Pijnlijk wel om dit te lezen terwijl wij bij oa Pfizer en Novartis het ene na het andere project door onze neus geboord zien (andere branche, andere budgetten I guess...).
Da's hier al jaren 't geval.
Na de gouden IT jaren lijkt het misschien alsof het crisis is. Maar het is nu niet dat het slecht gaat of alle marge is verdwenen.
Mja, voor 100 of 200 bruto ga ik natuurlijk niet overstappen. Dan denk ik eerder aan 1k bruto om de sprong te wagen. Momenteel heb ik een comfortabel loon en geen echte klachten.
Gohja, ge zegt het zelf 'bij de klant'.
Volledig akkoord. Ben er mij van bewust dat ik uiteindelijk gewoon een asset bent die geld moet opbrengen.Gohja, ge zegt het zelf 'bij de klant'.
Als jij gewoon een outsourced consultant bent, trekt uwe patron zich in principe nul de ballen aan van wat die klant u 'noemt' en/of laat doen.
Zolang je maar billable bent & die klant z'n facturen betaald.
Uiteraard wil je in die context ook een groeipad binnen de eigen organisatie, zeker in loon.
De meeste van die consultancy bedrijven zullen uiteraard wel moeten aanvaarden dat je ervaring groeit als je werkt bij klanten en op die manier uw capaciteiten ook groeien. Dus men zal u niet voor eeuwig aan startersloon kunnen houden.
Vaak hoor ik dat zulk 'n bedrijven dan ook vaak interne knowledge & skills benchmarks in stand houden om uw 'graad' (jr/mr/sr) te bepalen, mede dus uw loon (en uwe kost, ne senior kost in principe meer dan ne jr).
Maar er is geen enkele rechtstreekse correlatie tot die 'klant promotie' eh.
Again, of die klant u 'team lead' of 'pipo #5681' noemt ... they could care less.
Ik vind het nu wel redelijk logisch dat ouders van een baby, zeker als het de eerste is, daar niet zo rationeel mee omgaan. Baby's maken al snel hoge koorts en dan word je 's nachts gewekt door een bloedrood hoopje krijsende miserie, dat is meestal niet het moment dat ouders rustig de flowchart "wat bij koorts?" bekijken.
ge fixeert u op 1 dingetje terwijl hij duidelijk gewoon even ventileert dat het enorm druk was met verschillende aspecten die het nog moeilijker maakten en hij niet of amper heeft kunnen slapen.
Ik reageer op die ene uitspraak ja, niet op de andere of veronderstellingen die ik erbij moet maken. Meer is het niet hoor, en dat was ook niet aanvallend bedoeld trouwens. Ik zou enkel als ouder in paniek niet graag het etiket "incapabel" en "op kosten van de SZ" meekrijgen.
Maar hij geeft niet het label "incapabel", hij geeft het label "incapabel er rationeel mee om te gaan". Wat jij ook als logisch aanziet:
Chapeau dat je dat doet. Het is allemaal niet zo evident als het soms aan de zijlijn mag lijken.
