Maar nog geen idee wat.
In de tussentijd wel al enkele zij-projecten gedaan, waarvan al enkele verkocht/ overgelaten. Op zich ook wel leuke intermezzo’s.
Nu werk ik nog maar met 4 personen, wegens geen zin meer in heel veel gedoe.
Nadeel van de job: zware investeringen die nooit ophouden. Kranen, vrachtwagens, camionetten,.. dat telt per 100.000€ tegenwoordig
Nijntje
Active member
Dat is inderdaad hoe het werkt. Een bedrijf in groei heeft altijd beperkte cashflow door de constante investeringen, uitbreidingen voorraad, etc...
Groei proces is wel zeer leuk natuurlijk. Vond ik toch altijd erg plezant. Motiveert enorm om te blijven knallen
