De ideale situatie om die opslag te eisen dus.
De ideale situatie om die opslag te eisen dus.
Maar ook de ballen hebben om te vertrekken wanneer ze niet tegemoet komen aan je eisen.
Ja, in onze bredere sector zijn er momenteel meerdere bedrijven die in die situatie zitten - ook best wat internationale klanten die door faillissementen of herstructurering gaan.
Bij mijn werkgever zaten we 1-2 jaar geleden met zo'n hoge werkloosheidscijfers, nu is dat percentage lager maar dat is puur het gevolg van geen nieuwe mensen aanwerven, mensen die op pensioen gaan of vertrekken niet vervangen, enz. En ook zeker een groep sales die blijkbaar het probleem niet zien of niet voelen, die voor volgend jaar nog veel lagere verkoopscijfers in hun budget steken ook in markten waar er geen externe reden is waarom het nog slechter zou gaan dan de afgelopen jaren.
Tkleinstrand
Active member
Iedereen is vervangbaar, according to management
ThekillingGoku
Well-known member
Iedereen moet in feite (semi) vervangbaar zijn. According to logic.
Men kan nl. op elk moment hun biezen pakken & andere oorden opzoeken.
Ja OK, er zit uiteraard een opzegperiode tussen (langs beide kanten), maar toch ... als je tijdens die opzegperiode echt iemand from-scratch moet gaan opleiden om iemands werk 100% te vervangen, zeker als je er al 20 jaar mee gaat ... yeah ... dan is het meestal te laat eh. Al zeker in een minder dan joviale breuk.
Uiteraard heeft de correctere aanpak ook een 'ongoing cost'. Je kunt nl. niet meer gewoon stellen 'die sjarel zal het altijd wel op zich nemen', want dan is die sjarel de enige die van iets weet natuurlijk.
Maar over 't algemeen gebeurd het maar weinig dat heel de winkel ineens op z'n gat gaat door het vertrek van 1 persoon.
Ja, 't zal mss wat lastig zijn in den beginne. Zeker in de situatie waar die mens zo wat op zijn eigen eiland zat (wat je dus wat wil vermijden als bedrijf dus). En de mensen die 't moeten overnemen zullen die mens zeker niet dankbaar zijn als er geen deftige overdrachten e.d. gebeuren.
But to be fair, over 't algemeen komt dat uiteindelijk wel terug op zwier.
En meestal gaat het dan niet over 'skills'. De beste zijn in whatever is in mijn ervaring nooit een reden om u niet te vervangen. Jij mag dan nog iets 3 keer zo goed doen als een ander & een ander doet het altijd halfbakken & mss duurt het dubbel zo lang. Maar op 't einde van de rit is mgmt content zolang er iets opgeleverd wordt, ook al is 't brol in de achtergrond. Zeker als de klant het niet merkt.
Dus in dat geval trap jij het af & is het resultaat mss dat er wat meer miserie is met wat uitgevoerd/opgeleverd wordt. Maar uiteindelijk komt het toch goed, ook al duurt het wat langer & is de klant minder happy.
Dus ja, je bent vervangbaar.
No doubt zijn er plaatsen waar iemand zoveel naar zich getrokken heeft dat die moeilijk te vervangen valt eh. Maar als bedrijf heb je dat eigenlijk liever niet.
gumball4000
Well-known member
Als ze mij willen vervangen, zitten ze best wel in een moeilijker parket. Mijn opzeg is misschien 2-3-4 weken. No way dat ge iemand vindt op die termijn. Dus die zal opgeleid worden door iemand met een minder brede/diepgaande kennis
ThekillingGoku
Well-known member
Welja, da's dan de situatie die een bedrijf liever niet heeft eh.
Dan is het zowat het 'too little, too late' principe als men uwe vervanger nog moet beginnen rekruteren als je al weg bent.
Uiteraard, hoe kleiner 't bedrijf, hoe meer dit zal voorkomen lijkt mij. Want de kost om meer mensen te hebben & de kennis te spreiden is daar proportioneel veel hoger.
Maar da's in principe wel ideaal voor u, want je hebt 'leverage' om eens te gaan klappen.
Daarna hangt het van uwe patron af natuurlijk.
Uiteraard kan je niet constant dreigen met ontslag elke keer je opslag of iets dergelijks wil natuurlijk.
Dat werkt meestal maar ene keer.Anderzijds, 'minder breed/diepgaande kennis' wilt zeggen dat je wss niet 100% onvervangbaar bent. Gewoon dat het even zal duren eer iemand die minder kennis heeft alles uitgezocht zal hebben. Zijnde, een tijdelijke kost, die uiteindelijk wel terug wegvalt.
Reverz
Well-known member
Ik ken u niet dus ik kan niet over u specifieke situatie oordelen maar wat ik wel al vaak gezien heb is dat veel gasten écht zwáár overschatten hoe belangrijk ze zijn, doen alsof zij de reden zijn dat het boeltje blijft draaien. En dan halen ze die gasten er van tussen en is dat 2 weken effe wat zoeken en bolt de trein daarna gewoon weer rustig verder.
Ik heb vroeger die discussie ook nog gevoerd met ne maat dat bij hoog en bij laag bleef beweren dat hij onvervangbaar was voor zijn werkgever (100k+ personeel multinational
). Terwijl ze in praktijk gewoon wel ergens een specialist automation engineer €250/u zouden betaald als het er écht op aan gekomen zou hebben. Maar sommige mensen hun hele identiteit is soms zo zwaar verweven of zelfs opgehangen aan de job die ze doen dat dat soms moeilijk is om te horen/accepteren. (Nogmaals, zéker niet specifiek naar u gericht)Het enige dat écht telt is: hoe ongemakkelijk wordt het leven van uwen N+1 als jij weg valt. Als die het potentiële/hypotetische probleem kan oplossen door er met wat geld naar te smijten gaat die dat 99% van de tijd niet proactief tackelen tbh.
Daarnaast heb je nog het verschijnsel dat het overgrote deel van alle mensen enkel achter de rug klagen maar ondertussen wel mooi de gaatjes die er vallen dichten. Als bij het wegvallen van iemand dat werk herverdeeld wordt over 2-3-4 andere collega's en de machine blijft draaien dan is er gewoon geen probleem. Aka, N+1 heeft er 0 last van. Worst case is in veel gevallen dat er iemand komt klagen over work load wrs en dat is vaak makkelijk "op te lossen" door er met geld naar te smijten.
Dit. Wij hadden ook iemand extern die via ons al 8 jaar vast on site bij ne klant zat. Die ging om de zoveel tijd plots ook dwaas beginnen doen naar de eindklant toe als een bagatel hem iets niet zinde of als hij gewoon weer iets gedaan wou krijgen. Ging dan bij de klant dreigen dat hij ging opstappen/iets anders ging zoeken. Wat hebben ze een paar weken na zijn meest recente tantrum gedaan deze zomer? "Beste, u mag beschikken, we hebben zelf iemand vast aangeworven". En dan maar doen alsof hij het niet snapte...Uiteraard kan je niet constant dreigen met ontslag elke keer je opslag of iets dergelijks wil natuurlijk.
Dreigen met ontslag kan soms zeker helpen, één keer, misschien twee. Maar als je dat 5 keer doet gaat die werkgever ook wel eens beginnen denken, misschien moeten we toch maar eens kijken voor een oplossing als hij het toch eens écht doorzet.
Oh en als je dreigt met je ontslag kan je er imo maar beter voor zorgen dat je bereid bent van door te duwen. Want het slechtst mogelijke scenario is dat je baas zegt "goed, ga maar" en dat je dan met de staart tussen de benen moet terugkrabbelen, dan is je leverage helemaal 0.
Laatst bewerkt:
Jup, maar aan welke prijs, dat is de vraag.
Er loopt massa's volk dat 100% vervangbaar is voor wat ze doen, maar ze zijn zodanig goedkoop dat een bedrijf er nog niet zou aan denken om ze buiten te gooien en al zeker geen drama maken rond een paar honderd euro extra loon.
Voor de rest kan je die opslag op een subtielere manier "eisen" zodat een manager (met groot ego) niet het gevoel hoeft te krijgen dat het geven van die opslag voor hem aanvoelt als een "verlies" in iets wat hij als een spel beschouwd.
Silence
Well-known member
Nieuwe mensen aanwerven terwijl je het personeel al tijdelijke werkloosheid zet wegens Werkgebrek is nogal tegenstrijdig natuurlijk
Nieuwe mensen aanwerven terwijl je het personeel al tijdelijke werkloosheid zet wegens Werkgebrek is nogal tegenstrijdig natuurlijk
Natuurlijk - ging ook over afdelingen heen waar er soms wel tekorten of pieken in workload waren, maar dan kan je als werkgever inderdaad best eerst kijken of iemand intern dat kan invullen/overnemen.
Nee, 3-5k down the drain omdat jullie het product verkeerd hebben gebouwd en daarna op basis van goodwill het beste resultaat voor jullie willen.
Vanuit het oogpunt van de contractor:
buiten de relatie met jullie geen enkele incentive om zijn klant lastig te vallen.
Vanuit het oogpunt van de klant: 2 verschillende machines om te onderhouden, natuurlijk zullen ze wel zeggen dat het beter is en daarna zit ik met de sh*t
Zoals @Multiboxer zegt, dat zou al een suggestie van jullie moeten zijn om de kost te minimaliseren.
contextbinder
Well-known member
Ondertussen antwoord van de contractor gekregen - geen probleem om het zo te laten, helaas te laat want we hebben de wissel al gemaakt. Het zijn dan wel 2 verschillende machines om te onderhouden maar ze staan in verschillende landen -dat zou dus niet meteen een issue geweest zijn.
Maar ja, initieel lag de fout bij ons, dus ja, eigen schuld uiteraard - op de onderhoudsdienst zullen ze lachen - om de zoveel tijd moet het vet verwijderd worden, groot verschil met olie te wisselen.
En klant lastig vallen is nogal zwaar geladen, simpel vraagske voor maintenance. Maar goed, het is wel een evolutie- vroeger had ik veel meer rechtstreekse contacten met de eindklanten - maar tegenwoordig geeft men alles uit aan contractors- das wel een grote verbetering: veel meer communicatie over vanalles en nog wat om dan op het einde ook nog even kort het product zelf te bespreken, ook loopt alles gesmeerd qua project planning en communicatie tussen aankoop/engineering en uitvoering, en dan nog liefst via een gebruiksvriendelijk en overzichtelijk platform van een IT reus. Om alles echt helemaal waterdicht te hebben graag nog 50 files met specificaties voor zowat alles, inclusief normering uit de jaren 70.
Oldskooler
Well-known member
Proficiat.
De shitvod geworden.
-"Waar zit de Gumball? Er is een probleem, en enkel de Gumball kan het oplossen."
-Lopende band: "Hey Gumball." "Hey Gumball."
-"Waar zit de Gumball nu weer! Antwoordt niet direct gvd."
-"Seg baas, de Gumball stond wel lang bij het koffiemachine, zo geraakt het niet opgelost."
-"I know nothing, ik ben geen technische he. Kan de Gumball dat niet?"
-Gumball woont meeting bij, de rest in koor aan tafel: "Jamaar, wij zijn geen technische, wij kunnen dat niet."
-"Het werkt niet, wie heeft het gedaan?" "Ah ja de Gumball he."
-In meeting: "seg Gumball kan een AI u niet helpen dan?"
-"Ik moet een ticketje aanmaken. Ah ja bij de Gumball zetten dan he." In ticketje: "systeem werkt niet."
-Gumball wordt opgemerkt in de wandelgang: "amai die kent ook geen snelheid, zo werkt die dus ook."
De rest speelt complete oppervlakkigheid uit en komt er perfect mee weg. Cashen en alles afwimpelen op de Gumball.
Shit rolls downhill.
Laatst bewerkt:
I fixed that for you. (worst case scenario)
Wat ik eigenlijk wil zeggen: Niks is van zelfsprekend op ne werkvloer. Play it hard man en laat je niet rollen.
Vega
Well-known member
Er heeft een bepaalde rechtsbijstandsverzekeraar gekozen om zijn premies fors te verhogen (lees: gemiddeld x2). Met andere woorden dienen we voor al de klanten die daar een polis hebben (ca. 1.300) te gaan bekijken of we niet beter kunnen verplaatsen (wat bij 95% van de gevallen zo zal zijn). Niet leuk om zoiets erbij te krijgen als je die hoeveelheid werkt niet verwacht.
Vega
Well-known member
Euromex gaat in november een klein beetje stijgen maar helemaal niet vergelijkbaar... Service van DAS vond ik sowieso al onder par, nu doen ze dit, ik snap het niet... Bij ons verdelen we alles naar Euromex en stukje Providis (Consumenten Benefisc) waarbij klanten dezelfde dekkingen hebben en hun "oude premies" kunnen behouden, soms zelfs nog iets goedkoper. Euromex is qua service sowieso beter dan DAS en Providis is zeker niet slecht.
Dju, net als ik hen wou inschakelen voor issues ivm definitieve oplevering SOD.
Als ik de website mag geloven stijgt de prijs voor ons +17% van €339 naar €396, tenzij ze ook de risicoscore fors gaan aanpassen.
Erger vind ik misschien dat ze voor bepaalde topics geen procedures meer starten. Als ik het mij goed herinner stond dat er niet zo strikt in paar jaar terug. Wel cap op dekkingsbedrag etc, maarja als je dan via DAS iets in gang zet, weet de tegenpartij ook dat het bij een paar brieven blijft
Nu ben ik aan het twijfelen of we best met alle buren samen een advocaat pakken en switchen naar goedkoopste rechtsbijstand (basisdekking), of toch de prijsverhoging even slikken en via DAS gaan.
.Vergelijkbare onderwerpen
