Ja, dat snap ik. In mijn sector is dat gewoon onnodig.
De zomer is de opstapperiode in audit ehVeel mensen die in korte tijd ontslag nemen, waaronder ook mijn work bestie
. Degout opgelopen in busy season, geen zin in het volgend seizoen, net gepromoveerd en dus verbeterd cv op de markt, opzegperiode in low season en dus op adem komen voor volgende uitdaging.
Ja en het motiveert ook niet voor mezelf om er komende busy weer een lap op te geven, ook omdat veel mensen die vertrekken momenteel in mijn teams zitten bij de grote klanten dus het zal er qua werkdruk voor mezelf ook niet op beteren, moest ik zelf blijven natuurlijk... Moest ik dit jaar niet zelf vertrekken weet ik wel zeker dat 2025 mijn laatste auditjaar zal worden (en komende busy ook de laatste busy, als ik hem nog doe).De zomer is de opstapperiode in audit eh
Ik zou zeker mijn eigen grenzen respecteren en op tijd aangeven als je het niet ziet zitten om de rol van manager EN senior op een dossier in te nemen.Ja en het motiveert ook niet voor mezelf om er komende busy weer een lap op te geven, ook omdat veel mensen die vertrekken momenteel in mijn teams zitten bij de grote klanten dus het zal er qua werkdruk voor mezelf ook niet op beteren, moest ik zelf blijven natuurlijk... Moest ik dit jaar niet zelf vertrekken weet ik wel zeker dat 2025 mijn laatste auditjaar zal worden (en komende busy ook de laatste busy, als ik hem nog doe).
Paar weken geleden nog een partner bij de planning, "ja we kunnen deze engagement wel geven aan een competente senior als karton, dan mag je senior x en manager y afplannen"... Oké dat is een compliment maar ik weet, ik voel langs alle kanten dat ik in een positie kom waarbij ik komende busy zwaar tegen mijn muil ga krijgen. Als de (vaak heel competente) mensen waar je goed mee overeenkomt dan vertrekken, en dat is te verwachten he, dan ben je uiteindelijk gewoon de loser die nog blijft.
Maar ik heb er al veel over nagedacht en ik zit ook in een betere "mindspace" dan veel collega's want ik heb er geen probleem mee om, als iemand naar me komt met extra werk, gewoon rechtuit te zeggen dat ik het er niet bij kan nemen en ze het aan iemand anders moeten geven. Als junior ben je nog kwetsbaar maar nu ik wat meer ervaring heb heb ik meer en meer het gevoel dat zij mij meer nodig hebben dan ik hen. Niet dat ik daarom mijn teams in de steek ga laten maar het moet nog redelijk blijven. Sommige collega's gaan echt wel te ver en trekken verschrikkelijk lange dagen maar ergens denk ik dat die het ook zichzelf aan doen. Volgens mij krijg je ook meer respect als je tegen een manager of zelfs partner zegt dat je het er gewoon echt niet bij krijgt en het dus niet gaat lukken ipv steeds maar "ja" te zeggen op alles en er vervolgens aan onderdoor te gaan.
Oa door @Renegadexxripxx weet ik nu wel vrij goed waar ik naartoe wil. Ofwel iets in de controlling, ofwel audit bij de Vlaamse of federale overheid. Want op zich vind ik audit wel leuk! En big 4 op zich vind ik ook wel plezant, die "big corp" is wel een omgeving waarin ik goed kan gedeien. Maar als je collega's/vrienden beginnen te vertrekken en je krijgt zelf steeds meer werk in je nek, dan houdt het ook ergens op he
Hah, hier is het juist omgekeerd, ik krijg de kriebels van het feit dat er bij ons in het team niets beweegt qua meetings voor 11u. Ik ben liever om 8u op kantoor om dan het vroeger af te bollen dan omgekeerd
Idem..Hah, hier is het juist omgekeerd, ik krijg de kriebels van het feit dat er bij ons in het team niets beweegt qua meetings voor 11u. Ik ben liever om 8u op kantoor om dan het vroeger af te bollen dan omgekeerd
Vandaag samengezeten, zoals verwacht is haar energiepeil gewoon dezelfde... Ze krijgt geen kans om opgeleid te worden, niemand kijkt haar social media posts na, ze wordt depressief van schadegevallen te beheren en haar aantal dossiers opkrikken tot de afgesproken 40% van haar tijd wil ze en zal ze niet doen.Het helpt van dat ook gewoon te zeggen hoor
Frustratie van gisteren. Onze meest recente collega (in dienst oktober 2023) werd aangenomen om ca. 40% schadegevallen te beheren (we zijn een verzekeringsmakelaar) en 60% aan marketing te werken, meer bepaald het beheren van onze social media, website beheren, als bijtaak mag ze het nodige doen om ons jaarlijks weekendje naar het buitenland mee te organiseren in samenspraak met het reisbureau.
Haar evaluatie van 3 weken terug was niet zeer positief. Ze is van nature uit zeer pessimistisch en en heeft moeite om te beseffen dat ze zelf haar situatie kan aanpakken, in haar ogen zijn het vooral andere elementen/derden die haar tegenzitten en is het niet zijzelf. Haar feedback was dat ze van schadegevallen beheren niet warm werd, ze doet dat niet graag en wil enkel marketing doen. We zijn een kantoor van 27 collega's, ikzelf vind niet dat we iemand voltijds voor marketing nodig hebben. Soit, de 2 bestuurders hebben met haar de afspraak gemaakt dat als ze kan bewijzen dat we via social media/online klanten kunnen werven, ze zich daarop mag storten en mag "afstappen" van schadegevallen.
Gisteren follow up meeting gehad, haar cijfers van schadegevallen te beheren zijn veel te laag (ze beheert dossiers die onze "traagste" schadebeheerder op 1 dag beheert, met andere woorden als we met onze traagste collega vergelijken beheert ze slechts de helft van wat ze zou moeten beheren). Ook Social Media posts zijn stilgevallen sinds enkele weken, we hebben momenteel dus geen zicht wat ze precies doet.
Haar feedback => Ja, ik krijg van de social media posts geen feedback van jullie, als ik een post klaarzet kijkt niemand dat na... "Ja maar euh... Hoe moeten wij weten dat je iets hebt klaargezet, we hebben precies nog geen seintje van je gekregen?" "Ja neen, dat moet je zelf in Figma nakijken hé".... Ik had haar na haar evaluatie 3 weken geleden al gezegd dat ze ons iets moet laten weten als ze een social media post klaarzet, wij werken niet met Figma en weten dus niet wanneer ze daar iets op zet. Die feedback is ze dus al vergeten.
Schadegevallen beheren cijfers veels te laag => "Ja ik had al gezegd dat ik daar niet warm van werd hé"... "Ja maar we hadden toch de afspraak dat je 40% schadegevallen zou beheren totdat we zien dat er nieuwe klanten binnenkomen via social media/online?" "Ja maar ik weet niet hoe ik dat moet doen want ik heb daar geen ervaring van voor een verzekeringsmakelaar"...... Had ze destijds ook wel mogen zeggen.
Finaal aan de lijn zei ze nog dat het weekendje van september plannen een groot deel van haar tijd opslorpt, geen flauw idee hoe gezien het reisbureau 90% van het werk doet (en ze de afgelopen jaren nooit zoveel tijd nodig hadden).
Soit, afspraak gemaakt dat ze dit weekend mocht nadenken over wat ze zelf wil van haar toekomst maar dat als ze bij ons wil blijven werken, ze zowel 40% schadegevallen moet gaan beheren alsook de social media weer actief moet maken, in het algemeen ook gewoon een meer "hands on attitude" moet vertonen en stoppen met altijd maar problemen te vinden... Ik verwacht en hoop eerlijk gezegd dat ze dat niet wil doen en onze wegen scheiden. Ook naar collega's toe kan je dat niet verantwoorden dat er iemand is die aan het slabakken is en de verwachte prestaties gewoon niet doet vanwege geen zin of geen kennis...
Wij hebben recent nog het probleem gehad dat we een week later pas iets hebben laten weten omdat niet de hele staf aanwezig kon zijn op de stafvergadering waar we de sollicitant gingen bespreken.
