Je portie dagelijkse ergernissen op het werk

We spreken over beerputten. Goed schuimend. Best geen vuurtje in de nabijheid. Goed dat ik niet rook.
Een drol met een vaste structuur zou al een verbetering zijn.

Alle gekheid op een stokje, je moet die andere op zijn bek laten gaan. Als je elke keer zijn steunwieltjes bent, valt hij nooit met de fiets.

a) het zal je frustreren
b) hogerop ga jij uiteindelijk de bonen fretten want je doet onzichtbaar werk en je eigenlijke werk zal er onder gaan lijden.
c) je zal de pipo nooit deftig trainen. Voor hetzelfde geld is hij echt gewoon een tamzak die ervan profiteert omdat hij weet dat je het oplost.

Oplossing:
- Kaart het ergens aan (hogerop, lateraal, i dunno hoe jullie georganiseerd zijn) en zeg 'shit will hit the fan, watch out'
- Laat het in de soep draaien (wie weet, misschien lost hij het zelf op als niemand anders het oplost)
- Los het visibel op naar management toe en je bent de hero of the day

(geen shit oplossen als niemand het ziet)
 
1. mfa laat het afweten omdat er problemen zijn met de 4G ontvangst op mijn telefoon.
2. Dan maar inloggen op de wifi van het werk
3. wifi kan niet inloggen omdat u eerst op de pc moet authenticaten via website X
4. website X vraagt mfa authenticatie
5. goto 1.
 
Alle gekheid op een stokje, je moet die andere op zijn bek laten gaan. Als je elke keer zijn steunwieltjes bent, valt hij nooit met de fiets.

a) het zal je frustreren
b) hogerop ga jij uiteindelijk de bonen fretten want je doet onzichtbaar werk en je eigenlijke werk zal er onder gaan lijden.
c) je zal de pipo nooit deftig trainen. Voor hetzelfde geld is hij echt gewoon een tamzak die ervan profiteert omdat hij weet dat je het oplost.

Oplossing:
- Kaart het ergens aan (hogerop, lateraal, i dunno hoe jullie georganiseerd zijn) en zeg 'shit will hit the fan, watch out'
- Laat het in de soep draaien (wie weet, misschien lost hij het zelf op als niemand anders het oplost)
- Los het visibel op naar management toe en je bent de hero of the day

(geen shit oplossen als niemand het ziet)
Nu hebben we eens ne ambtenaar die werkt, en gaat gij zeggen dat ie minder moet doen.
 
Alle gekheid op een stokje, je moet die andere op zijn bek laten gaan. Als je elke keer zijn steunwieltjes bent, valt hij nooit met de fiets.

a) het zal je frustreren
b) hogerop ga jij uiteindelijk de bonen fretten want je doet onzichtbaar werk en je eigenlijke werk zal er onder gaan lijden.
c) je zal de pipo nooit deftig trainen. Voor hetzelfde geld is hij echt gewoon een tamzak die ervan profiteert omdat hij weet dat je het oplost.

Oplossing:
- Kaart het ergens aan (hogerop, lateraal, i dunno hoe jullie georganiseerd zijn) en zeg 'shit will hit the fan, watch out'
- Laat het in de soep draaien (wie weet, misschien lost hij het zelf op als niemand anders het oplost)
- Los het visibel op naar management toe en je bent de hero of the day

(geen shit oplossen als niemand het ziet)
Wanneer hits shit pas echt the fan?
In productie, dan wordt de schade pas echt gedaan. En wie mag het dan oplossen? Hopelijk zit je dan niet met corrupte data, mag je dat ook nog recht trekken.
Nee niet de ene, want tegen dan zit er weer een andere. Of is de nood tot een oplossing zo hoog dat je het wel beter gewoon doet.
"Wordt er dan niet getest?" Jawel, maar die testers zien ook niet alles.
Of het werkt. Maar is het gewoon abominabel werk dat leidt tot performantie issues o.d., vaak ook pas opgemerkt in productie.
(Stomme vb'den uit het verleden, laat ons een hele tabel binnentrekken, om te tellen hoeveel records erin zitten.)

Ik wil geen pipo's trainen. Is mijn taak niet eens. Maar de laatste jaren ben ik er eigenlijk wel wat mee bezig.
Pipo's komen en gaan. Aan een lopende band.
Pipo's zouden direct mee moeten kunnen draaien. Uiteraard werkt het zo niet, zeker niet bij materie die eigenlijk jarenlange ervaring vereist.

Ik kaart het aan. Ik laat vaak weten van dat moet toch herzien worden hoor... Collega's en baas zijn daar gelaten in. Collega is ook niet anders gewoon geweest. Die ziet het als part of the game precies.
Bazen snappen heus het probleem ergens, maar nooit het diepe technische uiteraard, zien gewoon van er zitten zoveel mensen op het project, cijfermatig klopt het.
Die zullen nog eens een klapke gaan doen met het consultancy bedrijf. "Seg hela!"
Stel dat je een nieuwe krijgt, dan begint heel het spelletje heus opnieuw.

Shit komt altijd bij de internen terecht. Shit kan zich pas veel later wreken. De shit kan dan megalomaan zijn.

Misschien naïf van mij maar kan je gewoon niet beter het volgende doen?
a) rapporteren wat er niet goed aan is
b) de stront zelf niet opkuisen
Bij overheidsprojecten is het toch zo dat dit meestal projecten zijn met bepaalde scope die afgeleverd moet worden? dus niet werkend = niet afgeleverd.
En indien het toch time & material contracten zouden zijn
a) escaleren dat de persoon in kwestie zijn werk niet correct uitvoert en onmiddelijk buiten zwieren
b) zelf de technische gesprekken doen om de juiste consultants te krijgen op het project

Ze zijn zelf niet in staat de stront op te kuisen. Merendeel is niet goed gemaakt. Ok, veel zal wel werken, maar echt niet volgens de regels van het spel.
Hier zijn ze alvast niet aan contracten gebonden. (Sporadisch aan deadlines)
Men weet al langer dat het eigenlijk (weer) geen goeie is.
Technische gesprekken, je zou al verregaand moeten laten coderen.
En stel dat je een goede hebt, hoe lang blijft die dan weer ook?
Dat men sowieso eens stopt met schoolverlaters aan te nemen als externe, zou al een verschil maken.
 
Laatst bewerkt:
En stel dat je een goede hebt, hoe lang blijft die dan weer ook?
Dat men sowieso eens stopt met schoolverlaters aan te nemen als externe, zou al een verschil maken.
Gohja, schoolverlaters kosten geen geld eh. Althans, niet vergeleken met een Sr. met 10j ervaring op den teller.
En dan nog, 'senioriteit' op papier is verre van een garantie op kwaliteit.

Nu, bij ons zit de 'main business' anders ineen. Wij leveren basically software op maat op (en alles dat daarrond gebeurd). Ook voor veel overheidsklanten.
Maar uiteindelijk, voor de klant, krijgt men dus een project, dat door ons managed & opgeleverd wordt. Waarbij de klant betrokken wordt voor analyse, testing & approval, etc.
Maar de 'internen' bij die klant zouden niet 'de stront kunnen gaan opkuisen'. Wij leveren software, geen source code die de klant zelf moet zien te builden & deployen.

Dat heeft voor die klanten natuurlijk ook een voordeel. Zij moeten het zich niet aantrekken dat wij nen idiote junior aangeworven hebben & dat die dingen gemaakt heeft die gefixt moeten worden door ne senior, da's ons probleem.
Klant z'n voornaamste zaak is dat z'n spel marcheert zoals die dat wil (en budget, obviously, it's all 'bout the money). Nadeel is dat het veel duurder is dan nen internen, zoals jij, iets te laten bouwen.

Mensen zoals jij, die op de payroll staan & internal development kunnen doen, zijn uiteraard een pak goedkoper (ik zou maar wat blij zijn moest ik mijn day rate betaald krijgen :devilish:).
Want ons maatwerk wordt even goed per tijd aangerekend, net als die consultant die bij jullie op kantoor komt zitten.

Nu, ik ben ook al outsourced geweest eh. Het voornaamste verschil daarbij is dat je dan als consultant werkt aan 'interne' projecten van die klant.
De projecten zijn managed intern bij die klant & project management bij ons weet dan idd van de ballen van projecten die ik dan uitvoer.
Daarmee wil ik dan ook zeggen ... de 'evaluatie' van mijn werk is dan ook jullie werk, want als outsourced resource werk ik pretty much gewoon als interne bij jullie, maar betalen jullie mij via een omweg (veel duurder dan moest ik op de payroll staan uiteraard ;) ).
Volstaat het niet kan je praktisch niet anders dan dat doorgeven aan z'n WG & iemand anders vragen (weliswaar eventueel na wat interne feedback & besprekingen met die mens zelf).

't Blijft natuurlijk een loterij eh, om 'ne goeien' te pakken te krijgen. Jullie kunnen evt. specifiek vragen om een Sr. profiel, maar dat zal duurder zijn.
Of meer internen aanpakken.
 
Laatst bewerkt:
Er is iemand van ICT omhoog gepromoveerd en de vervanger heeft na enkele maanden nog niet echt door hoe je professioneel communiceert. Ik vroeg hem iets over een lopende aanbesteding, maar hij is blijkbaar nog niet mee met zijn dossiers dus het was wat onduidelijk met de beperkte context die ik gaf (er vanuitgaande dat hij zich heeft ingewerkt). "Ik kan niet rieken dat ge het daarover hebt." :')
 
Laatst bewerkt:
Wanneer hits shit pas echt the fan?
In productie, dan wordt de schade pas echt gedaan. En wie mag het dan oplossen?

Als je problemen blijft oplossen voor ze zich stellen, dan zijn er geen problemen. Enkel jezelf schiet je in de voet ermee.

Stop caring. Het is niet jouw verantwoordelijkheid. Ze betalen die sjarels om dat te doen, als ze het verkloten gaan ze de bonen fretten en zal je ze nooit meer terug zien.


Hopelijk zit je dan niet met corrupte data, mag je dat ook nog recht trekken.
Nee niet de ene, want tegen dan zit er weer een andere. Of is de nood tot een oplossing zo hoog dat je het wel beter gewoon doet.
"Wordt er dan niet getest?" Jawel, maar die testers zien ook niet alles.
Of het werkt. Maar is het gewoon abominabel werk dat leidt tot performantie issues o.d., vaak ook pas opgemerkt in productie.
(Stomme vb'den uit het verleden, laat ons een hele tabel binnentrekken, om te tellen hoeveel records erin zitten.)

Ik wil geen pipo's trainen. Is mijn taak niet eens. Maar de laatste jaren ben ik er eigenlijk wel wat mee bezig.
Pipo's komen en gaan. Aan een lopende band.
Pipo's zouden direct mee moeten kunnen draaien. Uiteraard werkt het zo niet, zeker niet bij materie die eigenlijk jarenlange ervaring vereist.

Ik kaart het aan. Ik laat vaak weten van dat moet toch herzien worden hoor... Collega's en baas zijn daar gelaten in. Collega is ook niet anders gewoon geweest. Die ziet het als part of the game precies.

Bazen snappen heus het probleem ergens, maar nooit het diepe technische uiteraard, zien gewoon van er zitten zoveel mensen op het project, cijfermatig klopt het.

Uiteraard zien ze het probleem niet, want er is geen probleem. Jij lost het telkens op. Wie gaat er meer de broek volschijten als productie eruit ligt. Jij of zij ?

Die zullen nog eens een klapke gaan doen met het consultancy bedrijf. "Seg hela!"
Stel dat je een nieuwe krijgt, dan begint heel het spelletje heus opnieuw.

Shit komt altijd bij de internen terecht. Shit kan zich pas veel later wreken. De shit kan dan megalomaan zijn.



Ze zijn zelf niet in staat de stront op te kuisen. Merendeel is niet goed gemaakt. Ok, veel zal wel werken, maar echt niet volgens de regels van het spel.
Hier zijn ze alvast niet aan contracten gebonden. (Sporadisch aan deadlines)
Men weet al langer dat het eigenlijk (weer) geen goeie is.
Technische gesprekken, je zou al verregaand moeten laten coderen.
En stel dat je een goede hebt, hoe lang blijft die dan weer ook?
Dat men sowieso eens stopt met schoolverlaters aan te nemen als externe, zou al een verschil maken.
 
Laatst bewerkt:
Er is iemand van ICT omhoog gepromoveerd en de vervanger heeft na enkele maanden nog niet echt door hoe je professioneel communiceert. Ik vroeg hem iets over een lopende aanbesteding, maar hij is blijkbaar nog niet mee met zijn dossiers dus het was het wat onduidelijk met de beperkte context die ik gaf (er vanuitgaande dat hij zich heeft ingewerkt). "Ik kan niet rieken dat ge het daarover hebt." :')

In't vervolg een scheetje laten, dan riekt hij meteen waarover je het hebt.
 
miljaar dat wist ik niet
Maar volgend die wiki zou het in het 'Frans (Français): ouvrage d’art' moeten heten en dat staat in de originele tekst dan weer niet.
"kunstwerk" is inderdaad gewoon ingenieurs jargon voor eender welk civieltechnische constructie zoals daar zijn bruggen, tunnels, stormbekkens, harde wegenconstructies, alles waar gewapend beton aan zit: duikers, kopmuren, etc. Op plannen worden die dingen dan vaak aangeduid met "KW01", "KW02" etc.
 
"kunstwerk" is inderdaad gewoon ingenieurs jargon voor eender welk civieltechnische constructie zoals daar zijn bruggen, tunnels, stormbekkens, harde wegenconstructies, alles waar gewapend beton aan zit: duikers, kopmuren, etc. Op plannen worden die dingen dan vaak aangeduid met "KW01", "KW02" etc.
Bij ons opt werk wist quasi niemand het :p Er lopen hier wel wat burgies rond en dat wordt toch niet meer courant gebruikt denk ik of tis vooral in nederland dat dit gebruikt wordt.
 
Bij ons opt werk wist quasi niemand het :p Er lopen hier wel wat burgies rond en dat wordt toch niet meer courant gebruikt denk ik of tis vooral in nederland dat dit gebruikt wordt.

Het belangrijkste dat ik eruit haal is dat de vertaalpersonen bij de overheid de juiste jargon gebruiken. En dus competent zijn. Mogelijks competenter dan diegenen van de private sector.
Volgende keer dus eerst uw eigen in vraag stellen in plaats van de vertaling :p.
 
Het belangrijkste dat ik eruit haal is dat de vertaalpersonen bij de overheid de juiste jargon gebruiken. En dus competent zijn. Mogelijks competenter dan diegenen van de private sector.
Volgende keer dus eerst uw eigen in vraag stellen in plaats van de vertaling :p.
hanee he want tis niet ouvrage d'art in de franse tekst! Maar nu kunnen we het op de waalse ambtenaar steken! :D

Maar der staan nog woorden in dat raar zijn. Debit de fuite is lekdebiet (soms infiltratiedebiet) maar zeker niet verliesdebiet zeker in de jargons die bij stormbekkens gebruikt worden.
 
Burgies? Dat lijkt me echt onmogelijk dat die dat niet zouden kennen, of die zijn 5 jaar niet naar de les geweest.
mja meestal elektromechanica/architect dus er lopen niet echt veel mensen rond die zich bezig houden met wegeninfrastructuur en waterbouwkunde. Ik denk dat die termen daar couranter zijn.
 
Als je problemen blijft oplossen voor ze zich stellen, dan zijn er geen problemen. Enkel jezelf schiet je in de voet ermee.

Stop caring. Het is niet jouw verantwoordelijkheid. Ze betalen die sjarels om dat te doen, als ze het verkloten gaan ze de bonen fretten en zal je ze nooit meer terug zien.

Uiteraard zien ze het probleem niet, want er is geen probleem. Jij lost het telkens op. Wie gaat er meer de broek volschijten als productie eruit ligt. Jij of zij ?

Dan maken zij rustig ticketjes aan. Met prioriteit hoog uiteraard.

En jij wordt langs alle kanten bestookt van of je al gevorderd bent met de ticketjes.

Het excuus dat het de schuld is van iemand anders telt niet.

En zo zit je op een slecht project, waar je zelf alleen maar meer van gefrustreerd geraakt op termijn. Blijven in de modder steken.

En die die het toen verkloot had, is al lang weer weg hoor. *had nood aan een nieuwe uitdaging*
Dan zit er wel weer een ander gedrocht dat er mee wegkomt van nog niet genoeg ervaring te hebben om de ergste shit te doen.
 
Laatst bewerkt:
Terug
Bovenaan