Je portie dagelijkse ergernissen op het werk

allé lap, weeral een goeie Indiër die zijn ontslag geeft na minder dan 1 jaar in dienst te zijn maar wel mooi op onze kosten wat dure opleidingen heeft gevolgd.

Management kan maar geen oplossing vinden voor dit probleem en ik ben het kotsbeu om telkens opnieuw van 0 alles te moeten uitleggen aan die gasten, serieus demotiverend

Gelukkig zijn ze goedkoop he meneer.
 
allé lap, weeral een goeie Indiër die zijn ontslag geeft na minder dan 1 jaar in dienst te zijn maar wel mooi op onze kosten wat dure opleidingen heeft gevolgd.

Management kan maar geen oplossing vinden voor dit probleem en ik ben het kotsbeu om telkens opnieuw van 0 alles te moeten uitleggen aan die gasten, serieus demotiverend
Geen Indiërs aannemen?
 
And...het ligt eruit.

Tot nooit meer! Je mag anderen hun leven ellendig gaan maken, maar dat van ons niet meer.
Gedurende mijn actieve carriere ook heel regelmatig met consultants allerhande "moeten" werken. En niet de kleintjes hé, de CapGemini, Accenture, Deloite, KPMG, ... van deze wereld, alsook een aantal US groepen. Niet vaak echt onder de indruk geweest van die mensen op een paar enkelingen na... vooral als je met 35-40 jaar hands-on ervaring tegenover zo'n broekventje zit, of een meer senior profiel die puur theorie komt verkopen. Degene die mij nog het meest bevielen, waren de mensen van Gartner, maar dat was dan ook vaak iets praktischer gericht.
 
Gedurende mijn actieve carriere ook heel regelmatig met consultants allerhande "moeten" werken. En niet de kleintjes hé, de CapGemini, Accenture, Deloite, KPMG, ... van deze wereld, alsook een aantal US groepen. Niet vaak echt onder de indruk geweest van die mensen op een paar enkelingen na... vooral als je met 35-40 jaar hands-on ervaring tegenover zo'n broekventje zit, of een meer senior profiel die puur theorie komt verkopen. Degene die mij nog het meest bevielen, waren de mensen van Gartner, maar dat was dan ook vaak iets praktischer gericht.

Hangt in mijn ervaring ook heel erg af van team tot team, plus behoorlijk grote verschillen tussen landen - ook bij de duurdere of meer gespecialiseerde consulting bedrijven. Maar sowieso problematisch als ze iemand vers van de schoolbanken of zonder relevante ervarint naar voor schuiven als expert.
 
Gedurende mijn actieve carriere ook heel regelmatig met consultants allerhande "moeten" werken. En niet de kleintjes hé, de CapGemini, Accenture, Deloite, KPMG, ... van deze wereld, alsook een aantal US groepen. Niet vaak echt onder de indruk geweest van die mensen op een paar enkelingen na... vooral als je met 35-40 jaar hands-on ervaring tegenover zo'n broekventje zit, of een meer senior profiel die puur theorie komt verkopen. Degene die mij nog het meest bevielen, waren de mensen van Gartner, maar dat was dan ook vaak iets praktischer gericht.
Idem hier, bij vorige klant werd cap binnen gehaald om eens te gaan helpen bij de switch naar Agile en DevOps. Vooral veel theorie en presentaties maar echt de teams vooruit helpen zat er niet in. Na een jaar poen geschept te hebben, werden ze buiten gegooid. Nu, de structuur in de organisatie was niet evident en het gedrocht genaamd SAFe hielp ook niet.
 
Idem hier, bij vorige klant werd cap binnen gehaald om eens te gaan helpen bij de switch naar Agile en DevOps. Vooral veel theorie en presentaties maar echt de teams vooruit helpen zat er niet in. Na een jaar poen geschept te hebben, werden ze buiten gegooid. Nu, de structuur in de organisatie was niet evident en het gedrocht genaamd SAFe hielp ook niet.

Hier bij de klant zijn we ook SAFe.. :unsure:
 
Idem hier, bij vorige klant werd cap binnen gehaald om eens te gaan helpen bij de switch naar Agile en DevOps. Vooral veel theorie en presentaties maar echt de teams vooruit helpen zat er niet in. Na een jaar poen geschept te hebben, werden ze buiten gegooid. Nu, de structuur in de organisatie was niet evident en het gedrocht genaamd SAFe hielp ook niet.
Ik heb zo ook al rare verhalen gehoord van klanten die we overgenomen hebben overheen de jaren.
Meestal zijn dat dan 'lastige' klanten bij ons omdat men in feite al eens in 't zak gezet is door één van die grote namen.
Die grote namen die dan sterk doorrekenen, maar uiteindelijk niet opleveren. Of brol opleveren.

Da's dan ook regelmatig een issue bij 't bodyshoppen natuurlijk. Je betaald gewoon voor die mensen hun tijd, niet voor die mensen hun resultaten.
Een groot verschil met projecten, waar men eventueel wel voor uren aangerekend wordt, maar ook wel iets opgeleverd moet worden als je als leverancier niet voor de rechter wilt eindigen.
 
Die hele zwendel van schoolverlaters die langer met de fleetverantwoordelijke heeft gepraat dan binnen zijn bedrijf met mensen met kennis van zaken…
Daarna afgeleverd aan een bedrijf waar de mensen met kennis en te weinig tijd, belast ipv ontlast worden.

Dat maatschappelijk thema blijft mijn probleem, maar blij dat het jouwe opgelost is
Ach, kwestie van tijd eer ze weer een nieuwe naast ons zetten.

Je hoopt dus gewoon op besparingen, aldus minder consultants.
Zodat je gewoon uw werk kunt doen, zonder telkens in de shit van anderen te moeten zitten.


Gedurende mijn actieve carriere ook heel regelmatig met consultants allerhande "moeten" werken. En niet de kleintjes hé, de CapGemini, Accenture, Deloite, KPMG, ... van deze wereld, alsook een aantal US groepen. Niet vaak echt onder de indruk geweest van die mensen op een paar enkelingen na... vooral als je met 35-40 jaar hands-on ervaring tegenover zo'n broekventje zit, of een meer senior profiel die puur theorie komt verkopen. Degene die mij nog het meest bevielen, waren de mensen van Gartner, maar dat was dan ook vaak iets praktischer gericht.
Allemaal luchtshit, en die bedrijven grijpen steeds meer de macht, en factureren voor de minste scheet de boel stuk.

Ook al zogenaamde experten gezien, die nog niet eens het niveau van een junior hadden.

Deze dweep is nu eens echt hopeloos.
Op zich niet slecht van karakter, wilt wel iets bereiken, maar het zit er gewoon niet in.
Zo een megagestudeerde, die je echt als een schooljongen moet behandelen en je krijgt nog niet eens de minste basis aangeleerd.
Hij kan niet eens lopen en hij zal nooit kunnen lopen, ondanks al zijn masters.

Pak een random vrij begaafd iemand uit het 4de middelbaar, geef die een drilcursus van 2 weken, en de kans is groot dat je er een pak meer aan hebt.
 
Laatst bewerkt:
Ach, kwestie van tijd eer ze weer een nieuwe naast ons zetten.

Je hoopt dus gewoon op besparingen, aldus minder consultants.
Zodat je gewoon uw werk kunt doen, zonder telkens in de shit van anderen te moeten zitten.



Allemaal luchtshit, en die bedrijven grijpen steeds meer de macht, en factureren voor de minste scheet de boel stuk.

Ook al zogenaamde experten gezien, die nog niet eens het niveau van een junior hadden.

Deze dweep is nu eens echt hopeloos.
Op zich niet slecht van karakter, wilt wel iets bereiken, maar het zit er gewoon niet in.
Zo een megagestudeerde, die je echt als een schooljongen moet behandelen en je krijgt nog niet eens de minste basis aangeleerd.
Hij kan niet eens lopen en hij zal nooit kunnen lopen, ondanks al zijn masters.

Pak een random vrij begaafd iemand uit het 4de middelbaar, geef die een drilcursus van 2 weken, en de kans is groot dat je er een pak meer aan hebt.
Ze zullen toch veel meer moeten motiveren waarom een consultant nodig is: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/0...-overheid-consultants-administratie-regering/
 
Deze avond in een call door een collega voor iedereen (intern & extern) afgeblaft met "Ik zit al 24 jaar in de architectuur en den bouw, ik zal het wel weten hoor, ik ben genen onnozelaar hé!", nadat ik voorstelde om situatie Y via manier Z te bekijken, wat direct daar op een koude steen viel.

... hij wist het blijkbaar niet. Had methode Z dan maar in de chat getypt, en ben vertrokken, 'k zal de fallout wel lezen op mail ergens deze week.
 
Gedurende mijn actieve carriere ook heel regelmatig met consultants allerhande "moeten" werken. En niet de kleintjes hé, de CapGemini, Accenture, Deloite, KPMG, ... van deze wereld, alsook een aantal US groepen.
De grote consultancy bedrijven zijn gemiddeld genomen nét diegenen met de slechtste service en/of consultants.
Maar veel klanten begrijpen dat precies niet en trappen (chronisch) in de val.

De meeste ervaren consultants (zoals ikzelf ook) gaan eerst (dan nog als junior) werken voor zo'n groot consultancy bedrijf om daarna voor meer geld te gaan werken bij een middelgroot of klein consultancy bedrijfje. (Of men gaat ergens vast in dienst)
 
Laatst bewerkt:
Ze zullen toch veel meer moeten motiveren waarom een consultant nodig is: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/0...-overheid-consultants-administratie-regering/
Zo, er is nog hoop. Beste nieuws in tijden.

Werd hier en daar al aangekondigd van dat men moet besparen.

Ik heb u nog nooit zo een positieve uitlating zien schrijven
Hoe, en dit dan?:


Hij is gewoon jaloers op die jongen zijn diploma's. zelf geen diploma's dan maar de consultant met hoger loon als zondebok beschouwen met Beyondgaming als uitlaatklep. :S
Ah Zub, je liet lang op je wachten. In het vervolg wat vlugger he.
Ik betwijfel sterk dat zo'n junior meer verdient en krijgt dan mij. Ik heb wel een silver membership in het brutoloon-topic blijkbaar, ik meen dat dat nog best goed is. Ooit bereik je dat ook misschien, eerst nog 150 jaar doorgroeien.
(Zullen we anders per pm eens onze loonbrief delen. Dan slaap je de komende nachten niet meer.😚)
Nee het is echt erg gesteld. Diploma's worden tegenwoordig echt gratis weggegeven precies.
Gewoon wat er hier allemaal reeds is gepasseerd, niet normaal meer. Maar deze spant echt wel de kroon.
Een van de teamleads zei onlangs nog: "maar dit kan toch allemaal niet meer, leren ze op school dan echt niks meer?" Dat ging dan over een andere dweep in een ander team trouwens.
 
Laatst bewerkt:
Aanvraag binnenkrijgen voor een fotoshoot.

Hele uitleg.

Ja maar ik zoek eigenlijk een vrouwelijke fotograaf.

Waarom contacteert ge mij dan in de eerste plaats????

Laat mij gerust als ge toch geen interesse hebt!
 
Ze zullen toch veel meer moeten motiveren waarom een consultant nodig is: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/0...-overheid-consultants-administratie-regering/
Als ik mij niet vergis was de consultant waar @Oldskooler het over had, een IT-functie. Dat is natuurlijk makkelijk te verantwoorden als ze niemand vinden voor een interne functie...
Allez, ik weet niet of het nog steeds zo is, van de consultants die ik kende die op project zaten bij de Vlaamse Overheid zitten er al veel op een nieuw project. Maar toen was dat toch de reden dat ze er zaten; ofwel opstart om de kennis binnen te brengen ofwel omdat men letterlijk niemand vond om de functie uit te voeren en daarom werd er een consultant op gezet omdat ze die persoon wel nodig hadden.
Als dat nog altijd het geval is, zal die nieuwe regel natuurlijk niet magisch kandidaten tevoorschijn toveren.
 
Ik heb me een week bezig gehouden met een issue op te lossen / coördineren voor een collega product owner omdat ik in een betere timezone zit om met tech teams samen te werken dan zij. En omdat zij clueless is en de tech teams toch steeds naar mij komen.

Maandag het grootste deel van mijn dag daar nog mee bezig geweest. Alles naar haar gestuurd met een grote strik rond.

Geen danku, gewoon een nieuwe waslijst met eisen die ze voordien niet had gecommuniceerd.

Ik heb geantwoord dat het een mooi lijstje is en ze de opvolging daarvan zelf mag doen.

Echt, product owners die denken dat hun enige taak het geven van bevelen is...
 
Deze avond in een call door een collega voor iedereen (intern & extern) afgeblaft met "Ik zit al 24 jaar in de architectuur en den bouw, ik zal het wel weten hoor, ik ben genen onnozelaar hé!", nadat ik voorstelde om situatie Y via manier Z te bekijken, wat direct daar op een koude steen viel.

... hij wist het blijkbaar niet. Had methode Z dan maar in de chat getypt, en ben vertrokken, 'k zal de fallout wel lezen op mail ergens deze week.
Ah, ego's. Ze zijn van alle sectoren thuis. Sinds ik in een management positie zit (gezondheidszorg) valt het me ook op hoeveel volwassen mensen kunnen tegendraads doen puur om hun eigen ego. "Ja maar ik wou dat zeggen tegen de ploeg!!!!" Echt hallucinant hoe neig sommige volwassen mensen het klein kind kunnen uithangen. En dan zagen dat ze zelf geen leiding mogen geven en "geen kansen krijgen"...

Helaas zeer herkenbaar dit.
 
Terug
Bovenaan