Toch gaan ze uit de lucht vallen.
Oldskooler
Well-known member
En dan pas na indienen ontslag: "wat kunnen we doen om u te houden?"
En "waarom ik geen opslag krijg"->
"Ah we wisten niet dat geld een motivator voor je was."
Laatst bewerkt:
Muñoz
Well-known member
Mijn chronische ergernis (en ook op het werk) is hoe mensen er in slagen om 's morgens al zoveel energie te hebben en het dan nog eens een goed idee vinden om die energie op een hyperkinetische manier te richten op andere mensen, zoals op nachtmensen zoals mij die een bloedhekel hebben aan ochtenden. Laat mij voor 10/11 uur 's morgens maar gewoon gerust jung.
Vega
Well-known member
Het helpt van dat ook gewoon te zeggen hoor
Frustratie van gisteren. Onze meest recente collega (in dienst oktober 2023) werd aangenomen om ca. 40% schadegevallen te beheren (we zijn een verzekeringsmakelaar) en 60% aan marketing te werken, meer bepaald het beheren van onze social media, website beheren, als bijtaak mag ze het nodige doen om ons jaarlijks weekendje naar het buitenland mee te organiseren in samenspraak met het reisbureau.
Haar evaluatie van 3 weken terug was niet zeer positief. Ze is van nature uit zeer pessimistisch en en heeft moeite om te beseffen dat ze zelf haar situatie kan aanpakken, in haar ogen zijn het vooral andere elementen/derden die haar tegenzitten en is het niet zijzelf. Haar feedback was dat ze van schadegevallen beheren niet warm werd, ze doet dat niet graag en wil enkel marketing doen. We zijn een kantoor van 27 collega's, ikzelf vind niet dat we iemand voltijds voor marketing nodig hebben. Soit, de 2 bestuurders hebben met haar de afspraak gemaakt dat als ze kan bewijzen dat we via social media/online klanten kunnen werven, ze zich daarop mag storten en mag "afstappen" van schadegevallen.
Gisteren follow up meeting gehad, haar cijfers van schadegevallen te beheren zijn veel te laag (ze beheert dossiers die onze "traagste" schadebeheerder op 1 dag beheert, met andere woorden als we met onze traagste collega vergelijken beheert ze slechts de helft van wat ze zou moeten beheren). Ook Social Media posts zijn stilgevallen sinds enkele weken, we hebben momenteel dus geen zicht wat ze precies doet.
Haar feedback => Ja, ik krijg van de social media posts geen feedback van jullie, als ik een post klaarzet kijkt niemand dat na... "Ja maar euh... Hoe moeten wij weten dat je iets hebt klaargezet, we hebben precies nog geen seintje van je gekregen?" "Ja neen, dat moet je zelf in Figma nakijken hé".... Ik had haar na haar evaluatie 3 weken geleden al gezegd dat ze ons iets moet laten weten als ze een social media post klaarzet, wij werken niet met Figma en weten dus niet wanneer ze daar iets op zet. Die feedback is ze dus al vergeten.
Schadegevallen beheren cijfers veels te laag => "Ja ik had al gezegd dat ik daar niet warm van werd hé"... "Ja maar we hadden toch de afspraak dat je 40% schadegevallen zou beheren totdat we zien dat er nieuwe klanten binnenkomen via social media/online?" "Ja maar ik weet niet hoe ik dat moet doen want ik heb daar geen ervaring van voor een verzekeringsmakelaar"...... Had ze destijds ook wel mogen zeggen.
Finaal aan de lijn zei ze nog dat het weekendje van september plannen een groot deel van haar tijd opslorpt, geen flauw idee hoe gezien het reisbureau 90% van het werk doet (en ze de afgelopen jaren nooit zoveel tijd nodig hadden).
Soit, afspraak gemaakt dat ze dit weekend mocht nadenken over wat ze zelf wil van haar toekomst maar dat als ze bij ons wil blijven werken, ze zowel 40% schadegevallen moet gaan beheren alsook de social media weer actief moet maken, in het algemeen ook gewoon een meer "hands on attitude" moet vertonen en stoppen met altijd maar problemen te vinden... Ik verwacht en hoop eerlijk gezegd dat ze dat niet wil doen en onze wegen scheiden. Ook naar collega's toe kan je dat niet verantwoorden dat er iemand is die aan het slabakken is en de verwachte prestaties gewoon niet doet vanwege geen zin of geen kennis...
Haha, ik heb zo'n collega die soms al om 7 uur start en die plant dan ook meetings in 's ochtends vroeg. Ik weiger elke meetingrequest voor 9u30
Enkel ALS hij vertrekt.
jeronimo_jd
Member
haha herkenbaar. Ik antwoord dan meestal zeer kort met enkel "ja" of "nee" of wat gemor. De ergste zijn die, die zo sociaal gehandicapt zijn dat ze niet doorhebben dat je geen sociale interactie wil op dat moment en gewoon nog harder aandringen. Zeer ostentatief je hoofdtelefoon opzetten helpt ook wel. Ofwel zeg ik het gewoon dat ik efkes gefocust moet zijn om iets af te werken.
Als hij vertrekt moet hij een feest houden voor heel BG ter compensatie van de jaren frustraties die we hebben moeten lezen.
Jackerath
Well-known member
Die zit daar tegen haar zin, dus haar naar de uitgang begeleiden is aan de orde hier. Hopelijk neemt ze zelf het initiatief, anders kan je die nog eens 7 weken uitbetalen. En dat is net het frustrerende voor de goede werknemers: die zien dat zo'n misfit dan nog centen toegeworpen krijgt om op te rotten, terwijl de rest op opslag zit te wachten.
Renegadexxripxx
Well-known member
Het is niet omdat er geen ontslagvergoeding is of zou zijn, dat dat geld dan deels naar opslag zou gaan. Die causaliteit is er gewoonweg niet.
Ik vertrek op eigen initiatief na meer dan een decennium en ik word bijna tot de laatste dag nog uitgewrongen.
Iemand die bij ons moet vertrekken, die mag enkele maanden thuiszitten ipv de opzeg uit te doen.
Achteraf bekeken had ik beter mijn sollicitatieverlof aangevraagd. Om nog duidelijker grenzen aan te geven en wat marge vr mezelf in te bouwen.
Hah, hier is het juist omgekeerd, ik krijg de kriebels van het feit dat er bij ons in het team niets beweegt qua meetings voor 11u. Ik ben liever om 8u op kantoor om dan het vroeger af te bollen dan omgekeerd
Hoe kan het dat die na 7 maand daar nog werkt? Dat hadden de chefs al veel sneller moeten doorhebben.Het helpt van dat ook gewoon te zeggen hoor
Frustratie van gisteren. Onze meest recente collega (in dienst oktober 2023) werd aangenomen om ca. 40% schadegevallen te beheren (we zijn een verzekeringsmakelaar) en 60% aan marketing te werken, meer bepaald het beheren van onze social media, website beheren, als bijtaak mag ze het nodige doen om ons jaarlijks weekendje naar het buitenland mee te organiseren in samenspraak met het reisbureau.
Haar evaluatie van 3 weken terug was niet zeer positief. Ze is van nature uit zeer pessimistisch en en heeft moeite om te beseffen dat ze zelf haar situatie kan aanpakken, in haar ogen zijn het vooral andere elementen/derden die haar tegenzitten en is het niet zijzelf. Haar feedback was dat ze van schadegevallen beheren niet warm werd, ze doet dat niet graag en wil enkel marketing doen. We zijn een kantoor van 27 collega's, ikzelf vind niet dat we iemand voltijds voor marketing nodig hebben. Soit, de 2 bestuurders hebben met haar de afspraak gemaakt dat als ze kan bewijzen dat we via social media/online klanten kunnen werven, ze zich daarop mag storten en mag "afstappen" van schadegevallen.
Gisteren follow up meeting gehad, haar cijfers van schadegevallen te beheren zijn veel te laag (ze beheert dossiers die onze "traagste" schadebeheerder op 1 dag beheert, met andere woorden als we met onze traagste collega vergelijken beheert ze slechts de helft van wat ze zou moeten beheren). Ook Social Media posts zijn stilgevallen sinds enkele weken, we hebben momenteel dus geen zicht wat ze precies doet.
Haar feedback => Ja, ik krijg van de social media posts geen feedback van jullie, als ik een post klaarzet kijkt niemand dat na... "Ja maar euh... Hoe moeten wij weten dat je iets hebt klaargezet, we hebben precies nog geen seintje van je gekregen?" "Ja neen, dat moet je zelf in Figma nakijken hé".... Ik had haar na haar evaluatie 3 weken geleden al gezegd dat ze ons iets moet laten weten als ze een social media post klaarzet, wij werken niet met Figma en weten dus niet wanneer ze daar iets op zet. Die feedback is ze dus al vergeten.
Schadegevallen beheren cijfers veels te laag => "Ja ik had al gezegd dat ik daar niet warm van werd hé"... "Ja maar we hadden toch de afspraak dat je 40% schadegevallen zou beheren totdat we zien dat er nieuwe klanten binnenkomen via social media/online?" "Ja maar ik weet niet hoe ik dat moet doen want ik heb daar geen ervaring van voor een verzekeringsmakelaar"...... Had ze destijds ook wel mogen zeggen.
Finaal aan de lijn zei ze nog dat het weekendje van september plannen een groot deel van haar tijd opslorpt, geen flauw idee hoe gezien het reisbureau 90% van het werk doet (en ze de afgelopen jaren nooit zoveel tijd nodig hadden).
Soit, afspraak gemaakt dat ze dit weekend mocht nadenken over wat ze zelf wil van haar toekomst maar dat als ze bij ons wil blijven werken, ze zowel 40% schadegevallen moet gaan beheren alsook de social media weer actief moet maken, in het algemeen ook gewoon een meer "hands on attitude" moet vertonen en stoppen met altijd maar problemen te vinden... Ik verwacht en hoop eerlijk gezegd dat ze dat niet wil doen en onze wegen scheiden. Ook naar collega's toe kan je dat niet verantwoorden dat er iemand is die aan het slabakken is en de verwachte prestaties gewoon niet doet vanwege geen zin of geen kennis...
Slecht presteren in het begin (kan gebeuren) EN niet willen bijleren/niets met feedback doen = buiten
R@ndom
Active member
cege
Well-known member
Hebt gij dat niet vastliggen in een CAO met zo een bedrijf? Hebben hier zelfs een tooltje dat ge uw eigen ontslagpremie kunt uitrekenen. Ik zou zeggen jammer en succes en alles. Maar aan uw posts te lezen afgelopen tijd, lijkt me dat allemaal weinig van toepassing
Wettelijke ontslag premie is 1 iets. Maar the price goes up bij elke ronde die ze doen. Ze draaien 25% marge. Belgie, business, unit, globaal is allemaal vet winstgevend. Dus dokken gaan ze doen bovenop de wettelijk ontslag premies.
En er is nog wat gepalaver over wat de wettelijke ontslag premies zijn. Vorig jaar waren de globale bonussen minder dan alle jaren ervoor. je zou gemiddelde van 3y kunnen nemen of zoiets.
En dan nog wat geneuzel over wie ouderschapsverlof en zo nam. Telt dat mee of niet.
En ze hebben paar weken geleden nog iedereen gedwongen om een week verlof te nemen als besparing. Die willen we ook graag terug aangezien het niet veel heeft uitgemaakt dat we die namen blijkbaar.
Als je financiele beslissingen neem uit het 'greed', dan kan je de vrede afkopen....
ugar
Well-known member
Hier gaat het wel over iets anders.
Wanneer een n-1 van me kritiek heeft op het werk van een n-2 maar daarna dat werk klakkeloos kopieert en gebruikt om zichzelf in een goed daglicht te zetten, zou ik toch eens een hartig woordje spreken met die n-1. En dan mag die zich ook verwachten aan de laagste score op zijn evaluatie dat jaar.
Is wat sectorgebonden zou ik denken!Haha, ik heb zo'n collega die soms al om 7 uur start en die plant dan ook meetings in 's ochtends vroeg. Ik weiger elke meetingrequest voor 9u30
Ik zit in de bouwsector, en de uitvoerende kant komt op dreef tussen 06:00 en 07:00.
Moest de ondersteunende kant (alles op kantoor) pas om 09:30 op gang komen (en tot 18:00 werken), dan heb je plots maar een dikke halve dag dat er overlapping is tussen uitvoerend en ondersteunend!
Mijn ergernis naar "uren" is vooral een totaal onbegrip van fysieke meeting request om 09:00 ergens in Brussel (of een andere grootstad).
Dat is een enorm tijdsverlies voor mij, doe dat ofwel ten laatste om 07:30 ofwel ten vroegste om 11:00.
Om zeker op tijd te zijn voor een meeting om 09:00 of 09:30 kan ik maximum een kwartiertje later vertrekken dan voor een meeting om 07:30!
Is gewoon 1 of 1,5 uur weggesmeten aan filezitten, of toch vroeg vertrekken en dan een uur met de duimen draaien...
Zou gedacht hebben dat die extra's gewoon vastliggen en duidelijk gedefinieerd zijn. Hier is het x euro per jaar dienst erbij, zoveel nog extra 50+, bonussen tellen x mee, wagen, verzekeringen, vrijstelling van prestaties vanaf moment van ontslag... Voor 12j dienst zou ik nu een ontslagvergoeding van 250k-300k hebben. Zal bij jullie niet veel minder worden aangezien uw loon nog beetje hoger leek.
Vergelijkbare onderwerpen
