Muscleduck
Well-known member
Face to face contact is niet te onderschatten imo. Ik ga indien mogelijk ook liever langs bij mensen dan te bellen.
Volg de onderstaande video om te zien hoe je onze site als web-app op je startscherm installeert.
Opmerking: Deze functie is mogelijk niet beschikbaar in sommige browsers.
Dag Bucky.Het komt mij onder de aandacht dat er een significante proliferatie is van onnodig complexe corporate terminologie en een overmatige inzet van Engelse buzzwords in de interne en externe communicatieprocessen van deze thread. Deze praktijk leidt tot een onnodige escalatie van de complexiteit in de message delivery, waarbij de core message vaak overschaduwd wordt door redundante linguistieke constructs. Het is evident dat er een tendens is naar excessive leveraging van industry-specific jargon, wat een belemmering vormt voor de clarity en efficiency van de communication-driven back-and-forth. Het implementeren van een streamlined communicative approach, met een focus op simplified articulation, zou aanzienlijk kunnen bijdragen aan het optimaliseren van de information flow.
Het komt mij onder de aandacht dat er een significante proliferatie is van onnodig complexe corporate terminologie en een overmatige inzet van Engelse buzzwords in de interne en externe communicatieprocessen van deze thread. Deze praktijk leidt tot een onnodige escalatie van de complexiteit in de message delivery, waarbij de core message vaak overschaduwd wordt door redundante linguistieke constructs. Het is evident dat er een tendens is naar excessive leveraging van industry-specific jargon, wat een belemmering vormt voor de clarity en efficiency van de communication-driven back-and-forth. Het implementeren van een streamlined communicative approach, met een focus op simplified articulation, zou aanzienlijk kunnen bijdragen aan het optimaliseren van de information flow.
Mja nuchter ook geen hol mee aan te vangen dus op zich beter kwijt dan rijk. Alleen reken je wel op x aantal mensen.Qua reden kan dat alvast tellen![]()
Het komt mij onder de aandacht dat er een significante proliferatie is van onnodig complexe corporate terminologie en een overmatige inzet van Engelse buzzwords in de interne en externe communicatieprocessen van deze thread. Deze praktijk leidt tot een onnodige escalatie van de complexiteit in de message delivery, waarbij de core message vaak overschaduwd wordt door redundante linguistieke constructs. Het is evident dat er een tendens is naar excessive leveraging van industry-specific jargon, wat een belemmering vormt voor de clarity en efficiency van de communication-driven back-and-forth. Het implementeren van een streamlined communicative approach, met een focus op simplified articulation, zou aanzienlijk kunnen bijdragen aan het optimaliseren van de information flow.

Join the club .Vandaag thuiswerk. Letterlijk op verschillende mensen aan het wachten om verder te kunnen werken.
Ik zat 100% vast en kon niks nieuws beginnen.
Uit frustratie mn volledige woning gestofzuigd en gedweild. Vind het een beetje schrijnend..

Heb altijd in een KMO omgeving gewerkt en daar was het nooit genoeg en moest het altijd meer en beter.Join the club .
Als het alleen vandaag voorvalt, is het nog een meevaller![]()
Je bent gewoon nog aan het ontwennen van je vorige slavendrijvers, ik bedoel, werkgevers. Van zodra je de knop omgedraaid hebt, ga je niks anders meer willen dan multinationals. Groot is goed, alles gaat traag. Een waterhoofd van een organisatie is juist perfect. Je kan je werk eindelijk schikken naar je leven, in plaats van omgekeerd. Maak vooral niet de fout om aan te kaarten dat je te weinig werk hebt of met je vingers zit te draaien omdat je wacht op anderen. Onder de radar blijven is de boodschap. Niet opvallen en gewoon je werk doen, zonder meer.Alé enerzijds denk ik "ok chill dan hé. Las dit de mentaliteit is".
Anderzijds denk ik "komaan, we zouden zoveel meer kunnen doen"
Raar vind ik dat eerlijk gezegd niet. In theorie heeft elk product (software, hardware, ...) een owner en als die persoon nu toevallig de owner is van dat stukje software, snap ik wel dat anderen daar niet veel mee kunnen.Heb altijd in een KMO omgeving gewerkt en daar was het nooit genoeg en moest het altijd meer en beter.
Nu voor het eerst bij een multinational en moet eerlijk zijn..na de eerste maanden denk ik nog steeds "amaai relax mentaliteit". Als er iets ni vooruit gaat is het "ja we wachten nog steeds op het hoofdkantoor". Echt alles wordt op het hoofdkantoor gestoken.
Ik heb een programma geïmplementeerd, maar mijn login werkt niet (nochtans een login die over gans de andere bedrijfs apps wel werkt).
Ge contacteert ge lokale IT..die schuift het door naar persoon B, die naar persoon C. Om dan uiteindelijk te horen datk naar de IT'er op het hoofdkantoor moet mailen.
Ik mail die..is em nog een maand weg..geen andere persoon die het intussen opvolgt. Echt serieus, wtf is me da?
Alé enerzijds denk ik "ok chill dan hé. Las dit de mentaliteit is".
Anderzijds denk ik "komaan, we zouden zoveel meer kunnen doen"
Heb altijd in een KMO omgeving gewerkt en daar was het nooit genoeg en moest het altijd meer en beter.
Nu voor het eerst bij een multinational en moet eerlijk zijn..na de eerste maanden denk ik nog steeds "amaai relax mentaliteit". Als er iets ni vooruit gaat is het "ja we wachten nog steeds op het hoofdkantoor". Echt alles wordt op het hoofdkantoor gestoken.
Ik heb een programma geïmplementeerd, maar mijn login werkt niet (nochtans een login die over gans de andere bedrijfs apps wel werkt).
Ge contacteert ge lokale IT..die schuift het door naar persoon B, die naar persoon C. Om dan uiteindelijk te horen datk naar de IT'er op het hoofdkantoor moet mailen.
Ik mail die..is em nog een maand weg..geen andere persoon die het intussen opvolgt. Echt serieus, wtf is me da?
Alé enerzijds denk ik "ok chill dan hé. Las dit de mentaliteit is".
Anderzijds denk ik "komaan, we zouden zoveel meer kunnen doen"
Ja MaAr DaT iS qUiEt QuItInG -boomersJe bent gewoon nog aan het ontwennen van je vorige slavendrijvers, ik bedoel, werkgevers. Van zodra je de knop omgedraaid hebt, ga je niks anders meer willen dan multinationals. Groot is goed, alles gaat traag. Een waterhoofd van een organisatie is juist perfect. Je kan je werk eindelijk schikken naar je leven, in plaats van omgekeerd. Maak vooral niet de fout om aan te kaarten dat je te weinig werk hebt of met je vingers zit te draaien omdat je wacht op anderen. Onder de radar blijven is de boodschap. Niet opvallen en gewoon je werk doen, zonder meer.

Ik zit in zo'n multinational op zo'n "hoofdkantoor" in IT... en daar is het eigenlijk heel simpel: we pakken zoveel mogelijk taken af van local IT tot er uiteindelijk niets meer overblijft en alle IT support remote kan gebeuren vanuit India - Bulgarije - Mexico.Heb altijd in een KMO omgeving gewerkt en daar was het nooit genoeg en moest het altijd meer en beter.
Nu voor het eerst bij een multinational en moet eerlijk zijn..na de eerste maanden denk ik nog steeds "amaai relax mentaliteit". Als er iets ni vooruit gaat is het "ja we wachten nog steeds op het hoofdkantoor". Echt alles wordt op het hoofdkantoor gestoken.
Ik heb een programma geïmplementeerd, maar mijn login werkt niet (nochtans een login die over gans de andere bedrijfs apps wel werkt).
Ge contacteert ge lokale IT..die schuift het door naar persoon B, die naar persoon C. Om dan uiteindelijk te horen datk naar de IT'er op het hoofdkantoor moet mailen.
Ik mail die..is em nog een maand weg..geen andere persoon die het intussen opvolgt. Echt serieus, wtf is me da?
Alé enerzijds denk ik "ok chill dan hé. Las dit de mentaliteit is".
Anderzijds denk ik "komaan, we zouden zoveel meer kunnen doen"

Hier een multinational met +150.000 werknemers. Maar ksta na al die maanden nog steeds versteld hoe inefficiënt er gewerkt wordt.Ik vertel altijd aan vrienden en familir dat een multinational een aflossing lopen is met blinddoek. Je loopt 100m en doet je blinddoek af en je blijkt helemaal alleen in een leeg stadion te staan...
Mij ook altijd een mysterie geweest waarom dysfunctionaliteit jaren open en bloot kan gebeuren zonder iemand er iets aan doet... om dan na paar jaar weggespeeld te worden...

Er zou blijkbaar over gans de wereld maar 1 iemand zijn die onze interne ID's beheert. Zou me zo raar lijken. Maar blijkbaar wel..Raar vind ik dat eerlijk gezegd niet. In theorie heeft elk product (software, hardware, ...) een owner en als die persoon nu toevallig de owner is van dat stukje software, snap ik wel dat anderen daar niet veel mee kunnen.
Ja voorlopig wel overtuigd van multinationals.Je bent gewoon nog aan het ontwennen van je vorige slavendrijvers, ik bedoel, werkgevers. Van zodra je de knop omgedraaid hebt, ga je niks anders meer willen dan multinationals. Groot is goed, alles gaat traag. Een waterhoofd van een organisatie is juist perfect. Je kan je werk eindelijk schikken naar je leven, in plaats van omgekeerd. Maak vooral niet de fout om aan te kaarten dat je te weinig werk hebt of met je vingers zit te draaien omdat je wacht op anderen. Onder de radar blijven is de boodschap. Niet opvallen en gewoon je werk doen, zonder meer.
Vandaag thuiswerk. Letterlijk op verschillende mensen aan het wachten om verder te kunnen werken.
Ik zat 100% vast en kon niks nieuws beginnen.
Uit frustratie mn volledige woning gestofzuigd en gedweild. Vind het een beetje schrijnend..

Net weer eentje van de helpdesk aan de lijn.
Voor een probleempje wat ze al 5000 keren heeft gedaan.
Stap voor stap. Kleuterwerk.
En dan dat fake enthousiasme erbij. Zo van "wat zijn we toch een goed team he".
Werkelijk.
Ik snap het ook niet... wat een ergerrnis, iemand van de helpdesk die uw probleem enthousiast oplost. Misschien wilt Oldskooler dat het gesprek eerder zo gaat?dus ge hebt iemand aan de lijn gekregen (positief)
Die heeft u probleem opgelost (positief)
Die probeert het gesprek enthousiast te voeren (positief)
En dit was voor u een ergernis?
Tijd voor nen time out ofzo want ik dénk dat het aan u ligt.
Wij hebben hier ne collega en als die belt loopt iedereen weg om iets te doen omda ge weet dat dat 10 minuten afdalen is in een donker gat vol depressie en negativiteit. wees niet zoeen collega.