Dat is een AutoCorrect optie. Je gaat in Outlook naar Options - Mail - Spelling and Autocorrect (knop) - Autocorrect options (knop): "Replace text as you type" aanvinken.
Autocorrect, auto capitalize, and auto format your messages | Microsoft Support
Autocorrect, auto capitalize, and auto format your messages
support.microsoft.com
Avondland
Well-known member
Als het in Succession-termen moet is "Big dick competition" ook nog wel een t-shirt waard.
apzoeir
Well-known member
Aha dikke merci! Er verschijnt nu idd weer een smiley. Wel niet de leuke gele, maar een zwart-witte.Dat is een AutoCorrect optie. Je gaat in Outlook naar Options - Mail - Spelling and Autocorrect (knop) - Autocorrect options (knop): "Replace text as you type" aanvinken.
Autocorrect, auto capitalize, and auto format your messages | Microsoft Support
Autocorrect, auto capitalize, and auto format your messages
Niet echt een ergernis op het werk, maar ik keek daarnet eens naar de app van vrtnws en oké het is wel komkommertijd, maar toch.
Alweer een artikel over “toxisch leiderschap op de werkvloer”.
De verantwoordelijkheid wordt steeds bij de verantwoordelijke gelegd, maar ik wacht nog op het eerste artikel dat handelt over toxisch gedrag van de medewerkers.
Ik erger me aan het eenzijdige verhaal in die artikels, het eenrichtingsverkeer.
Medewerkers zijn (ook) enorm veranderd de laatste jaren, ook die mogen soms eens de hand in eigen boezem steken ipv steeds te wijzigen naar de leidinggevende en alle eigen verantwoordelijkheid af te schuiven.
En: “bijna 1 op 10”. wow!!
Dus 9 op 10 niet.
Sensatie journalisme.
www.vrt.be
Alweer een artikel over “toxisch leiderschap op de werkvloer”.
De verantwoordelijkheid wordt steeds bij de verantwoordelijke gelegd, maar ik wacht nog op het eerste artikel dat handelt over toxisch gedrag van de medewerkers.
Ik erger me aan het eenzijdige verhaal in die artikels, het eenrichtingsverkeer.
Medewerkers zijn (ook) enorm veranderd de laatste jaren, ook die mogen soms eens de hand in eigen boezem steken ipv steeds te wijzigen naar de leidinggevende en alle eigen verantwoordelijkheid af te schuiven.
En: “bijna 1 op 10”. wow!!
Dus 9 op 10 niet.
Sensatie journalisme.
Bijna 1 op de 10 werknemers krijgt te maken met toxisch leiderschap: "Werkt grensoverschrijdend gedrag in de hand" | VRT NWS Nieuws
Steeds meer werknemers krijgen te maken met toxisch gedrag door een leidinggevende. 1 op 10 heeft een extreem controlerende of micromanager als baas, dat blijkt uit cijfers van Securex en de KU Leuven. Wanneer een leidinggevende toxisch gedrag stelt of net een zeer afwachtende stijl hanteert...
www.vrt.be
Niet echt een ergernis op het werk, maar ik keek daarnet eens naar de app van vrtnws en oké het is wel komkommertijd, maar toch.
Alweer een artikel over “toxisch leiderschap op de werkvloer”.
De verantwoordelijkheid wordt steeds bij de verantwoordelijke gelegd, maar ik wacht nog op het eerste artikel dat handelt over toxisch gedrag van de medewerkers.
Ik erger me aan het eenzijdige verhaal in die artikels, het eenrichtingsverkeer.
Medewerkers zijn (ook) enorm veranderd de laatste jaren, ook die mogen soms eens de hand in eigen boezem steken ipv steeds te wijzigen naar de leidinggevende en alle eigen verantwoordelijkheid af te schuiven.
En: “bijna 1 op 10”. wow!!
Dus 9 op 10 niet.
Sensatie journalisme.
Bijna 1 op de 10 werknemers krijgt te maken met toxisch leiderschap: "Werkt grensoverschrijdend gedrag in de hand" | VRT NWS Nieuws
Steeds meer werknemers krijgen te maken met toxisch gedrag door een leidinggevende. 1 op 10 heeft een extreem controlerende of micromanager als baas, dat blijkt uit cijfers van Securex en de KU Leuven. Wanneer een leidinggevende toxisch gedrag stelt of net een zeer afwachtende stijl hanteert...
Dat zijn een half miljoen mensen. Vijfhonderdduizend. Ik zou dat toch geen sensatie meer noemen.
Ik krijg zeker 2x per uur een chat "quick call?"
Dudes en dudettes, geef aub eens meteen context mee zodat ik kan inschatten hoe dringend iets is.
Dudes en dudettes, geef aub eens meteen context mee zodat ik kan inschatten hoe dringend iets is.
Ja, of mensen die eens van gedachten willen wisselen over een topic dat alle kanten opgaat. Je stuurt daar dan een lange mail op terug genre: "dit kan de richting uitgaan van A, B, C, ... en als je het er graag eens over hebt kunnen we een call plannen". Antwoord: "Ok laten we een call regelen, ik kan begin augustus".Ik krijg zeker 2x per uur een chat "quick call?"
Dudes en dudettes, geef aub eens meteen context mee zodat ik kan inschatten hoe dringend iets is.
Ik denk dat jullie allebei ergens wel gelijk hebben.
Het nadeel van zo'n algemene studie is natuurlijk dat het heel oppervlakkig blijft. Als ik het goed lees, gaat die 9% "toxisch leiderschap" in eerste instantie over extreem controleren of micromanagen.
Aan de ene kant zijn er teveel situaties waar dat effectief een probleem is, aan de andere kant ook gewoon teveel situaties waar micromanagen jammer genoeg een must is omdat het anders scheef loopt.
Dus ik vraag me vooral af hoeveel van die bijna verdubbeling ligt aan bazen die op 3 jaar tijd veel meer zijn gaan micromanagen wegens een lastige economische situatie en hoeveel gewoon een gevoel is van werknemers dat er meer controle is omdat het ook wel eens nodig kan zijn.
Zelfde met het statement dat arbeiders meer last blijken te hebben van micromanagement: is dat omdat er daar meer leidinggevenden zijn die de controle niet kunnen loslaten, of arbeiders die vinden dat ze hun werk op hun manier moeten kunnen doen en niet volgens de standaard manier van werken - de realiteit zal een mix van de 2 zijn.
Spooky
Well-known member
Ik krijg zeker 2x per uur een chat "quick call?"
Dudes en dudettes, geef aub eens meteen context mee zodat ik kan inschatten hoe dringend iets is.
Same here, heb het min of meer opgelost door in mijn status message van Teams te zetten dat ik Teams chats slechts sporadisch bekijk en ze voor dringende zaken een email moeten sturen. Ik heb ook alle Teams notifications afgezet, dus ik kom effectief slechts sporadisch in die broltool
Je zou versteld staan hoeveel productiviteit verloren gaat door mensen die telkens hun werk laten vallen om zo'n teams chat te lezen.
Tuurlijk zijn er ook moeilijke werknemers, maar dat is waar de leiders voor dienen en waarom die het grote geld verdienen natuurlijk.
Wat je zegt is als iemand in IT die klaagt dat de technologie verandert en hij zich niet wil aanpassen. Ja, de technologie of mensen of wat dan ook waar je mee werkt is in verandering, dus dan moet je u aanpassen.
Sommige collega's kennende krijg ik dan emails met enkel "Quick call?" in.Same here, heb het min of meer opgelost door in mijn status message van Teams te zetten dat ik Teams chats slechts sporadisch bekijk en ze voor dringende zaken een email moeten sturen. Ik heb ook alle Teams notifications afgezet, dus ik kom effectief slechts sporadisch in die broltool
Je zou versteld staan hoeveel productiviteit verloren gaat door mensen die telkens hun werk laten vallen om zo'n teams chat te lezen.
Ik heb deze in m'n Teams signature staan: https://sbmueller.github.io/nohello/
Guazala
Well-known member
Tuurlijk zijn er ook moeilijke werknemers, maar dat is waar de leiders voor dienen en waarom die het grote geld verdienen natuurlijk.
Wat je zegt is als iemand in IT die klaagt dat de technologie verandert en hij zich niet wil aanpassen. Ja, de technologie of mensen of wat dan ook waar je mee werkt is in verandering, dus dan moet je u aanpassen.
Ik denk dat vooral het probleem is dat het om rapportage door werknemers gaat. Dus dan zal er een deel echt te leiden hebben onder toxisch leiderschap, maar ook een groep zijn die normaal leiderschap op die manier ervaart. Er zijn nu eenmaal mensen die moeite hebben met gezag op zich.
Laatst is er zo ene komen informeren op mijn dienst omdat hij problemen ervaarde waar hij zat. Verbaasde me omdat ik die dienstchef daar ken en wat hij in mail zei voor mij moeilijk te rijmen viel met die persoon. Bleek dan dat die daar alles deed wat niet zijn job was en niet wat wel zijn job was. Die heeft zelfs klacht ingediend tegen zijn leidinggevende omdat die zaken die buiten zijn takenpakket vielen niet verder wilde opvolgen als er problemen mee waren. Die zou 100% zeker ook toxisch leiderschap rapporteren, terwijl het probleem is dat hij zijn eigen jobinhoud wil bepalen en het uiteraard zo niet werkt.
Ik heb zelf ook zo eentje in mijn team gehad waarvan ik zeker ben dat die mij als toxisch zou omschrijven. Die heeft op alle mogelijke manieren geprobeerd zo weinig mogelijk te werken, haalde doelstellingen niet, kwam afspraken niet na, niemand wilde er nog mee samenwerken. Dus dan moet je als leidinggevende wel ingrijpen. En ik heb dat eerst geprobeerd met overleg, kansen geven... maar dat stopt op een bepaald moment ook natuurlijk.
Muscleduck
Well-known member
gumball4000
Well-known member
Hier was het grote paniek met de schrik dat we even gehackt waren. Collega's stuurden al "alé nen dag gratis verlof se"Crowdstrike dat even half de wereld heeft plat gehaald.
. Laatste werkdag voor het bouwverlof..ben benieuwd hoelang het zal aanhouden. Had nog redelijk wat af te werken
Michel Drets
Well-known member
Gentse bouwgroep vraagt faillissement van Waalse dochterfirma: slechte werkcultuur en machtsgreep van vakbonden deden bedrijf de das om - PAL
De Gentse bouwgroep Bostoen vraagt het faillissement van haar Waalse dochterfirma Jumatt. Ondanks het grote potentieel kreeg Bostoen de ho
pal.be
Iets wat ik dagelijks ook zie. De vakbonden die er alles aan doen om jobs verloren te laten gaan ipv hun maatschappelijke rol deftig te spelen.
apzoeir
Well-known member
Pfff ik had een mega deadline. Elke dag al 12u gewerkt en vandaag alles afronden. Zit hier al uren te niksen. Echt elke vrijdag ok, maar ni vandaagCrowdstrike dat even half de wereld heeft plat gehaald.
Vergelijkbare onderwerpen
