Dr. Sheldon Cooper
Well-known member
Mijn lief denkt ook dat het grotendeels daarom is
Structureel Thuiswerken
- Onderwerp starter Chilliewillie88
- Startdatum
Als Data-Consultant merk ik bij veel internen echt een compleet gebrek aan motivatie en interesse. Liever elke week manueel dezelfde 20 rapporten in elkaar knutselen dan dat te automatiseren zodat je iets nuttig kan doen bvb. Er zijn enorm veel profielen op de payroll die eigenlijk geen enkele meerwaarde hebben.
Ik kan management geen ongelijk geven dat ze op zoek gaan naar high performing externe bedrijven, ook al is die kost per persoon dan wat hoger.
Pieterjan94
Well-known member
Welke zijn dat dan nog vraag ik me af, want mijn ervaringen met EY en Capgemini op vlak van data consultancy is echt enorm bedroevend. Er zijn gewoon echt meer mensen die gewoon ticketjes willen afwerken, dan echt willen streven naar meerwaarde, helaas.
We hebben hiervoor samengewerkt met Accenture en Deloitte, en beide hebben een team van profielen gestuurd die eigenlijk zeer goed zijn qua niveau tov hun ervaring. Het zal absoluut wat trial en error zijn, voor je een goei team hebt, maar ze zitten er wel.
Anderzijds zijn onze 2 interne juniors ook gewoon veel beter qua mentaliteit dan "de oude garde".
sneeuwzwart
Well-known member
Het is natuurlijk dan wel de vraag of de "juiste" 20% vertrekken.
Momenteel hier nog 3 dagen thuiswerken per week. Als ze ineens zouden afkomen met 100% op de bureau, zou ik toch ook wel eens stevig nadenken om te vertrekken. Ik ben dan zelfs bereid loon in te leveren om ergens anders aan de slag te gaan waar thuiswerken wel nog mag.
Sneeuwstorm
Well-known member
Als ze zo zouden afkomen zou ik ook niet meer van thuis werken als ik mijn been breek. Moet van twee kanten komen.
Ziek is ziek dan, dan wordt er niet meer gewerkt ook al zou ik kunnen van thuis.
Ziek is ziek dan, dan wordt er niet meer gewerkt ook al zou ik kunnen van thuis.
Het quasi voltijds thuiswerken (ik ga 1x om de 2 a 3 weken naar kantoor) is een zeer grote factor om bij mijn huidige werkgever te blijven. Allicht verdien ik elders 20% meer maar het boeit me gewoon niet.
Het gaat niet om er de randjes van af te lopen of te profiteren. Ik doe mooi mijn uren, ik sta niet zoals zovelen om 3u al aan de schoolpoort om dan nog een paar uur met uw kind thuis te werken. (wat volgens mij echt niet kan) Maar de levenskwaliteit en tijdswinst zijn enorm voor mij en het gezin.
Vega
Well-known member
Het zijn niet de ouders die het voor de rest kapotmaken. Het zijn mensen die van de situatie profiteren, niet meer niet minder. Voor sommigen zullen het de kinderen zijn waardoor ze als excuus minder doen thuis, moesten ze geen kinderen hebben, zouden ze wel een ander excuus vinden. Luierikken will be luierikken, of het nu luierikken zijn met kinderen of zonder. Zo hebben wij ook collega's die jonge kinderen hebben en thuis prima werk leveren, zelfs als ze werken met die kinderen (natuurlijk geen kinderen van 0-4 jaar die quasi constant aandacht nodig hebben en een ganse dag thuis rondlopen).
quo_vadis
Well-known member
hangt helemaal af van de leeftijd van je kinderen en hoe je afspraken maakt met je partner
Visenya
Well-known member
40% op kantoor en 60% thuiswerk gezien per week, terwijl ik mijn job perfect van thuis uit kan doen en op kantoor vooral afgeleid wordt en dan maar asociaal met mijn hoofdtelefoon op zit om het omgevingsgeluid wat te dempen. En 1 van die kantoordagen is de verplichte teamdag, want de dag op kantoor dient om contact te houden met de collega's... 
Pre-corona was 3 thuiswerkdagen de norm (maar niet 3 achter elkaar hé).
Pre-corona was 3 thuiswerkdagen de norm (maar niet 3 achter elkaar hé).
Dat hangt puur van uw team vanaf. Bij ons is de teamdag compleet zinloos en ligt de productiviteit nog niet op 20% van op een thuiswerkdag.
Kantoordagen zitten steevast vol met meetings die niet hadden moeten plaatsvinden, daarnaast gestoord worden door collega's die god weet welke random vraag hebben, en proberen te werken op een veel te klein scherm.
Dr. Sheldon Cooper
Well-known member
Bij ons is dat ook niet super interessant in mijn ogen.
Voor mijn meetings zit ik dan nog altijd in een belkotje want mijn klanten zijn natuurlijk niet op kantoor.
Veel lawaai, veel afleiding, slechter materiaal dan thuis, 3u in de auto heen en terug.
Ik zit ook wel in een bepaalde interne bestuursgroep op het werk en dan is dat wel handig.
Voor evaluaties ook. Maar voor de rest...
Voor mijn meetings zit ik dan nog altijd in een belkotje want mijn klanten zijn natuurlijk niet op kantoor.
Veel lawaai, veel afleiding, slechter materiaal dan thuis, 3u in de auto heen en terug.
Ik zit ook wel in een bepaalde interne bestuursgroep op het werk en dan is dat wel handig.
Voor evaluaties ook. Maar voor de rest...
Green Mamba
Well-known member
Blij te lezen dat die teamdagen elders ook op geen hol trekken. Blij dat dit bij ons voorlopig maar een keer per maand is en dat deze maand in mijn verlof valt.
Als ik er ben ga ik steevast wel mee ene drinken in de sociale uit te hangen. Daar zit ik dan wel weer niks mee in
Als ik er ben ga ik steevast wel mee ene drinken in de sociale uit te hangen. Daar zit ik dan wel weer niks mee in
Zie jij beseft niet dat die teamdag helemaal niet draait om productiviteit maar om connectie met je collega's.
En zoals je zelf al aangaf collega's die vragen hebben de kans te geven die te stellen in real life in plaats van via een veel te klein chatvenster.
Hier 1 verplichte (vaste) weekdag op kantoor, de rest van thuis. Die teamdag is bij voorsprong de minst productieve (IT-sector) en binnen het team (en andere teams) is er weinig tot geen draagvlak om meer naar Brussel te moeten komen. Bij internen noch externen leeft het idee dat dat productief of leuk zou zijn.
Voor mij persoonlijk zou het ook een reden zijn om van klant te wisselen. 1,5u enkel aan reistijd is meer dan lang genoeg qua verloren tijd. Ik ga niet nog eens 3u extra per week verliezen met onderweg te zijn om minder werk gedaan te krijgen dan van thuis. Dat zou mijn work-life balans wel redelijk overhoop halen
Voor mij persoonlijk zou het ook een reden zijn om van klant te wisselen. 1,5u enkel aan reistijd is meer dan lang genoeg qua verloren tijd. Ik ga niet nog eens 3u extra per week verliezen met onderweg te zijn om minder werk gedaan te krijgen dan van thuis. Dat zou mijn work-life balans wel redelijk overhoop halen
Maar, ik ben geen helpdesk waar dat soort vragen aan moeten gesteld worden. Die vragen gaan bijna altijd over mensen die gewoon niet met de tooling waarmee ze moeten werken, kunnen werken. Het management geeft ook zelf aan dat ze eens moeten leren om zelf hun problemen op te lossen ipv het altijd te gaan vragen aan te dure consultants.
Daarnaast zit een groot deel van het team waar ik effectief dagelijks mee samenwerk, in het buitenland. Bijgevolg moet ik eigenlijk heel die dag met een koptelefoon in calls gaan zitten.
Teamdagen snap ik in theorie, maar werken NIET in een sector (zoals bv. bij ons) waar alles uurtje-factuurtje is en we een min. % billable uren per dag moeten presteren (waar ze echt op doorhameren tegenwoordig), dus teamdag = alleman op kantoor op slecht materiaal = niemand krijgt iets gedaan omdat alleman tegen elkaar aant praten is = paniek en stress omdat de timesheets niet gevuld geraken.
Kwil gerust gezellig komen doen, maar als dan de implicatie is datk de rest van de week langer/harder/gestresseerder moet werken.... neen danku. Can't have it both ways. Zeer toffe/gezellige collegas, maar alsk mn uren niet gepresteerd krijg worden we weer afgestraft... -.-
Kwil gerust gezellig komen doen, maar als dan de implicatie is datk de rest van de week langer/harder/gestresseerder moet werken.... neen danku. Can't have it both ways. Zeer toffe/gezellige collegas, maar alsk mn uren niet gepresteerd krijg worden we weer afgestraft... -.-
Vergelijkbare onderwerpen
